企业存货管理存在问题及解决对策研究

<正>企业仓储活动中存货管理的好坏直接关系到企业经营效益,但往往存货管理是某些企业相当棘手的问题，本人根据十多年企业工作经验和具备的计算机、财会、物流等学科知识，分析了存货管理中存在的典型问题，并提出三条解决思路加以明晰、论证，希望对有类似仓储过程中存在此类问题的企业有所启发。存货是一种有形的具有物资实体的流动资产，它指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物资等。包括原材料、产成品、自制半成品、外购商品、包装物、低值易耗品。一、企业存货管理之现状     

采购零库存的战略条件

采购零库存是在采购过程中整合采购方内外部资源,将采购物资降到很低甚至是接近于零的水平,实现采购存货持有成本最小和采购库存物资零沉淀。采购零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分,是企业盈利链的重要一环。实施这一战略可以减少资金占用和库存管理费用,加快企业资金周转速度,提高资金运用效率,减少潜在或现实的     

小议港口企业的责任成本

成本管理是为保证生产的同时,动员广大职工挖掘降低成本的潜力,提高企业的管理素质和经营水平,也在一定程度上为国家和社会增加积累,减少消耗。成本是反映企业生产经营活动的一个综合性指标,它直接影响到整个企业的经营成效。所以,如何寻求降低成本,或有效地以同样的消耗创造更大的效果,一直成为财务管理和会计核算的一个重点,也是整个企业应为之而孜孜以求的。 港口生产是水运生产的一个重要组成部分,是必不可少的环节,怎样有效地利用港口生产能力,提高劳动生产率,尽量减少能耗,不仅有助于国家的积累,也可大大提高通过能力,增加社会效益,促…     

电力企业物资管理机制初探

电力企业物资管理,就是在对电力企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理,按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。     

运用目标管理 降低船舶物资消耗

物资消耗是水运企业进行运输生产所必须的。但是,在保证水运生产正常进行的前提下,采用先进的科学技术和现代化的管理方法来降低物资消耗,对提高水运企业经济效益及促进国民经济的迅速发展具有十分重要的意义。在水运生产成本中,物资费用是一项可变因素。从外部因素来看,社会总需求大于总供给,流通环境复杂,则物资价格大幅度上涨,     

浅谈汽车运输企业量本利分析的模式

量-本-利分析法,它是根据企业生产经营活动中产量、成本和利润三者之间的制约关系,进行分析、评价、决策的方法。它在成本分析中,根据成本习性把全部成本划分为变动成本和固定成本两个部分。由于汽车运输企业是专门从事旅客和货物位移的生产部门,汽车运输结果是场所的变动,运输产品的生产过程和消费过程同时进行,运输产品的生产和消费非常独特。运输过程中的消耗基本上是劳动工具──车辆的消耗,而不是运输对象的消耗。汽车运输业的成本与工业、农业等物质生产部门比较,除了受产量高低影响一般的共同点外,还有自己的特点,就是受着载运系数的…     

试论汽车运输企业成本的刚性与弹性

运输成本就是运输企业在运输生产经营过程中,以货币为单位表示的物质消耗的量。成本总额主要包括生产资料转移的价值、活劳动消耗所需而新创造的价值,以及为维持正常生产经营活动所必须的其他费用支出。成本的高低是企业的重要经济指标之一,它既反映企业生产量的大小,同时也反映了企业工作质量的优劣。所以要重视对成本的分析、加强对成本的管理,降低成本消耗,以提高运输企业的经济效益。 一、运输成本总额呈现刚性 最近几年,企业的成本不断上升,经济效益明显下降、越来越多的运输企业进入亏损的行列。成本上升的原因是多方面的,既有企业内…     

改变企业“大而全”结构 解决企业“办社会”问题 青岛市公路运输总公司积极推行合同运输 市委、市府领导要求逐步推广这项工作,改善企业的经济效益

青岛市公路运输总公司积极推行合同运输,为改变企业“大而全”结构,解决企业“办社会”问题,向最终实现运输服务社会化迈出了重要一步,他们的做法,受到了青岛市领导的高度评价。近年来,青岛市公路运输总公司针对社会车辆盲目增加,空驶严重,燃料浪费惊人、运输业经济效益下降及由此造成的道路拥挤、污染严重等社会问题,积极探索解决这些“疑难杂症”的有效途径。他们对所属六个运输公司按专业化进行了运输分工,并通过推行专项物资包运、工程项目包运、港站物资包运、厂矿货运大包、批量物资包运形式,有效地促进了青岛市企业生产经营结构的整体优化,降低了社会生产活劳动和物化劳动消耗,特别是能源的消耗,提高了企业经济效益和社会效益。如在市经委等有关部门的指导、帮助下,他们组织青岛市第二汽车运输公司对     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

一类预订销售环境下的库存——销售模型研究

预订销售是指顾客向企业预先订购用于将来消耗的服务（如宾馆房间、机票等）。目前，己经被越来越多的企业采用，因为预订销售可以给企业带来巨大的利润。基于此，笔者在预订销售环境下，考虑有限时间水平内货币时间价值对服务企业的库存和销售的影响，在允许缺货且缺货部分延迟的假设下，建立一个库存——销售模型，     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

加强财务管理 完善内控制度

财务管理是科学地组织企业财务活动的一项管理工作,即对企业的财务活动及其结果进行预测、控制、反映、监督、考核和分析等一系列工作。它不但具有反映生产经营活动情况的职能,而且对生产经营活动起着控制和制约作用,特别是涉及到企业资金使用和关系到企业经济效益生产经营活动,都要受到财务管理的控制和监督。增强企业的活力,需要从企业的内部和外部环境采取措施。近年来,随着经营机制的转变,国家为改善企业的外部环境在许多方面制定了倾斜和优惠政策,为企业的发展在客观上创造了条件,而就企业自身而言也应该从主观上多做努力。财务部门是…     

试分析煤矿企业物资管理中成本控制法的应用

煤矿企业为我国经济发展提供了重要的能源动力,但是煤矿企业由于本身的行业性质,导致了煤矿企业的日常生产与经营存在着巨大的成本支出,其中更有着一些不必要的成本支出,降低了企业的盈利空间。针对此就需要对煤矿企业物资管理中成本控制法的运用进行分析,以提升企业的盈利空间,促进企业的长远发展。     

强化企业经济核算做好限额领料工作

强化企业经济核算做好限额领料工作林家全经济核算是与企业生产经营效果密切相关的经济活动，包括经济核算关系，经济核算制度和具体的核算工作。企业在生产过程中．通过对劳动耗费和劳动成果进行记录、计算、分析和比较，从而以最少的劳动消耗，产出更多更好的的经营成果...     

浅析施工项目物资验收的经济效益

正一、影响项目物资质量和物资验收的相关因素工程建设活动过程中,对材料的数量、标准型号、产品资质和内在材质的验收,是控制质量以满足工程建设活动相关要求的过程。港口工程建设项目采购物资主要是钢材、水泥、粉煤灰、砂石料、土工布、木材、预埋件等,笔者针对物资生产、销售、运输、验收环节存在的问题,分析其对工程成本的影响。1.生产企业不规范,以旧代新、以次充好从三鹿、蒙牛事件可联想到国内建筑材料的生产和     

加强物资管理提高企业效益

近年来党中央、国务院在深化企业改革中对加强企业管理工作做过许多重要指示。吴邦国副总理在全国企业管理工作会议上说:“当前我们多数企业面临的突出问题,是经济增长的质量和效益不高,多数企业尚未根本摆脱粗放型经营模式,这突出反映在:一是产品结构不适应市场需要;二是劳动生产率低下;三是科技进步含量低;四是物耗能耗高”。“目前我国工业企业成本费用利用率只有4.9％,能源利用率只有30％,能源、原材料消耗占产成品成本的70％以上,远远低于国外先进水平”。 由此可见,加强物资管理,是当前和今后一     

港口安全生产的二十四点隐患

安全生产在港口至关重要,它是一切生产经营活动的基础和前提,也是反映企业整体索质和管理水平的一个综合性指标。从多年的港口安全管理工作实践中,笔者总结出了二十四点危及港口生产的不安全隐患: 一、对国家有关安全法规及上级安全工作指示精神不及时传达贯彻,影响政策精神的落实。 二、对下级呈报的有关安全生产的请示不按规定时间和要求批复,对反映的安全生产中存在的隐患,有能力解决而不及时整改,或无力解决也不及时汇报。     

供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理研究

<正>引言：在现代企业的运作管理中，采购已经成了生产、营销等活动的前提，以及保证企业管理正常工作的基本要求。在供应链背景下，轨道交通运营物流采购行业存在很多的不足之处，对此，我们也需要进一步提高物流采购管理方案，有效增强运输效率。1.城市轨道交通建设的物资管理特点城市轨道交通运输物资的管理特点可包含：其一，地铁的运营物资管理工作中存在着物资多样化、单耗量较少的特征。其二，供应商管理的内容更加复杂。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存储，从而实现库存的控制和减少。最后，运营污渍一般采用集中的方式进行处理，轨道交通运营物料的分散存放，     

浅析企业财务风险的成因及防范措施

一、财务风险的概念及风险产生的后果财务风险是指在企业经营活动过程中,由于各种不确定因素的影响,企业财务收益与预期收益发生偏离而造成企业蒙受损失的机会和可能。企业经营活动的组织和管理过程中某一方面或某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,使企业盈利能力和偿债能力降低,从而导致企业竞争失败、经营中断、法律诉讼等不良后果。     

浅谈如何深化和完善企业内部承包责任制

在当前运输市场激烈竞争的形势下,如何深化企业改革, 不断完善和发展内部承包经营责任制,使企业在发展自我激 励、自我约束机制上迈出新的步伐是值得探讨的一个重要问 题。我们从邯郸市运输系统来看,所属9个运输企业在1988年 全部推行了承包责任制,收到了较好的效果。但是在如何深化 承包制上则不尽一致,有不少问题亟待解决,如有的企业对上 承包指标过高或过低,与企业实际挖掘增收能力不符,影响了 企业承包经营的积极性;有些企业要么一头热,千斤重担一人 挑,未把承包指标层层分解下去,要么是“两头吃紧”,即领 导层和生产层有指标压力,而中…