论期权理论及其功能

期权理论是近三十年财务与金融最重要的发展。期权与其他衍生工具相比有着自己独特之处。期权在现在企业管理中的作用是巨大的,主要体现在财务功能和管理功能两个方面。     

基于期权理财观的风险控制研究

所谓期权理财,就是利用期权的风险控制思想,保留谋利的权利、分离清偿的义务,通过风险转移实现财务风险控制。期权实质上是将权利、义务相分离,是一种选择权。期权理念隐含于企业许多财务管理活动之中。本文从公司理财的角度,首先分析了期权的财务功能,结合经营风险、财务风险阐述了期权理财观下的风险控制,最后对期权思想在企业风险控制中的应用进行探讨。     

企业财务管理中的期权功能分析

20世纪80年代以来,随着商品经济特别是金融市场的进一步完善和发展,期权交易在西方国家得以迅速发展,其应用的范围或领域、方式、种类以及功能等都得到不断的创新和扩大。本文利用期权功能对财务管理中的筹资决策、投资决策、融资风险决策等进行分析,以期探索我国企业财务管理新思路和新方法的发展。     

关于股票期权设计的几点思考

<正>美国是股票期权制度实施最普遍也是理论研究最完善的国家, 一段时间以来,股票期权曾被认为是解决委托代理问题的有效激励措施,但自2001年底安然事件以来出现的诸多美国公司财务丑闻似乎多与股票期权的实施联系紧密,因此引起了人们深刻的反思。我国的股票期权制度仍然处于起步阶段,西方不断的财务丑闻也在我国理论界及实务界掀起了波澜,我们的股票期权制度怎么搞,如何才能既发挥其激励功能,又避免其可能带来的负面影响?本文认为,企业在实施股票期权制度时,最重要的是充分考察企业内外部环境,并针对企业特点进行适合企业自身情况的股票期权制度设计,该设计过程具体体现在企业决定采用股票期权作为激励手段的构思过程中。关键是要充分考虑以下几点: 1.期权计划的设计必须与企业内外部环境相结合。股票期权制度首先是在美国的土壤中产生的,其发展壮大是在美国企业的实     

关于股票期权设计的几点思考

美国是股票期权制度实施最普遍也是理论研究最完善的国家,一段时间以来,股票期权曾被认为是解决委托代理问题的有效激励措施,但自2001年底安然事件以来出现的诸多美国公司财务丑闻似乎多与股票期权的实施联系紧密,因此引起了人们深刻的反思.我国的股票期权制度仍然处于起步阶段,西方不断的财务丑闻也在我国理论界及实务界掀起了波澜,我们的股票期权制度怎么搞,如何才能既发挥其激励功能,又避免其可能带来的负面影响?本文认为,企业在实施股票期权制度时,最重要的是充分考察企业内外部环境,并针对企业特点进行适合企业自身情况的股票期权制度设计,该设计过程具体体现在企业决定采用股票期权作为激励手段的构思过程中.关键是要充分考虑以下几点:     

基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究

本文界定基于理财柔性财务战略风险管理内涵,构建基于理财柔性的财务战略风险管理动态一体化模式,进一步分析其实施机制:财务战略预算管理和期权管理。     

浅谈企业规避利率风险

利率期权是企业防范利率风险的一个主要工具,可为企业在利率突然变动时提供一个规避风险的途径.利率期权的特点是使利率期权的买方享受到利率向有利方向变动时的全部好处,保护了他们在利率向相反方向变动时免遭损失;利率期权的卖方向买方收取期权费,同时承担相应的责任.利率期权的种类有利率上限、利率下限和利率上下限.利率期权具有价格发现、投资获利和风险转移的功能,也具备规避风险、控制财务成本和增加收益的功能.     

预算管理中财务分析的运用探讨

财务分析能够帮助企业理清业务交易的资金流动状况,反映企业的经济状况,进而帮助企业决策层制定企业的发展战略。良好的财务分析对于企业的发展有着重要的指导意义。预算管理则是帮助企业进行有效地财务事前管理,有助于企业综合控制经营成本,提高企业效益。在预算管理中运用财务分析,能够有效地使用各种财务方法帮助预算管理认真财务现状,从而制定更好的预算管理计划。为了更好地推动财务分析在预算管理中的应用,本文分析了相关的财务分析方法、预算管理的功能以及预算管理中财务分析的应用。希望这些分析能够有效地推动预算管理中财务分析的运用。     

期权定价理论在企业财务风险管理中的应用

由于未来企业价值的不确定性 ,现代企业的负债经营会给企业带来财务风险。企业与其股东、债权人的经济关系具有期权的特性。将Black-Scholes模型应用到企业财务风险的管理中 ,企业通过对其权益与债务资本的投资组合的动态调整 ,达到期权头寸的Delta(△ )中性 ,实现企业价值的保值和对财务风险的对冲。     

发挥财务功能构筑中小企业资金链“防火墙”

中小企业“融资难、资金链断裂”两者之间存在必然联系。究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看，体现在：中小企业财务预算“装”在老板“脑”中—估算替代；中小企业财务核算“抓”在老板“手”中—见票做账；中小企业财务分析“笼”在老板“心”中—自我虚拟；中小企业财务监督“落”在老板“袖”中—内部破裂。中小企业资金链管理的目标就是保持企业生产经营各环节资金供求的动态平衡。实现这一目标的手段是构筑资金链“防火墙”，落脚点是发挥中小企业财务整体功能。措施为规范组织财务架构—提高话语权；高效推行企业财务预算—稳固现金流；有效实施企业财务监督—牢控资金阀；切实增强企业“造血”功能—拉长资金链。关     

发挥财务功能构筑中小企业资金链“防火墙”

中小企业"融资难、资金链断裂"两者之间存在必然联系,究其成因是由于中小企业财务功能严重缺失。表面上看,体现在:中小企业财务预算"装"在老板"脑"中——估算替代;中小企业财务核算"抓"在老板"手"中——见票做账;中小企业财务分析"笼"在老板"心"中——自我虚拟;中小企业财务监督"落"在老板"袖"中——内部破裂。中小企业资金链管理的目标就是保持企业生产经营各环节资金供求的动态平衡。实现这一目标的手段是构筑资金链"防火墙",落脚点是发挥中小企业财务整体功能。措施为规范组织财务架构——提高话语权;高效推行企业财务预算——稳固现金流;有效实施企业财务监督——牢控资金阀;切实增强企业"造血"功能——拉长资金链。     

某些财务要素和事项基于期权的解释

<正>期权是一种赋予其持有人在某给定日期或在该日期之前的任何时间,以特定价格购进或售出某项特定资产之权利的合约,分为看涨期权与看跌期权。看涨期权赋予持有人在一个特定时期以某一固定价格购进一种资产的权利;看跌期权赋予持有人以固定的价格售出某一资产的权利。许多财务事项都具有期权的特征。     

中外企业财务分析的新发展及功能演进比较

随着信息技术的发展,企业管理信息化已经成为国内外企业关注的焦点,财务分析工作也必将更多的运用到信息技术。我国的财务分析工作还不够成熟,与西方发达国家也存在着一定的差距。本文首先对财务分析的概念进行阐述,通过国内外财务分析功能演进的比较,对我国财务的发展进行展望。     

浅谈现阶段会计电算化管理功能的实现

会计电算化，使财务核算效率明显提高，但仍未实现其管理功能，文章以垦区为例，提出了现阶段如何在现行模式下实行会计电算化的管理功能。     

论财务预警系统的功能及其建设

现代企业财务管理理念特别强调对经济活动的事前预测和事中控制,力求将其运行纳入预先规划的轨道,以期达到低风险、高效率实现企业目标的目的。建立和健全财务预警系统是其中的有效途径之一。一、财务预警系统的功能财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中潜在的风险进行适时监控以防止财务失败的系统。一般说来,企业财务预警系统有以下几种功能:（一）监测功能 根据预先设计的财务预警指标体系,收集整理各种静态数据和动态信息,以实现对经营过程的适时跟踪监控。将监测指标实际值与预警值进行对比分     

期权在公司财务金融中的运用

期权是近代金融市场中的一种新的工具,在公司的财务活动中,期权不仅仅是一种金融工具,而是一种特殊的投资工具,在现代的公司中,财务金融具有两种职能,即投资决策和融资决策。期权必须要依据公司的资金、项目的计划对市场的行情做出合理的预测,采用灵活的经营策略和操作技巧来进行公司的投资,从而获得收益和效益。     

浅谈客户财务管理的功能

本文认为,客户财务管理是企业财务管理的重要内容和工作重心,也是企业在激烈的竞争中立足的关键所在。本文从分析客户财务管理的四大功能即赢利分析功能、预算和预测功能、成效管理功能以及财务工作地位和形象的重新塑造入手,提出了客户财务管理对企业财务管理的最大挑战就是以客户需求为导向重新建立管理流程和内控制度,同时企业需要以财务部为中心对组织结构和人员进行重组。客户财务管理的实施使得财务管理研究进入一个全新的领域。     

构建财务系统平台 助推集团跨越式发展

本文从推进集团财务信息化的重大意义入手,阐述了构建集团财务系统的思路、目标和总体功能需求,财务系统架构、制度保障以及构建集团财务系统应达到的效果,表明了构筑现代的财务系统平台,综合整合资源要素,助推集团持续快速发展,是集团企业提升管理、提高效益和效率的重要措施。     

中小企业划型标准下的财务机构设置及财务功能研究

财务管理是企业管理的永恒课题,2011年我国《中小企业划型标准规定》颁布并实施,对我国中小企业财务管理形成指引。但现下中小企业企业财务管理机构设置问题仍然存在。本文以此为基点,对中小企业划型标准下的财务机构设置和财务功能进行研究与探讨。     

基于学习型期权的财务战略风险监控对策研究

基于学习型期权的财务战略风险监控直接关系到企业战略风险管理的效率和效果.本文基于学习型期权的财务战略风险监控的特征,构建了动态一体化的监控模式,并提出了基于学习型期权的财务战略风险监控对策,以保证企业财务战略目标的最终实现.