朗诗：用科技带来绿色与舒适

前不久，我参加了对朗诗在苏州一个项目的考评，当时天气很热，空气潮湿，在户外呆一会身上就感觉粘乎乎的，非常难受，一走进朗诗开发的住宅，马上就凉爽下来，恒温、恒湿、恒氧的特色，体现得特别充分。在与朗诗打交道过程中我发现，这是一个典型的科技型企业，这个典型不是说它打着科技的旗号，而是对科技的认识特别深刻和重视，产品的科技含量也做的扎扎实实。     

绿色管理与文化

如果说差异化战略是朗诗成长的核心竞争力，那么朗诗对团队打造和企业文化的重视，则造就了一个气血充盈的身体，使其依照既定方向，勇往直前。朗诗不仅是绿色战略，更是绿色管理，绿色文化，是深入骨髓、深入基因的绿。这在房地产企业中，实属罕见。     

王琳：“绿化”身边的人

人在绿中，绿在心中，这不仅是朗诗感受到客户的需求而推出的产品，更是朗诗人对于自身的理解和正在践行的诺言。王琳经历了公司“绿化”的全部进程，并在用自己的对于绿色的理解，“绿化”身边的人。     

生活在童话里

2009年，我想买一个房子，一直关注各大房地产公司的项目，自己住的，总是要精心挑选，位置、户型、环境等等，要考虑的因素很多。有次我到附近看一家大型房地产企业的房子，路过上海朗诗“绿岛”项目的售楼处，发现广告上写着这样几个字“科技人居馆”，很吸引人，就进去看看究竟。朗诗的员工给我介绍了他们产品的十大科技系统，我觉得技术上是不错，但之前没有接触过这种房子，没有直观感受。，后来知道他们的房子可以试住，这就更新鲜了，我还是第一次听说买房子可以试住，于是一家人去苏州试住了几天，回来就决定买这个房子了。     

两会建言:发展多层次资本市场推动中小企业创新

今年“两会”期间，自主创新可谓是最为热门的关键词。怎样才能实施好自主创新战略？代表委员们纷纷为此建言献策。较有代表性的观点是：走创新型国家之路，企业的自主创新能力是关键：中小企业特别是科技型中小企业，又是自主创新的主要载体：而一个有效的多层次资本市场体系则是支持科技型企业发展、支持自主创新能力提高的关键因素。[第一段]     

把真理灌输给德鲁克

亚伯拉罕·马斯洛说：“科学可以成为无宗教信仰者的信仰，非诗人的诗，非绘画者的绘画，古板者的幽默以及内向羞怯者的爱，科学不仅始于奇迹，而且终于奇迹。”这其中，应该包含有他自己的心理学，尤其是广为人知的需求层次论。尽管如此，隔行如隔山，利用心理学的武器，马斯洛能否在一个陌生的领域独树一帜呢？本书就是一个顶级的实验。     

告别办公室

放弃IBM、微软等世界500强公司的丰厚待遇，选择一个并不为消费者熟知的企业——捷波朗，在MogerkaElsberg看来，这个选择并不让他后悔，反而让他获得了一种“改变世界”的抱负。     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

板块核心区的高端科技住宅

作为绿色科技地产代表公司朗诗的最新一代产品,朗诗·美丽洲首创别墅中的低碳生活,吸引了众多购房者的关注,在杭城也掀起了不小的绿色风。但仍有不少的购房者对于科技住宅有些陌生。为解开他们心中的疑惑,本刊记者亲自探访朗诗·美丽洲,深入剖析朗诗·美丽洲。     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

王玉锁VS姜汝祥论道 中国式管理

企业之本是什么？ 什么是本？什么才是一个一流公司的根本？ 王玉锁：很高兴今天能够有机会与姜博士进行交流，我早在2005年读了你写的《差距》和《榜样》，给我的启发很大。 姜汝祥：谢谢。这两本书给你的最大启发是什么呢？     

企业创新四大模式

如果Google、苹果计算机、三星、Facebook是谜题，那谜底会是什么？创新，这是美国知名的创新顾问公司Innosight的合伙人汪克尔所给的谜底。他指出，这四家公司分别代表了企业的四大创新模式：     

什么是温度? 朗诗绿色生活如是说——面对疫情大考,我们给出了这样的一份答卷

2020新年伊始,突如其来的新冠疫情让人措手不及,几乎打乱了所有行业的节奏,物业作为住宅小区防控主力军,朗诗绿色生活作为百强物企的一员,至今仍在坚守一线。面对疫情大考,朗诗绿色生活在中国物业管理协会的指导下,结合自身的企业优势,交出了以下答卷:——迅速防疫工作强调一个"快"字,朗诗绿色生活面对疫情则有"四快"!     

方兴地产的本土化理念——吴进:“我想和300个杭州家庭谈谈”

正吴进,2000年毕业于南京体育学院,毕业后从一线置业顾问起至营销操盘手,曾任方兴上海区域公司营销总经理,现任方兴地产杭州公司营销总监。曾操盘过上海朗诗绿岛、上海朗诗绿色街区、上海金茂逸墅。1方兴地产进入杭州尽管姗姗来迟,但却光芒耀眼,您能否向我们简单介绍下方兴的企业品牌文化特征与企业"性格"?     

中宏人寿巨星雷宇：做你的客户很幸福

尽管自己已经是上海滩某家大型科技公司的“二把手”了，尽管自己已经考取了上海交通大学的MBA了，尽管年幼的儿子还需要照顾，但是在2002年的6月，冥冥之中，在雷宇的耳边总有一个声音不时地想起：“这就是你想要的吗？你能做的就只有这些吗？”     

钓鱼者说

有个人在池边钓鱼，他钓了很多条鱼，但是他每钓到一条鱼都拿尺子量一量，只要比尺子大的鱼，他就扔回河里。有人很奇怪地问他：“每个人都想钓大鱼，为什么你却把大鱼丢回河里呢？”那人很轻松地回答：“因为我家的锅只有尺子那么长，太大的鱼装不下。”仔细想想，这里面确实有些东西值得玩味：1. 钓者的态度是：取自己够用的，不奢求太多。对个人来讲，这是品质上的一种修炼。对企业而言，是一种策略：与其承接超出自己能力的业务，用粗制滥造的产品毁坏自己的信誉，不如踏踏实实地让每一个客户满意。2. 换个角度看这个故事，不由得想：为…     

绝不与你共患难

同事韩离婚的消息令人瞠目，众人的反应几乎异口同声：怎么可能？ 是啊？怎么可能？那样一对患难夫妻。记得当初，男方公司破产、债务缠身又染上了病患滓B却在此时选择和他一起，并以结婚的形式表达了自己的坚决。     

美国茶王的三次沉浮

在传统的茶饮行业，史密斯40年里先后3次创业，取得了很大成功，他是怎么做到的？史蒂文·史密斯的整个职业生涯只有一个主题，那就是茶。他是一个少见的在同一个行业内先后开创了多家公司的连续创业者，从不自满的史密斯曾经多次创办公司并将其卖掉，包括一次他将自己创办的公司以900万美元的价格卖给了星巴克．     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

成功源于不断学习——记联邦快递第一位华人副总裁陈嘉良

陈嘉良是联邦快递的第一位华人总经理,也是这家美国公司的第一位华人副总裁,他在联邦快递十几年的奋斗中创下了好几个第一,在一次联邦快递公司中国员工的调查中,许多员工把陈嘉良的名字列入了自己“最崇拜的人”一栏,他成功的故事颇具传奇色彩,但他自己却说：“我其实只是一个很平凡的人。”那么,他的魅力来自哪里？他有什么成功的诀窍？