企业人力资源管理的激励手段应用

激励机制有助于企业人力资源的开发，提高企业核心竞争力，建立持久的竞争优势。因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况。综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。     

知识型员工的激励策略

知识型员工具有与一般员工不同的特点。企业一定要重视对知识型员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和知识型员工需求的开放的激励体系。     

浅谈企业员工激励机制

科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展，科学有效的激励时于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质具有突出作用。文章介绍了六种员工激励的方式并对建立有效的激励机制提出了两点注意事项。     

企业员工激励机制研究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容，本文分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

浅析激励机制在人力资源管理中的应用

企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。如何运用好激励机制也就成为一个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅谈企业员工激励机制

本文在深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计.通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系.     

构建企业动力之源--中小企业建立激励机制的对策

企业激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全已经给中小企业的发展带来了严重的影响。中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理效率的提高。本文从我国中小企业员工激励机制的现状入手,围绕物质激励、价值分享、精神激励、成长激励、竞争激励和文化激励等方面探讨中小企业全面建立激励机制的对策。     

全面薪酬理论及其对企业员工激励研究

本文首先介绍了全面薪酬的相关理论,并分析其时员工激励的启示,作者提出了企业如何对员工的激励机制的探索,提出了强化物质激励、综合激励、建立员工行为激励机制、注重构建和谐工作环境、生涯发展激励的有效方式.     

石油企业激励机制的创新

当前搞活国有企业的关键是要激发员工的劳动积极性 ,特别是在石油企业中应当建立激励机制 ,解决企业员工在分配上“吃大锅饭”的现象 ,采取综合激励的方案     

论企业的激励机制

本文通过对激励理论、类型和激励机制在企业中的运用等有关资料的研究,分析了如何在我国现行企业里建立适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,以吸引优秀人才的方法和对策。通过对物质、精神等激励方式的合理运用,结合本企业特点,充分考虑员工的个体差异,建立和实施科学完善的激励机制,使企业招贤纳士,在激烈的市场竞争中立于不败之地     

知识型员工的激励机制探讨

知识型员工掌握着企业的核心技术和知识,主要从事管理与技术工作,是企业中一个特殊的群体,有着独特的心理需求、精神需求及职业特征,对他们的激励要从自身特点出发,针对其激励需求,设计系统科学的激励机制,采取合理有效的激励策略,从而使知识型员工的生产率达到最大、企业的核心能力达到最强,最终把企业潜在的竞争优势转化为现实的竞争力。我们认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

建立和完善现代企业激励机制之探微

在经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势下,人力资源作为一种重要资源越来越被企业所重视。激励机制是人力资源管理中的一项重,要内容,企业在管理中可通过激励方法的应用全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成企业目标和任务。本文阐述了激励机制的一般性问题,并在此基础上对建立和完善现代企业激励机制提出了几点建议。     

浅析激励机制不完善引发的负面效应

建立企业的有效激励机制，是企业调动员工工作积极性的必要手段之一，对激励在人力资源开发中的作用也是充分肯定的，而对激励机制的建立和执行中可能出现的负面效应，往往缺乏深刻的认识。所谓负面效应是指激励的结果不仅未激发被激励者的积极眭，反而使其滋生了不良心理和行为。笔者结合工作实践，总结梳理出以下五点心得。     

浅谈如何创新公用企业激励机制

企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作,因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。本文主要分析和讨论公用企业激励机制,就其激励机制存在的问题进行了剖析,提出了精神激励与物质激励并重、建立学习型组织、多样化激励等有效的激励措施,很好体现了创新在激励机制中的具体运用,为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能,从而增强公司核心竞争力提供建议。     

对企业管理层激励机制的探索

激励职能主要涉及的是组织中"人"的问题,企业领导与其他方面的领导相比,其激励机制的建立有着很大差别,企业管理层的激励机制要求管理者公平威严,信任员工,注意良好地沟通,激励员工爱岗敬业共同创造企业美好的明天,建立双赢的局面.     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

对培育企业员工激励机制的探析

企业的员工激励机制是企业成长的动力机制,是企业发展和壮大的必要前提.无论什么性质的企业都离不开健全的员工激励机制,否则,企业的发展会受到阻力.因此,我们很有必要探讨企业员工的激励机制的培育问题.当前,我国的不少企业对激励机制缺乏完全的理解,没能健全企业的激励机制,就导致了问题的产生.基于此,本文首先界定了激励、激励机制的内涵,接着分析了我国企业激励机制建立中存在的问题并就此提出对策.     

中小企业如何实现员工的有效激励

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容．无论什么样的企业发展都离不开人的创造力和积极性,因此,企业要找出激励中存在的问题,进一步重视对企业员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合进来,改变思维方式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

改进和创新企业激励机制初探

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望在企业中实施有效的激励机制,来提高员工工作的积极性和主动性,从而提高整个企业的工作效率。任何想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制。下面笔者就如何改进和创新企业激励机制,激发员工积极性谈谈自己粗浅的一些想法和观点。