浅谈实施企业内部会计控制的内容与方法

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。     

建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

浅谈现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义。     

企业内部控制浅议

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。所谓的内部控制制度是指各级管理部门在单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化、制度化,由此形成一整套严密的控制机制。内部控制制度要求企业管理部门之间及管理部门内部工作人员在处理经济业务时,既要相互联系,又要相互制约。通过制定合理的制度,使经济业务的处理和记录的程序适当地相互联系起来,在可能发生错误和舞弊的地方,即关键点上,建立一些控制措施及手段,把这些控制手段作为一个整体,就形成了内部控制制度。     

浅谈应收账款的内部控制管理

企业内部控制制度是企业董事会领导下的各管理部门有关人员，在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，旨在提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。一、建立应收账款内部控制制度的必要性1加强企业内部控制制度的意义。内部控制是指企业为了保护经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。     

关于企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是企业备职能部门、备有关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。企业单位的经济业务往往涉及到多个管理职能部门,因此内部控制制度不仅仅是会计部门的制度,而是企业若干部门共同遵循的内部管理制度,是企业管理制度中的一部分。企业内部控制制度,是为企业适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的重要组成部分。加强内部监督和管理,是提高经营水平和经济效益,促进企业发展的根本措施。     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

加强和完善企业内部控制提高企业财务管理水平

内部控制制度足企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实旅岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

加强和完善企业内部控制 提高企业财务管理水平

内部控制制度是企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制。特别是内部会计控制，要设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

建立内部控制制度的思考

内部控制制度，是指企业的行政领导，内郝各职能部门及有关工作人员之间，在处理业务过程中的相互联系和相互制约的职能分工制度。包括会计控制和管理控制。内部会计控制是企业内部控制制度的核心层次，而内部管理控制是企业内部控制的框架层次。这两个方面相巨依托，纵横交织，相互制约，形成了有效的企业内部管理的控制网络，只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

也谈应收账款的内部控制管理

企业内部控制制度是企业董事会领导下的各管理部门有关人员，在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，旨在提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。     

完善企业的内部控制制度的意义

一、什么是内部控制制度 内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。我国在独立审计准则中将内部控制定义为：内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。     

浅谈高校内部审计与校办企业内部控制的关系

内部控制制度是指各级管理部门在本单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的控制机制。内部控制制度对企业的生产经营活动起着协调、制约、控制作用。企业生产经营活动的合规性、合理性以及经济效益的好坏，与内部控制制度的完善可靠程度有着密切的关系。校办企业的内部控制是由教育主管部门根据教育经济发展的总体目标要求，统一部署建立的，目的在于帮助校办企业规范其经营活动，不断改进经营管理，提高经济效益，维护校办…     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

浅谈基层站段如何加强内控制度建设

内部控制是指企业领导和各个管理部门的有关人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制作为一项复杂的企业运作保降机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整和会计信息质量的保证等重大问题。因此,加强企业的内部控制制度建设是至关重要的。从铁路企业目前的实际情况看,内控制度比较健全,但在执行过程中时有偏差,执行力不够。从铁路基层站段来讲,在内控制度建设方面还存在如下问题：     

关于完善企业内部控制制度的思考

一、企业内部控制制度概念的定义及其标准 所谓内部控制，是在内部相互监督、相互牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员进行理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO报告中，把内部控制定义为：内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的达成而提供合理保证的过程。     

从控制环境看企业内控制度建设

一、内部控制、控制环境及内部控制要素的关系企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，它是针对企业经营行为主体设立和实施的，旨在促使企业经营目标实现和合理保证业务活动有效进行的一系列政策、措施和程序。２０世纪９０年代，由美国会计学会等多家职业团体参与的发起组织委员会（COSO），对内部控制做了较为完整的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。这一概念框架把内部控制的要素划分为控制环境、风险评估、…     

论企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外．保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标忠，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

加强企业内部控制的对策

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高。大量管理实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。     

完善企业内控制度的途径

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、审计监控等五个相互联系的因素。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门协调工作，保证国家方针政策的执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。