企业人工成本控制对策研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.文章根据我国企业人工成本存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策,并从企业人工成本的预警制度的建立、人工成本预算、人工成本指标体系的管理等方面进行阐述,使企业人工成本对经营效益、员工激励等方面有所帮助.     

浅议人工成本管理与企业和谐的关系

现代企业和谐发展的重要因素之一便是要实现企业人工成本的优化，本文主要从建立和谐企业的角度出发，分析应该如何强化企业人工成本的管理，进一步提高企业经济效益，提升企业的市场竞争力，通过进一步增强人工成本管理，来发挥企业的人力资源优势，促进企业和谐发展。     

新准则下用工机制对优化企业人工成本的作用

企业的人工成本是在生产经营以及各项劳务活动过程中,产生的各种直接和问接的费用的总称．企业的人工成本管理已经成为日常管理的重要工作。文章通过对落实用工机制研究,优化企业人工成本的内涵的分析,提出了加强用工机制的研究,实现企业人工成本的优化的措施,旨在为实现企业经济效益的获取以及市场竞争能力的提高提供理论参考。     

如何加强成品油销售企业人工成本管理

人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。     

人工成本的指标体系分析

在社会主义市场经济条件下．通过现代企业制度的建立．企业作为独立的法人，在享有用工和劳动报酬分配自主权的情况下，企业应当是人工成本形成的主体，加强人工成本控制和管理是企业的首要任务。     

基于管理会计视角的企业人工成本管理研究

当人工智能技术发展越来越成熟,传统的人工成本管理已不合时宜,企业人工成本的预测是重中之重。管理会计模式下完善人工成本的预测,先根据人工成本预测方法,预测出产品成本,再依据必要的利润率预测出产品的目标销售价格是会计人员的重要工作,人工成本包括企业支付给员工的劳动报酬、社会养老保险费用、医疗保险费用、各项津贴、补贴、福利待遇等,管理会计着重于管理,在经济全球化、信息技术飞速发展的今天,根据市场的变化采取积极有效的措施提高企业的经济效益,是每个企业管理者的责任。运用科学的方法根据不同的地区、不同的行业,企业不同的发展阶段、参考企业历史成本水平作为基数,预测人工成本的增量、预测产品目标销售价格是管理会计理念下人工成本管理的目标。根据企业现实情况采取适宜的人力资源政策、在员工的需求上达到最佳配置、最大限度发挥员工的潜力、采用科学的绩效评价考核措施、结合企业发展战略,综合考虑企业所处的内外部经营环境,做好企业人工成本的预测,这样才能有利于提高企业的利润水平,有助于企业实现长期规划,实现企业的战略目标。     

试论煤炭企业如何加强人工成本管理

人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分。煤炭行业条件艰苦,用工量大,劳动组织复杂,人工成本管理难度较大。当前,煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理,劳动力组织不够科学,人工成本管理思路不够明确,造成在人工成本上面临"减人提效"和"人企和谐"的两难选择。笔者通过对煤炭企业成本构成的分析,认为人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率,重点在于提高劳动力组织科学化水平,难点在于促进富余劳动力转移。与人工成本管理密切联系的还有加强职业技能培训和依靠科技进步。总之,加强人工成本管理需要我们拥有创新性思维,统筹兼顾企业经济发展和职工切身利益,以文中所提的六个方面的工作为抓手,实现管理创新、工作进步和人企和谐。     

关于劳务派遣员工人工成本控制的几点建议——以电力系统培训中心为例

在国家法律法规日趋完善,通货膨胀现象日趋加强的前提下,企业用工成本也逐年递增.如何用有限的资金,最大限度地满足、激励职工,成了企业人力资源管理的一大难题.本文提出了电力系统培训中心人工成本控制的几点建议,通过控制人工成本,将实现企业利润的最大化.     

关于加强地方铁路人工成本管理的分析研究

人工成本作为企业总成本重要组成部分,对企业的经济效益水平有重要影响,而人力资本越来越被各企事业单位作为战略资源来获得企业竞争力,因此如何在保持优质人力资本的基础上实现人工成本的有效管理就显得尤为重要。对于地方铁路而言,由于其是最近几年才发展起来的,劳动用工形式主要为劳动密集型,专业技术人员队伍亟需建立完善,同时,又由于其的国营性质,受传统人事劳资管理的陈旧观念影响,人工成本占企业总成本比例一直居高不下,因此,不断加强人工成本管理是地方铁路企业提高盈利能力和市场竞争力的必经之路。     

精细化管理模式下的母子公司人工成本调控管理体系建设研究——基于GS公司应用模式的研究

本文首先对精细化管理和人工成本调控的相关理论进行了研究,并结合集团型企业管控的相关研究成果,对GS公司精细化管理模式下的人工成本调控现状与存在的问题进行了分析.然后,以有效建立激励约束机制作为研究的出发点,研究了GS公司对各全资、控股子公司人工成本调控管理,提出具体的管理方案.希望本课题所做的研究能为具体的企业集团进行人工成本管理控制提供一定的帮助和借鉴.     

成本预算管理在煤矿企业的应用与实践

企业成本预算管理主要是对生产材料领用、人工成本消耗及制造费用支出等活动进行合理规划、控制,它是确保企业经营利润实现及树立成本节约意识的主要手段,也有利于提升煤矿企业整体竞争能力。本文以煤矿企业为例,通过对成本预算管理在煤矿企业应用现状进行分析的基础上,提出强化煤矿企业成本预算管理应用的具体措施。     

对制造业人工成本管理的方法及对策研究

一些人认为人工成本低廉是我国制造业的产品竞争优势所在。但通过投入与产出的分析会发现,我国的制造业往往工资率较低与单位产品人工成本较高并存,存在着人工成本投入效率较低这一严峻问题。加强制造业人工成本管理仍然是提高我国制造业产品竞争力的关键。文章首先从我国制造     

浅谈人工成本管理在国有大中型企业中的调控

随着时代的进步，国有企业正在面临着改革的问题，而人工成本的控制就是首要解决的问题。这也是目前管理者比较关注的问题。本文就针对目前国有大中型企业对人工成本的管理展开进行探讨。     

浅谈施工项目人工成本控制

正施工项目的工程成本,由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本五个成本项目构成。而项目人工成本是企业绩效管理的核心之一,是评价一个企业劳动生产率的主要标准。因此人工费的控制越来越成为项目成本控制的重要一环。一、项目人工成本控制的原则项目实施过程中进行人工成本的控制,必须遵循如下原则:一是节约原则。要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏     

加强人工成本管理的重要意义

市场经济是由社会经济条件决定的．企业走向市场，参与市场竞争是市场经济的客观要求。加强成本管理．降低企业人工成本已成为企业走向市场的必由之路。     

探讨啤酒企业生产成本管理的实施

在啤酒企业中,生产环节的成本控制点很多,从原材物料到人工成本,这些在很多企业里,都是企业可以压缩的点。随着啤酒企业原材料等环节的价格上涨,做好企业生产成本管理成了企业最关注的问题,本文主要讲述啤酒企业生产成本管理的实施。     

人力资源培训与开发在企业发展中的重要性

入力资源培训与开发管理是现代人力资源管理理论的重要内容及基本职能，是当代企业发展中不可或缺的管理手段。有效的培训管理能够减少企业人工成本及管理成本；提高员工的工作效率，提升企业的整体绩效等。根据我国中小企业的培训状况统计，有多数企业没有相应的培训与开发管理，导致人工成本的不断上涨和人员的频繁流动，最终导致企业走向衰退、倒闭的现象时有发生。这些现象说明，人力资源培训与开发已成为企业发展的主要手段，尤其是我国中小企业提高竞争优势的主要手段，也是走出低谷的捷径。针对人力资源培训管理盛行于市场经济发展中的情况，本人结合相应的理论知识与实践经验提出了个人的建议，希望对我国中小企业的发展有所帮助。     

降低人工成本的途径

现代企业面临越来越激烈的市场竞争，以及经济危机带来的巨大压力，企业应该加强内部管理，通过有效途径降低人工成本的消耗。     

加油站委托管理若干问题分析

随着我国经济发展水平的不断提高,市场竞争日趋激烈,在日趋严格的安全环保要求下,人工成本压力不断增大,石油销售企业也面临同样问题,加油站委托管理是石油销售企业新的管理尝试,对企业来说是挑战也是机遇。文章将结合加油站经营管理存在的问题,介绍加油站委托管理的办法,对企业开展加油站委托管理的具体做法进行分析。     

中小企业如何强化成本管理

现阶段中小企业人工成本逐步上升．使企业的竞争优势受到严重挑战。如何在竞争中生存发展是当下中小企业管理的重大课题。只有加强和改进中小企业成本管理,才能使中小企业获得新的竞争优势。