按合作制原则配置县联社领导班子的设想

按合作制原则配置县联社领导班子的设想张伯一，向瑞琪，樊家楷县联社是整个信用合作体系建设中承上启下的关键机构。县联社工作的质量，取决于联社领导班子的素质。联社领导班子主要是联社正副主任。农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系后，县联社已经开始独立运作。要...     

加强联社建设 促进稳健经营

加强联社建设促进稳健经营黄大银四川省江油市信用合作联社，自去年５月，按照农村信用社体制改革的布置和要求，组建了新的联社领导班子，率先在绵阳市开始了独立运作。为了适应改革、发展的需要，我们着力完善联社的思想、组织、制度方面的建设，使经营管理工作迈上了新...     

当前企业领导班子建设存在的问题及其对策

企业领导班子是企业两个文明建设的核心。企业领导班子的建设是企业全面发展的关键。在社会主义市场经济条件下，加强企业领导班子的建设，显得尤其重要和十分必要。近两年来，我们按照中央各次全会精神和上级党组织的要求，紧密联系新时期市场经济的实际和所属11个企业班子状况，以经济建设为中心，大力开展创“四好”班子活动，并对10个企业班子进行了调整和充实，新任命了一批年富力强的厂长经理。那些被调整和充实的班子，过去都不同程度地存在以下几个方面的问题：一是软。领导班子没有战斗力，主要领导没有起到“班长”的作用，班子成…     

加强联社建设确保平稳过渡

加强联社建设确保平稳过渡□蒋立贵四川遂宁市中区信用联社加强联社建设，确保农村信用社体制改革的平稳过渡，他们重点抓了六个方面的工作：一、抓管理、选良才、完善领导班子。联社抓住改革契机，大力开发人才资源，积极培养跨世纪人才，并采取果断措施，尽快完善了基层...     

坚持“四抓”切实推进干部作风转变

去年以来，河南省内乡县信用社结合工作实际，采取“抓教育、抓班子、抓载体、抓管理”等有效措施，内强素质，外树形象，努力实践“三个代表”的重要思想，认真落实好十五届六中全会精神，切实转变干部作风，促进各项业务稳健快速发展，提前一个月圆满完成了市联社分配的各项年度目标任务。一、抓教育，提高干部素质。一是坚持政治理论学习不动摇。联社制订了严格的领导班子学习制度，狠抓班子成员的政治思想教育。二是带着问题重点学。针度改革和干部工作对机构改革、工资制度改革和干部工作中暴露出的一系列作风问题，联社审时度势，有针…     

试论企业一把手形象

江泽民总书记说过：“企业办得好坏，关键在领导班子”。无数企业兴衰的本实证明，一个好的领导班子可以使一个亏损企业变好，反之，一个不好的领导班子也可以搞垮一个优秀企业。在企业领导班子中，一把手是核心，是班长，是领头雁。企业一把手形象的好坏，不仅影响其自身在群众中的威信，而且影响其驾驭全局的水平，影响其在班子和群众中的牵引力和感召力。尤其是在发展社会主义市场经济的今天，企业一把手的形象问题显得尤为重要。那么，企业一把手如何才能树立良好的领导形象，笔者认为至少应重视以下四个方面：一、讲政治，重管理政治是…     

班子建设:联社建设的关键环节

班子建设：联社建设的关键环节夏闽生一、摸清班子现状,实行分类指导,着力提高县联社领导班子的战斗力。根据不同班子的特点和存在问题,把县联社领导班子划分为三类：一类是巩固型班子,即内部管理较好、金融风险小、班子团结协调、凝聚力战斗力较强、结构较合理;二类...     

坚持“四服务” 办好县联社

为促进我市信用合作事业的健康发展,自去年以来,我们结合信用社的改革方向,以及我市信用社的实际情况,根据县(市)联社建设要为信用社改革服务、为基层服务、为强化信用社内部管理服务、为联社自身业务发展服务的“四服务”思路,在联社内部设立了信用社管理领导小组、业务组、财务组、人事组、监察稽核组和联社营业部的“五组一部”机构,有管理及业务人员30人。由于我们在加强县联社建设方面,坚持了“四服务”的改革方向,从而既使我市信用合作联社在指导、协调和管理信用社工作,为信用社服务,以及在沟通农业银行与信用社的联系等主面,发挥着越来越重要的作用,也由于     

有益的尝试──河北省邯郸城郊联社加强自身建设纪实

有益的尝试──河北省邯郸城郊联社加强自身建设纪实曹建国行社“脱钩”后，县市信用联社承担着农村信用社改革、管理、发展三项历史使命，加强联社建设显得更加迫切和重要。邯郸城郊联社在自身建设方面做了一些有益的尝试，取得了较好效果。抓好班子建设是关键为提高信用...     

“一村一品”产业发展的新示范

支持新农村建设及“一村一品”产业发展是陕西省联社及其商洛办事处确定的近年农信社信贷支农工作的重点，也是商洛市委、市政府“十一五”规划和实现商洛突破发展的重要内容之一。为了深入了解陕西省联社对信贷支持新农村建设及“一村一品”推广效果，商洛办事处组织了调研组，利用了15天时间，对辖属的7个县区联社信贷支持新农村建设情况进行了调研。     

领导班子如何形成整体合力

一个单位工作能否搞好,关键在于是否拥有一支团结奋进、健康向上的领导班子。笔者结合工作实践谈点粗浅看法。一、领导班子要形成整体合力,首先要有一个好的班长。一个好的班长,应该具有坚定的政治立场,模范地执行党的路线方针政策;应该坚定不移地实践全心全意为人民服务的宗旨,相信和依靠群众,善于做群众工作;应该刻苦学习,既要有政治理论水平,又要熟悉金融业务知识;应该具有民主作风,善于团结同     

以“双调”为切入点深化人事改革

天津市农村信用联社从2001年起,以实施机构调整和员工结构调整为切入点,加大干部人事制度改革和劳动用工制度改革力度,加强区县联社领导班子建设、干部队伍建设和员工队伍建设,为信用社的发展和各项任务的完成提供了坚强的组织保证和人才支持。     

抓联社建设 上三个台阶

1984年我市第一个县联社建立,至1989年初,全市8个县(市)全都成立了县联社。短短几年时间,县联社已建设成为一个组织机构健全、领导班子得力、内部管理规范的领导管理机构,已完全承担起了对农村信用社的领导、管理和服务职能。 回顾这几年联社建设所走过的路,我们在加强县联社建设中,着重抓了三个方面工作:     

“信用”创造出来的“信任”

“三心报三农,信用换信任”。这句顺溜是湖南省安仁县农民群众对信用联社真心富农、诚心支农、热心兴农服务举措的普遍赞誉,也是安仁县信用联社顺应市场经济大潮,探索出来的“三农强社”的成功经验！ 用“小额贷款”。奉献一片富农真心 信用社如何适应市场经济发展机制,如何适应农业产业结构调整发展需要,如何提高在农民中的地位和形象？是安仁县信用联社一班人和１８６名员工爱思索、常思考的一个问题,为此他们大胆探索出以“小额贷款”的星星之火点燃脱贫致富的燎原之势。 目标确定后,说干就干。以联社主任为首的领导班子成员带头…     

信息长廊

●陕西省农行加快实体县联社建设的步伐,为联社逐步由“管理服务型”向“管理经营型”转变,奠定了基础。去年,经过各级积极申报,省人行批准,新建实体联社20个。到年末,全省已有实体联社58个,占联社总数的60.4％。     

众手熔铸金融魂

青岛市区农村信用联社近两年积极 实施“以人为本”的企业文化建设工程,“外塑形象,内强素质”,全方位开发人力潜能资源,其取得的成绩在山东省农村信用社系统名列前茅,荣获青岛市级“金融系统十强单位”和“金融系统先进单位”称号。 （一） “凡事预则立,不预则废”。在激烈市场角逐和“适者生存”的金融竞争中,如何构建企业文化,是一件关系到农村信用社生存发展的战略性工程。联社领导班子强烈意识到：一个企业要实现内有凝聚力和向心力,外有吸引力和感染力,就必须用鲜明的企业精神和企业形象去统一企业意识,塑造企业形象,凝…     

创出一片新天地──湖南祁阳县农信社创新经营纪实

位于湖南省西南部的祁阳县是革命老区、农业大县。这个拥有２６个独立核算信用社,７７个分社、储蓄所,有职工４６５人的县农村信用联社。通过创新,在一年多的时间里存款净增１．７亿元,余额达９亿元,不良贷款压缩３５９０万元,实现盈余２３７万元,扭转了“脱钩”以来的亏损局面。 一、创新经营思想 ２０００年元月,祁阳县农信联社按照人总行、省办有关文件精神,按合作制原则对县信用联社进行了全面规范,民主选出了联社新一届理事长和联社主任、监事长等联社领导班子成员。新一届班子走马上任后,面临着非常严峻的现状。面对困境,…     

实行全员劳动合同制 推进联社建设

深圳市农村信用合作联社(以下简称市联社)筹建之初,就按照商业银行运行要求,大胆取消了干部职工的身份界限,实行全员劳动合同制用工制度,从而加强了市联社定岗定员的规范化管理。通过一年多的实践,他们深深感到,只有真正实行全员劳动合同制,才能在市联社建设中做到科学设岗、择优用人,建立和完善“岗位能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的激励竞争机制,才能有利推进联社     

布好一颗子 救活一盘棋

宁夏中卫县农村信用联社以服务 “三农”为己任，大胆改革，锐意进取，把文明建设作为促进联社业务经营发展和经营效益提高的关键一步棋，提出一手抓业务经营，一手抓文明建设的经营发展方针，使各项业务取得了长足发展，救活了整个信用社这盘棋。县联社实现了从１９９６年亏损１５００万元到２０００年６月盈余１５９万元的好成绩，达到社社盈余；连续两年被评为县级“双文明单位”、综合治理和“三五”普法先进单位；１９９９年评为区级支农先进单位；连续两年被总行评为安全保卫先进集体。 加强领导落实责任 领导班子是文明建设的组织保…     

从“内控”抓起

从“内控”抓起甘谭桢,黄少辉丰顺县信用联社下设２１个基层信用社,１个营业部,３６个信用分社,近百个信用站,业务范围遍布县内２４个镇场,现有职工４２７名。如何建立健全科学严密的内部控制机制,推进信用社改革与发展,是“脱钩”后新联社领导班子面对的首要难题...