公路施工企业成本控制探讨

成本控制是现代企业经营管理的重要内容。在公路施工行业竞争愈加激烈的今天,成本控制成为企业打造自身核心竞争力的重要内容。本文将就公路施工企业的成本控制问题进行探讨和分析,并提出相应对策和建议。     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

作业成本法在煤炭企业的应用

当前的项目成本管理,基本都采用目标责任成本管理或是经济责任承包方式,多是事后核算,干和算分开,或者是事前有测算也没有得到很好地执行,成本的过程管理和动态控制问题没有得到有效地解决。没有事前预防和事中控制,导致一些项目出现大额亏损,给企业带来重大损失。企业普遍存在成本难以控制好的问题。项目成本控制不仅是施工企业项目管理中的一个关键问题,同时也是施工企业求生存、求发展的立足之本。加强项目成本管理已成为施工企业能否在建筑市场上占据一席之地并发展壮大的决定性因素,低成本扩张和争取规模效益是当前施工企业发展的主导方向。     

浅谈公路施工企业成本控制

在公路施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从当前施工企业成本控制存在的问题入手,对施工企业成本控制提出了相应对策。     

项目管理中工程成本的主要问题及控制方法

施工企业的工程成本管理是工程项目管理的重要方面,也是核心部分,降低成本已成为企业增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。项目管理中成本的主要问题表现在合同方面的潜在风险、预算过程的不准确、生产要素方面的漏洞以及施工质量、生产安全和工期等方面对工程成本的影响。针对这些问题,提出了相应的成本控制方法,在成本的创新管理和通过成本控制增强企业核心竞争力方面具有现实意义。     

论水利施工企业财务成本控制

目前水利行业项目成本控制存在着一定问题,文章针对这些问题提出了自己的看法和建议。主要认为,水利工程项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一;项目管理除了树立质量意识和精品意识外,重点还应加强项目成本控制,提高项目盈利能力。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

论标准成本法与作业成本法相结合的成本管理

衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。     

电力施工企业内部控制现状与对策

内部控制是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。随着电力体制改革的进一步深化,电力施工企业面临的竞争也必将越来越激烈。建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。     

浅谈施工企业的项目成本控制及措施

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。文章论述了施工企业成本控制原则,施工企业项目成本控制存在的问题,强化施工企业项目成本控制的措施及对策。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

基建会计工作中应创新监督职能

会计监督在施工企业发展过程中的主要功能是对企业的项目建设进行有效的控制与规范,确保其达到预定的目标.通过实施会计监督职能,可以加强对施工企业经营管理的规范运作,为施工企业的发展奠定良好的基础.     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革、构建成本控制体系、采购成本、库存管理,以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

预算费用与工程成本的差异分析

成本控制是企业管理工作中的一个重要内容，尤其是施工企业要控制成本，就必须从预算开始，这样才能使实际成本有个严格的遵循标准，也才能保证施工项目的经济效益。     

我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略

本文针对大多数中小房地产企业在工程项目成本控制过程中只注重施工阶段的成本控制,忽略了对其它环节的现象,提出中小房地产企业成本控制存在于工程项目进程中的每一个环节,即要对中小房地产企业的成本进行全过程控制。本文也讨论了中小房地产企业工程项目各阶段成本控制策略。     

施工企业会计内控机制的构建和完善

建立和完善企业内部控制体系一直是施工企业改革的重头戏,而内部会计控制则是内部控制的重中之重,对加强会计监督、提高会计信息质量,提高管理效率具有重要作用,也是衡量单位经营管理水平的重要标志。本文通过阐述和分析我国施工企业内部会计控制的特点及其现状,对施工企业内部会计控制制度的构建提出了见解,旨在推进企业会计内控机制的构建和完善。     

加强施工企业成本管理的几点思考

随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的中心，而成本管理又成为财务管理中的重心，如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题，本文针对这一问题，从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨，提出了自己的观点和看法。     

浅谈采购管理中的成本控制

采购管理是企业经营管理的重点内容,能够对企业的经营成本产生直观的影响。企业的经营目标就是获得最大化的利润,而采购成本占据企业经营成本的70%以上,因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本,实现资源的最大化利用,进而促进企业发展战略目标的早日实现,这对于提高企业的行业竞争力,扩大企业的市场占有率具有重要的意义。基于此,本文就采购管理中的成本控制进行了探讨。