联营体承包工程实务

联营体承包工程是国际建筑市场上竞争的一种模式,特别适合一些大型工程、总承包方式的工程。世界银行贷款的项目、引进外资的项目、国际招投标的项目中常有要求以这种方式参与竞争与承包工程。我国建筑市场的联营体承包工程的项目也逐渐增多。可以说,以联     

怎样现身海外竞技场——浅谈我国建筑企业海外经营策略

建筑业是国民经济的基础产业,是关联性和带动性较强的产业。为促进我国经济持续快速发展,建筑企业在做好国内市场的同时,要积极实施“走出去”的战略。2008年,世界主要建筑市场的投资规模大约有5万多亿美元,依照全球工程市场的开放度（国际公开招标项目与工程投资总规模之比）为30％的估计,国际工程承包的市场规模将超过1．5万亿美元,而我国2008年对外承包工程营业额仅为566亿美元,约占国际市场份额3．77％。面对广阔的海外建筑市场,我国建筑企业应采取怎样的策略参与国际建筑大舞台的竞技？     

提升大型建企国际化的六种能力

六种能力的提升是增强我国大型建筑企业国际竞争力的重要方向,是缩短与国际一流建筑承包商差距的必然选择。随着我国对外承包工程业务规模实现跳跃式增长,市场结构呈现多元化格局,进入ENR250排名企业逐渐增多,但国际经营水平整体来讲不高,业务结构主要集中在产业链低端的施工承包领域,在业务层次、商业模式、资源配置等方面与国际一流建筑承包商相比,还有较大差距。大型建筑企业是我国对外承包工程业务发展的中流砥柱,正处于国际化快速推进阶段。     

如何在海外市场站稳脚跟

我国对外承包工程市场情况 近年来,我国对外承包企业继续贯彻国家＂走出去＂战略,立足国内市场,大力开拓国际市场,取得了良好的业绩。对外承包营业额再创新高,市场领域不断拓宽,竞争实力进一步增强。     

浅谈工程项目投标策略与技巧

在竞争激烈的建筑市场上，施工企业可结合自身情况，在投标过程中合理采用低价策略、未来策略、生存策略、索赔策略、选择策略；并适当采用不平衡报价法、计日工报价等投标报价技巧，以便在投标竞争中取得成功。     

企业信息

中国27家公司进入1996年 全球最大国际工程承包公司行列 据美国《ENR》杂志(工程信息与纪事周刊杂志)每年举行的全球最大国际工程承包公司评列,1996年我国有27家公司进入了全球最大国际工程承包公司的行列。不久前,中国对外承包工程商会和美国《ENR》周刊在上海举行的“中美国际建筑市场研讨会”上,为这27家中国公司举行了颁证仪式。     

关于国际承包工程汇兑损益的思考

关于国际承包工程汇兑损益的思考倪继陆多年来，我国对外经济合作企业以承包工程、劳务合作和技术服务三大主营业务走出国门，挤身于国际承包市场，取得了一定的经济效益。纵观承包项目的经济效益，亏损项目并非个别。究其亏损原因，固然来自方方面面。然而，由于外汇管理...     

谈国际工程承包策略

我国对外工程承包公司与外国公司相比,突出的问题是经营领域单一,总包能力较弱,公司之间合作性差等。本文就我国公司在国际市场的发展策略谈几点看法。 一、增强项目的综合承包策略 我国公司除了积极参加国际工程投标竞争外,应采取多种方式获取从设计、施工到供货;从建设到安装和指导生产运营等的总包权。这是国际大型工程承包公司获得巨型工程的基本方式。国外公司在获取国际工程项目同时,一般作为总包人,负责项目的全过程,侧重点一是向前延伸到前期工作(投资机会、可研阶段),二是向后延伸到售后服务或经营。多数情况是凭借资金、技术和良     

不要轻易浪费任何一次危机——ENR2021国际承包工程商250强榜单评述和2022国际市场前瞻

<正>新冠疫情对国际承包工程市场的抑制尚未出现拐点,然而,疫情并非绝对坏事,全球范围经济多轨恢复的情况日趋明显,各国采取的不同策略和政策重点为承包工程企业创造了更多空间和可能。ENR2021国际承包工程商250强榜单市场继续下行但头部企业优势更明显。疫情对国际承包工程项目的推进进度带来较大影响,也改变了业主的支付意愿与能力。如图1显示,全球最大的国际承包工程商在2020年的国际业务收入总和为4204亿美元,比上年下降11.1%。     

国际工程承包企业如何面对WTO的机遇和挑战

我国加入WTO给国际工程承包企业带来了更多的机遇，根据市场互换原则，建筑市场对等开放，我国国际工程承包企业承揽国内外的外资工程项目的机会增多，同时国际合作也将大大加强，但带来机遇的同时，也带来了挑战，同行业竞争更加激烈，经营机制不适应，复合型人才匮乏等等，本就我国国际工程承包企业如何面对加入WTO带来的机遇和挑战，如何大力发展我国国际工程承包事业进行了探讨。     

入世后建筑业外部环境的改善（下）

三、入世将改善对外工程承包的外部环境 1、国际工程承包新形式。目前,我国的一些工程承包公司已步入国际大承包商之列,但承包总包项目的能力较西方大承包商低。随着我国加入WTO,各国承包商对我国承包商的威胁会越来越大,国际工程承包市场的竞争会愈演愈烈。新形势迫使我国工程承包业必须全方位面向国际市场,与国际工程承包市场接轨,因此,认识、了解当今国际工程承包新形式将会有助于我们更好地面向国际市场,争取到更多满意的项目合同。 随着竞争的加剧,国际工程承包市场的显著趋     

线谈工程投标策略于技巧

投标是建筑企业最重要的经济内容，投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力，也取决于投标人的投标策略和投标技巧运用得是否得当。为尽快与国际惯例接轨，建设部第107号令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确投标人可以采用工程量清单报价的方法；投标报价应当依据企业定额和市场价格信息，按照工程造价管理部门发布的计价办法编制。     

入世有利于建筑业与国际惯例接轨（下）

1、国际建筑市场上三种基本的承包发包模式 在建设项目实施阶段,按照业主对设计和施工任务的不同委托发包方式,国际建筑市场上主要有平行承包、总承包和项目总承包模式等三种基本的承发包模式。平行承包模式,是指多个承包商之间的平行关系、平等关系,他们与业主     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。     

细分国际工程市场 制定开拓策略

由于受传统观念、技术和管理水平的影响,加上融资能力较差,企业人才缺乏,以及国外的市场壁垒等因素,目前我国企业所占国际工程承包的市场份额很少。基于目前我国以核电建设为主业的企业对外承包工程情况,需要进一     

哪些因素导致国际承包环境动荡

尽管我国国际工程承包业发展势头良好,但开拓国际市场面临的情况复杂多变,环境动荡性问题突出,不少中国企业在海外工程承包中举步维艰甚至遭受巨大损失。我国国际工程承包发展现状尽管全球国际工程承包业受金融危机和全球经济低迷的影响出现了不同程度上的萎缩,但全球大型国际承包企业海外营业额总量已呈现出增长态势。根据美国《工程新闻纪录》公布的数据,2011年全球225家最大国际承包商共完成海外营业额4530.2亿美元,相比2010年的3836.6亿美元和2009年的3837.8亿美元上升了18%。国际工程承包市场发展前景巨大,我国也有越来越多的建筑业企业加入到开拓国际市场的竞争中,开展国际工程承包已成为国家实施"走出去"战略的重要组成部分。从市场规模来看,2011年我国国际工程承包新签合同额1423.3亿美元;营     

试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建筑市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今天的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。毋庸讳言，中国已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大的差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。为此改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业的重要课题。本文将就如何与国际惯例接轨试谈以下浅见。 1 建…     

探索项目管理方法 开拓国际工程市场──承包科威特阿哈迈迪炼厂修复工程的体会

探索项目管理方法开拓国际工程市场──承包科威特阿哈迈迪炼厂修复工程的体会杨光科威特阿哈迈迪炼油厂修复工程，是迄今为止我国通过国际投标竞争所承接的合同额最大的国际石化工程项目，也是第一次以总承包商的身份，采用国际通用的项目管理技术、程序和方法，实施设计...     

对新时期国际工程“投建营一体化”模式的思考

<正>2021年，我国对外承包工程业务经历了前所未有的挑战。据商务部网站数据，2021年我国对外承包工程营业额同比下降7.1%，新签合同额同比下降5.4%，国际承包业务的竞争压力越来越大。高附加值的海外投资将是大势所趋，而“投建营一体化”模式必将是大型建筑类企业集团高质量“走出去、走进去、可持续”的优先选项。中国电建集团海外投资有限公司（简称电建海投或公司）是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建集团调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的载体和平台作用。公司现在亚洲、欧洲、澳洲、非洲等国别和地区拥有16个投资项目，