企业人力资源开发培训评价模式研究

人力资源开发是为了充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及效益优先等一系列活动的结合。其中 ,提高性开发 ,即培养和发展人力资源的素质和能力 ,是企业发展的源泉与根本。面对知识经济的挑战 ,人力资源开发更具有时代性与紧迫性。人力资源的教育、培训与开发 ,将真正构成 2 1世纪企业可持续发展的基础 ,而围绕着企业人力资源开发培训效果的合理评价 ,对企业人力资源的有效开发具有积极而又重要的基础作用。本文力求在企业人力资源开发培训评价方面进行基本的研究与探讨…     

老水电企业青年人力资源状况

朱鸿宾在《水电厂》2001年第2期上撰文指出，老水电企业青年人力资源状况有3个特点，一是总体水平偏低，与担负的重要职责还不适应；二是结构失衡，人力资源配置不合理；三是青年人力资源的开发度低和浪费现象并存。针对这些情况，作者指出，首先要充分认识青年人力资源开发的重要性和紧迫性；其次要明确企业发展战略，建立青年人力资源开发规划；三要建立和完善一整套相互协调的青年人力资源开发机制；四是解决培训投入不足的问题，大幅度地提高人力资源开发投入，完善培训设施。□老水电企业青年人力资源状况$富春江水电厂     

高效培训提升企业组织价值

正随着时代的进步与企业的发展,越来越多的企业更加重视通过内部培训与开发,来获得高质量的人力资源。这是因为企业内部人力资源的培训与开发不仅能够更经济可靠地获得人才,提高人力资源的质量,而且培训与开发能够有效地激励员工,能够培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚。现在许多企业已经充分认识到培训的重要性,也投入了一定的人力物力,但往往培训效果却不理想。有关培训的研究表明,一般的培训仅产生     

现代企业员工培训的思考

越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法，但目前的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。本文就此谈一些个人的看法。     

提高企业培训效果的有效途径分析

企业培训是企业实施人力资源开发，提高员工素质的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识，对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是，培训工作流于形式，培训效果不佳，培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者，也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。     

近现代管理思想的发展对企业培训的影响

近几年国企在与外企、民企的竞争中屡屡失利，与企业不重视培训有很大关系，本文试图通过对近现代管理思想的发展轨迹进行剖析，使企业更深刻地理解培训对企业的重要性，以及在人力资源开发中培训的主导地位，意识到培训与企业战略结合的必要性。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

对企业人力资源培训与开发的思考

随着科学技术的迅猛发展,企业管理自动化程度的日益提高和各项事业的发展壮大,现有的人力资源水平与企业发展的需求存在严重的不相适应,其人力资源水平面临着新的挑战,对企业人力资源的培训与开发也提出了新的要求。建立什么样的人才成长环境、怎样科学地实施培训与开发是值得我们探讨的问题。只有尽快解决阻碍和制约企业发展的这一比较突出的问题,才能为企业的可持续发展提供智力支持和人才保障。     

基于一对一教练技术的领导力培训创新

现代企业知识更新和能力提升的速度在加快，加大人力资本投资，使培训成为员工教育的重要组成部分已成为企业的共识。在认识到传统人力资源培训与开发的局限性的基础上，华东电网有限公司（以下简称华东电网）于2011年底开展了“基于一对一教练技术的领导力发展项目”，丰富了中层干部培训与开发手段，同时提升了干部培养的个性化以及培训成果转化的效果。     

浅析企业人力资源的开发与利用

浅析企业人力资源的开发与利用张兰英近年来，许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门，这些国家之所以这么做正是因为其认识到“人”是一种可开发的也必须开发的资源。过去人事部门只是消极地管理人，现在则认识到必须对人进行培训教育和开发，最...     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段，作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代，传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢，不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

电力管理人员的潜能开发

人力资源开发的重要手段之一就是培训。长期以来，国有企业在人力资源管理上存在着重引进，不重培养；重使用，不重发展；重产品投入，不重培训投入的误区。众所周知，信息时代的知识更新速度之快是始料不及的，尽管企业在人力资源配置上注意了高层次人才的引进，但随着科学技术的飞速发展，原有的知识很快就会老化。如果不注意培训，不注意知识更新，不注意从企业长期发展的目标投资培训，企业就会落后，人才就会落伍。不为员工提供再教育机会的企业，会越来越难以吸引优秀人才。 企业员工培训的内容包括不同的层次。电力企业中高级管理人…     

电力企业新员工培训的探索与研究

<正>一、前言人力资源是现代企业发展、进步的核心竞争力,新员工是企业人力资源中十分具有开发潜力和可塑性的人群,重视对新员工的培训与开发是企业利用好自身有限资源创造效益的重要环节之一。近年来,我国电力企业对新员工的培训与开发重视程度不断提高,建立了较为完整的人才培训评价机构体系,为新员工培训提供组织保障;对新员工培训的人力、物力、财力等投入不断加大,不断为新员工培训的开展提供更为优质的条件。     

关于人力资源管理审计的思考

在当今知识经济时代，人力资源已成为现代组织的第一资源。人们在充分认识到人力资源管理对企业生存与发展的决定性影响的同时，对管理的内容也逐步形成了共识，那就是：制定人力资源政策、规划与计划，进行员工的招聘与选拔及调配，组织员工的培训与开发，负责员工的激励与考核，     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

浅谈如何抓好职工教育培训

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,单位要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。平乐县水利电业公司对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,重视培训、重视员工全面素质的提升,     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

现代国有企业制度下人力资源的开发与利用

从管理模式、战略规划、激励机制、培训体系和企业文化等方面,分析国有企业在人力资源开发与利用方面的缺失。围绕提高员工的积极性、提升员工素质和凝心聚魂,提出了强化顶层设计、树立"大人力资源观"、制定人力资源发展战略、完善体系建设和构建人才培养机制,建立顺应人性的人力资源开发与利用体系,以先进的企业文化响应支撑人力资源管理等解决问题的对策。