企业信息化的八项注意

我国企业信息化水平较低、企业电子商务进展缓慢的问题已经是一个不争的事实。据不完全统计：当前上网的企业只占到所有企业的20%-30%,采用ERP系统的企业仅占2%。相当一批建了网站，上了网，却面临了“只见网页建，不见定单来”的问题。怎样加快企业信息化的进程？笔者就企业信息化中亟待解决的八个问题提出一些看法。一、信息化要有内在动力在全球经济一体化的冲击下，跨国集团纷纷要求市场的扩大化，要求打破贸易壁垒进行跨国经营。由于网络为他们扩大市场提供了机遇，为低成本扩张提供了可能，2000年，世界上许多大的跨国集团，先后作…     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

发电成本对电力企业的现实影响

随着我国电力体制改革的不断深入，电力工业市场化已经成为不可阻挡的潮流，电力工业由“卖方市场”开始转向“买方市场实行”，“厂网分开，竞价上网”已势在必行。发电企业通过对电力市场的分析和预测，并结合本企业的实际情况，制定出符合电力市场环境下的企业经营理念和经营方针。     

谈对现代企业管理信息化问题的分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

谈PI数据库系统在电力企业中的应用

当前 ,我国已正式加入WTO ,我国的电力企业面临着前所未有的市场竞争 ,“厂网分离 ,竞价上网”将是电力市场发展的必然趋势。电力企业如何提高生产管理水平 ,降低消耗 ,提高经济效益 ,成为企业发展的首要任务。为此 ,国家提出要充分利用先进的信息技术来改造电力企业。1目前我国电力企业在信息化建设方面存在的不足我国电力企业虽然已经在信息化建设道路上迈开了步伐 ,通过DCS、数据库、网络等软、硬件平台的建设 ,计算机网络系统在生产管理的各个环节发挥了巨大作用 ,为企业提高经济效益作出了巨大贡献。但是 ,现有的技术仍然存在着不足…     

谈电力企业的信息化建设

我国电力信息化始于20世纪60年代，相比其他行业的信息化进程起步更早。20世纪60年代至70年代，电力信息化首先开展了生产、调度自动化的应用，80年代后期逐渐开展了企业管理信息化的建设。到目前为止，电力企业信息化基础设施相对完善，信息技术在电力的科研、设计、生产、经营管理领域得到了广泛应用。电力企业信息化评价指标体系也将在近期得到进一步完善并正式发布。该指标体系的推出将为我国各电力企业信息化发展水平评估与标杆企业评选，提供有力的参考依据和标准指南。     

发电企业信息化管理模式探讨分析

随着我国电力市场改革的不断深入和信息化进程的加快，如何更好的保证供电稳定性、安全性及可靠性已成为电力企业工作重点，也是社会对电力企业发展提出的新要求。正是在这种社会背景下，本文通过分析发电企业信息化管理现状探索出了一条高效、科学、合理的管理方法，旨在提高发电企业市场竞争力和管理效率。     

推动电力设计企业信息化发展的有益探索

现在已经是信息化的时代,企业管理也逐渐实行信息化管理,为提高电力设计企业的管理水平与管理效率,电力设计企业也将信息化建设提上日程。本文就电力设计企业信息化的发展历程、电力设计企业信息管理平台的搭建目标与功能等方面进行分析、探索。     

电力企业财务管理信息化建设现状及其优化措施探讨

随着电力体制改革的逐步深化以及电力市场的逐步放开，该行业市场竞争日趋激烈，对电力企业的管理水平、经营效率提出了更高的要求。加强财务管理的信息化、科学化和规范化，是提高电力企业市场竞争力的重要手段。因此，如何运用先进的科技手段，提高企业资金使用效益，降低财务成本，实现精细化管理，已经成为当前电力企业面临的重要课题。本文主要从财务管理信息化建设的重要性出发，分析和阐述了当前电力企业财务管理信息化的发展现状，并提出了相关的优化措施，以供参考借鉴。     

水力发电企业经营绩效比较研究

随着全国电力体制改革的推进，电力市场将引入“厂网分开，竞价上网”机制。小水电作为清洁可再生能源，如何参与电力体制改革是小水电企业面临的一个重要课题。尽管小水电存在装机容量小、单位电能投入成本高、丰枯调节性能差等缺点，但在欠发达地区，它不仅解决了大电网对偏远地区供电难的问题，是一项切实可行的扶贫措施，而且国务院决定开展“小水电代燃料项目”，也是小水电——-生态保护功能的重要体现。在电力市场采用竞价上网的制度环境下，小水电如何制订上网电价，是小水电发展的关键。本文对不同所有制企业的水电经营绩效的比较研究，将有助于新制度环境下小水电政策的制订。     

中国企业信息化三步曲

在2002年以ERP为标志的企业信息化建设阶段性转折之前,2001年“财务管理信息化”、2000年“企业上网年”早已春江水暖,风起云涌。这场波澜壮阔的“企业信息化工程”,肇始于2000年1月国家经贸委、信息产业部、科技部共同成立的全国     

企业人力资源管理信息化的研究与应用

对于一家企业来说，人力资源是企业发展的一个重要支撑点，对于企业在经济竞争如此激烈的市场中谋求生存发展至关重要。当今社会已经全面进入信息化时代，这对于企业人力资源的管理也提出了信息化的要求。通过信息化建设从而对企业人力资源实现信息化管理不仅是提高企业人力资源管理管理水平的有效途径．也是增加企业市场竞争力的必要条件。本文主要阐述人力资源管理信息化的意义。提出我国企业实施人力资源管理信息化的基本措施和策略。     

企业网站缘何“站”不起来

资料显示,我国企业信息化每年的投资数以千亿计,但看上去轰轰烈烈的企业“上网工程”对社会经济生活的实际影响力,特别是对提高企业自身的市场反应能力所起的作用依然非常有限。1企业网站大多已变成了“花瓶”2000年10月9日,朱钅容基同志在有关“十五”计划的报告中强调:“新的     

美晨集团股份有限公司的ERP建设之路

随着国企改革的深化和市场经济的发展．尤其是我国加入WTO后．企业面对的市场与竞争对手骤然扩大到全球范围．企业的竞争力更多地表现在对市场，客户需求反应的速度和灵活性上。传统的“大鱼吃小鱼”格局已演变成“快鱼吃慢鱼”。信息化是实现“快”的最有效的手段。对于面临经济全球化的中国企业．要么用信息化改造企业．追上时代的步伐．要么就要被市场淘汰。美晨集团股份有限公司（经营范围包括口腔护理品、化妆洗涤用品、保健品、食品添加剂、现代中药等五大品类的集科研、生产、销售于一体的多元化生产经营企业，     

抓住机遇推进中小企业信息化建设

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息．实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。中小企业应进一步提高信息化意识，增强信息化建设的主动性，明确信息化推进路径，利用好社会资源，     

电监会：供电企业不得擅自变更电价

电监会日前发布供电监管办法征求意见稿，意见稿指出电力监管机构将对供电企业公平、无歧视开放供电市场进行监管。同时，供电企业不得自定电价、擅自变更电价、加收或代收其他费用。供电企业应当向从事电力交易的主体公平、无歧视开放供电市场，不得对依法取得行政许可或者备案登记的可再生能源发电企业，不提供上网服务，应该全额收购其电网覆盖范围内可再生能源并网发电项目的上网电量。     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势，在我国起步较晚。为加快发展步伐，实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略，通过企业管理信息化加快体制创新，管理机制创新和技术创新，提高企业市场竞争力。     

企业管理信息化的路向

企业信息化已经被提升到“以信息化带动工业化”的高度．成为我国的一项基本国策。然而．事实上企业管理信息化总是笼罩在失败的阴影下。在我国，大约90％以上的软件项目存在问题，信息系统能够正常运行，产生效益的却微乎其微。作为一项复杂的系统工程，企业的信息化建设之路似乎总是走得那么艰难。那么，问题是什么?路又在哪里呢?     

加快我国零售业的物流信息化建设——沃尔玛全球采购中的信息化管理给我国零售业的启示

入世后，国外大型零售业加快进入我国市场的步伐，我国的许多零售企业受到不同程度的影响，普遍出现年销售额和利润下降；少数零售企业更是陷入了经营困境，甚至因无法生存而遭淘汰。为扭转这种现状，零售业必须构建一个庞大而又敏感的有机反应系统。基于这样的信息系统平台，生产上不仅能够做到零库存，还可以及时调整产品方向．适应市场的不断变化．以便能够给消费者提供最合适的商品。我国零售业的信息化现状正面临着信息化水平低、投入小以及缺乏统一的信息化标准和规范等主要问题。沃尔玛全球采购中心的信息化发展历程给我国零售企业的信息化建设提供了很好的参考价值。