公司成本费用的内部控制研究

随着时代的发展和进步，公司在市场竞争中所面临的压力与挑战也越来越大。如何对于自身成本进行最大化的控制，提高经济效益获取水平，成为了现阶段公司开展内部管理工作中的重点内容。     

强化企业成本费用内部控制的思考

伴随着当前我国市场经济的飞速发展,企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展,降低成本已成为一项重要的影响因素。如何强化企业成本费用的内部控制已成为当前企业所面临的一项重要课题。笔者就这一问题展开论述,文章首先阐述了成本费用的概念及其在企业发展中的重要性,继而分析了我国企业当前成本费用内部控制存在的重点与难点问题,然后提出了强化企业成本费用内部控制的机制体系,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前企业成本费用内部控制问题的有效解决提供一点可借鉴之处。     

裕隆矿业集团成本费用内部控制问题分析

本文阐述了成本费用内部控制的目标,分析了裕隆矿业集团成本费用内部控制存在的问题,提出了改进对策。要正确树立内部控制与成本预算的理念,建立科学完善的成本费用控制制度体系,提高企业员工素质,减少内部控制运行过程中的错误成本,增加企业效益。     

浅谈中小企业成本费用的内部控制

在市场经济飞速发展的今天,企业间的竞争愈发激烈,为了可以在残酷的市场竞争中站稳脚跟并且能够获得长远发展,实现各方利益的最大化,是所有投资者和经营者应进行深刻思考的问题,同时也对企业经营者提出了新的挑战和更高的要求;企业承载较大的成本费用,面临困境或邻近倒闭的企业比比皆是,与企业对外开拓市场对比,成本费用依然是企业竞争力的主要影响因素,同时也符合当下流行的企业精细化管理的潮流。现阶段财务已然从传统会计向管理会计转变,管理会计在企业中担当的角色越来越重要,在成本费用控制方面,都体现了管理动作的前置,如预算管理,做到事前预算、事中监督、事后分析,及时调整预算等,从而提高资源的利用效率。基于此种环境下,企业必须加强自身管理,从成本费用入手,控制内部风险,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对中小企业目前发展的现状,从中小企业成本费用内部控制的必要性入手,对成本费用内部控制存在的一系列问题进行深入的分析与探讨,并提出与之相对应的解决方案和对策,以促进企业健康可持续发展。     

酒店管理中如何搞好财务管理

现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心,任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系,凡涉及酒店资金流向的每一个环节,从采购到加工、销售、资金回笼、再到采购,都渗透着财务管理.那么,在酒店管理中应如何搞好财务管理呢?     

浅谈广播电视成本控制

为了做好广播电视成本控制,建立和完善科学的成本核算与控制体系,本文从以下四个方面进行了分析和阐述:做好岗位分工和授权审批控制;有效控制广播电视成本;广播电视内部报告制度;做好广播电视成本费用控制的监督检查。     

论成本费用控制

随着我国加入世界贸易组织（WTO）以来,市场的国际化步伐不断向前迈进。面对日益激烈的市场竞争,全方面降低成本提高经济效益已成为现代企业孜孜以求的管理目标。要实现企业的管理目标,就必须合理地进行成本费用控制,树立成本效益理念。科学有效的生产成本控制不仅有利于提升企业的整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则、方法和措施进行了探讨。     

浅谈中小企业成本费用控制

成本控制是指企业根据一定时间预先建立的成本管理目标及标准，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和生产耗费发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。随着经济全球化及市场竞争日趋激烈，企业成本管理越来越重要，决定着企业的生存和发展。而成本控制在企业成本管理中占据重要的地位。     

成本管理中的内部控制

目前，成本费用业务管理存在的问题有虚列费用、虚计成本、调节存货，进而调节利润，提前或延迟费用分摊，与会计期间不符；成本费用支出失控等。要制定内部控制制度，避免这些问题的发生，使会计核算更具真实性、可靠性。成本费用的内部控制主要包括以下几个方面。     

浅议证券公司成本费用控制问题

我国证券市场经过二十多年的发展,不断激烈的行业竞争导致证券公司经纪业务佣金率逐年下降,以致有的证券公司甚至出现"零佣金",单靠传统经纪业务已无法实现创收。证券公司如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,唯有适应市场变化不断创新开展多元化业务、优化收入结构,同时控制各类业务成本费用提高盈利能力。文章介绍了证券公司成本费用的基本结构,分析了目前证券公司成本费用控制存在的问题,并分别从成本费用控制制度角度和具体成本费用项目两方面提出加强控制的对策建议。     

加强企业成本费用控制管理浅析

社会经济的发展，对企业成本费用控制管理提出了更高的要求，在经营战略中的地位原来越突出。本文从企业成本费用内部控制出发，分析探讨了成本费用控制管理的思路。     

浅析医院内部审计的问题及解决方法

内部审计是依据国家相关法律、法规来衡量医院的各项经济活动,依据医院的有关规定来监督和约束医院内部控制制度,合理评价各部门的绩效,降低医疗成本费用,提高医院经济效益.虽然它不直接参与医院经营管理,但可以在医院经营管理中通过对专业的统计数据、指标、统计报表来剖析医院经营成果的高低,改革措施的优劣,及时发现问题,分析原因,提出改进建议,为领导决策和提高医院经济效益提供支持.     

节约成本、创造价值,为公司经营做贡献

为了节约成本,提高公司经济效益,有效的成本费用控制已经成为现阶段企业十分重视并亟待解决的问题。文章从成本控制的意义以及成本费用与公司财务管理目标的关系入手,分析目前企业在成本费用管理方面存在的主要问题,例如控制观念薄弱;生产、采购控制方式不合理;成本监督环节不到位等。从而提出有效节约成本、降低产品价格从而提高市场份额,创造公司经营价值的具体措施。     

财务预算在企业管理中的应用

财务预算是现代企业的重要管理工具,也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段,对于企业规范各项基础管理工作,完善内部控制机制,加强成本费用控制,优化整合企业资源,考核经营业绩,全面提升企业综合管理水平和市场价值,具有十分重要的作用。     

论医院成本控制与管理存在的问题与对策

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成木管理的成效.运用科学的成本核算方法.如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢?显然,有效掌握营运成本是关键.医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实.近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本己成为制约医院发展的重要因素.降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要.本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成木控制体系的建议.     

加强医院成本控制的问题与对策研究

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效,有效掌握营运成本是关键.医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实.近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素.降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要.本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成本控制体系的建议.     

我国企业成本费用控制的相关问题探讨

对现代企业而言，成本费用控制具有重要作用。本文从探讨当前企业成本费用控制所存在问题入手，积极指出实施成本费用控制应坚持的响应原则，并大胆提出加强成本费用控制的有效措施。     

完善企业内控制度的思考

<正>随着市场竞争的日趋激烈和经营风险的不断加大,建立和完善企业的内部控制制度愈来愈成为企业人员关注的重要问题,本文就这个话题提出自己不成熟的见解。     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在信息产业已经相当发达的当今社会,理解内部控制制度的局限性,并在其基础上不断完善内部控制制度,对于防范奔弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善内部控制就成为必要条件之一,环境变化和管理理论的不断发展,要求内部控制理论必须随之发展.