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线损率指标是供电企业一个重要的综合性技术指标,日常管理牵涉企业生产、营销等各个方面,管理工作较为繁琐且难度较大。四川某县供电公司作为一个控股公司,历年来将线损管理工作作为提升企业管理的一个切入点,线损率指标反应较为理想。笔者希望将公司多年来线损管理中的一些经验和心得付诸文字,与营销战线同仁作一个探讨和交流,以点带面、井蛙语海之处,权当一笑。 相似文献
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2013年10月十八届三中全会提出新一轮国企改革,从央企到地方国企都开启了新一轮改革浪潮。造纸行业属于产能过剩的行业,存在兼并重组的需求。岳阳林纸是央企中诚通下造纸板块最重要的上市平台,2013年3月中冶纸业划人中诚通后,由于明显存在同业竞争,预计后期公司将受益于集团内部的资产整合。中国纸业投资公司是国务院国资委监管的大型企业集团——中国诚通控股集团有限公司的全资子公司,是以林浆纸生产、开发及利用为主业的国有大型企业。2013年3月8日,中国冶金科工集团发布关于所属中冶纸业集团资产重组的公告,国务院国资委批复同意将中冶纸业100%国有产权无偿划转至中国诚通控股集团。自此,中国纸业旗下拥有了四家上市平台,即岳阳林纸、美利纸业、冠豪高新、粤华包B。 相似文献
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改进内审工作方式 为企业经济发展服务方群多年以来,中信重机公司的内部审计工作,在领导的重视支持及上级审计部门的指导监督下,进行了积极探索,取得了较好的成效。在维护公司合法权益,遵守财经法规,加强内部管理方面发挥了作用。在当前深化改革,建立现代企业制度... 相似文献
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爆竹声中,揖别太湖县56万父老乡亲。叹光阴如梭、年轮弹指之余,亦着实为吾此期间于锻磨身心、展拓识见、净冶情趣及提升境界诸方面获匪浅心得而颇感欣喜。念及此番收益全仗组织信任与领导支持,故断不敢将诸心得悄然掖起供自家把玩,宁将其打造成些许文字献呈出来,或博得同僚见仁见智之评判,或汲取领导指迷点津之示教,岂不是又能获意外之悦益? 相似文献
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当今,在市场经济逐步成长、日益完善的情势下,企业的诚信越来越为人们所看重。广大经济工作者都应把诚信作为职业道德规范和必备品质之一,以诚立信,诚信为本,才能把本职工作做好。结合企业的实际做法,我们认为:以诚立信,要从会计基础工作做起。 相似文献
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2007年上半年,在行业具有一定领先优势的金融IT服务商——北京宇信易诚悄然登陆美国纳斯达克,其独特的上市模式并不为业内人士所熟知,但它代表了一种新的上市潮流,应引起国内监管部门的高度关注。宇信易诚采用了SPAC(Special Purpose Acqsition Corporation:特别购并上市)模式上市,与市场上较常见的IPO(首次公开发行)、RTO(反向收购)及ADR(美国存托凭证)相比都有较大的不同,[第一段] 相似文献
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一是建立长效领导机制。明确领导职责,将企业文化建设与一把手行为结合起来,各级班子成员带头学习企业文化理念,带头梳理本行文化现状、寻找差距、制定行为转变计划,带头落实提升措施,提高全员认识。二是建立长效学习机制。通过制定企业文化培训计划,规定企业文化培训内容,从文化阵地、师资力量、培训资金及场地等各方面对企业文化的培训给予有力保障,将企业文化的宣传培训纳入员工培训的必修课。三是建立长效宣传机制。大力宣传农行企业文化核心理念,及时总结业务发展中涌现出的先进人物、先进集体以及先进经验、先进事迹等,以信息简报形式在全行范围内推广,通过典型引路,以点带面,营造浓厚的企业文化氛围。 相似文献
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杨磊 《湖北农村金融研究》2012,(6):60-61
文字材料工作是一项很清苦的工作,却也是一项苦中有乐非常有意义的工作,我从1996年开始担任支行的办公室主任,在办公室主任岗位上三进三出,与文字材料工作结下了不解之缘,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,回首曾经的岁月,定格在脑海里印象最深的画面是材料完工后走出办公楼看到的那满天繁星……,材料被领导认可获奖后登上领奖台时那充满喜悦与辛酸的泪水……。 相似文献
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今年科技部中国火炬IT服务创新联盟年会上,宇信易诚被选举为中国火炬IT服务创新联盟副理事长单位,并荣获IT服务管理方案类一等奖.在之后的2011年度中国CEO论坛上,宇信易诚又连获2011年度中国经济最佳推动力企业和2011年度中国经济最佳雇主两个奖项. 相似文献
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不久前,总部设于美国的一家全球综合性专业服务公司——奥迈(Alvarez & Marsal)将它的第29家分支机构建在了中国上海。标志着这家在重组、并购领域经验丰富的国际公司正式进驻中国。施圣文(Stephen J.Scott)及杜威(Jim Dubow)将共同领导上海办事处。施先生也将与香港的Neill Poole先生共同主管争议分析及调查(Dispute Analysis&Forensics(DA&F))的亚洲业务,将奥迈这项核心业务的服务范围扩展到中国。施先生的任务是向中国的企业及投资者提供商业情报及调查服务。杜先生则负责领导上海办事处的运营及业务优化,奥迈与其他综合性专业服务公司最大的区别是:他们注重实战,亲临企业一线,帮助企业摆脱财务困境或营运困境,改善绩效。那么,奥迈究竟能给中国企业、给投资机构带来哪些有价值的帮助?奥迈在项目中是怎样实施其独特的领导能力和执行能力的?奥迈在中国的策略计划有哪些?为此,我们在奥迈全球CEO Tony Alvarez二世来华之际,专程赴沪采访了这位著名的国际并购、重组专家[编者按] 相似文献