浅谈我国企业激励机制中存在的问题

在我国改革开放的这30年时间里，面对日益激烈的竞争态势和加入WTO后所带来的诸多挑战，中国企业规模在不断发展壮大，现代企业制度的改革也在进一步深化，企业“激励机制”的完善已越来越受到各个企业的重视。如何运用激励机制来充分发挥企业经营者优良的管理素质和能力,提升企业的核心竞争力,实现利润最大化。为此，许多国内企业借鉴国外大企业的做法从形式上建立起了“激励机制”，在这方面取得了一定的成效，，但我国很多企业由于运作形式及体制方面存在的先天不足，观念的滞后和受其他种种条件的制约，一些企业的激励机制仍是不健全或不科学的。从而导致激励机制的建立不能适应中国企业的需要，也就阻碍了企业的发展。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。我们应如何以建立起与现代企业制度相适应的合理有效的企业激励机制，是各个企业亟需解决的难题。     

员工激励机制的构建原则

激励对组织的生存和发展有着非常重要的作用,而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过构建激励机制正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性继续保持和发扬下去。     

人力资源管理中激励机制的运用

随着社会经济的发展,人力资源管理在企业管理中的作用不断增强。建立和完善良好的激励机制能提高企业员工的工作积极性和主动性,增强企业的凝聚力和向心力,对企业的发展有着不可估量的作用和意义。了解激励机制的内涵特征,明确当前企业激励机制存在的问题,在企业管理中重视激励机制的运用,是企业在激烈的经济竞争中立于不败之地的重要举措。     

知识密集型电力企业员工薪酬激励机制的建立与实践

随着我国的经济高速发展与市场体制的推行,电力行业面临着更为激烈的市场竞争。作为知识密集型企业,电力行业的竞争凸显为人力资源,特别是专业技术人才的竞争。为了留住人才,提高核心竞争力,电力行业应当转变人力资源的管理理念,建立现代企业薪酬激励机制。本文在分析电力企业现行薪酬管理模式中存在的问题,进而提出建立现代薪酬激励机制的具体内容与方法。     

浅论财务管理与现代企业制度

中国加入WTO以后，我国企业加入了国际市场的竞争。而面对更加激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度。因此认识和明确财务管理与现代企业制度的关系，对提高财务管理的水平，推动建立现代企业制度具有重要意义。     

企业激励机制探讨

随着我国改革开放的深入，加入WTO经济全球化和新经济的来临，现代人力资源管理做为一种战略管理显得尤为重要，要为企业赢得人力资源竞争优势，并最终转化为企业的竞争优势。那么，建立有效激励机制也就更为重要。建立有效激励机制的核心就是使所有者和经营者目标趋于一致，达到双赢。激励机制的建立，     

建立现代企业统计系统的构想

市场经济体制的建立，为企业经营提供了广阔的市场空间，同时也带来了竞争和风险，带来了压力和挑战。作为任何一个现代企业，要在瞬息万变、竞争激烈的市场中立于不败之地，千方百计提升现代企业管理水平是至关重要的途径，也是企业研究的课题。     

企业员工激励机制探讨

当今，社会经济飞速发展，各企业竞争力不断增强，但是各企业的竞争也越来越激烈。因此，在企业内部建立良好的激励机制，调动企业员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增强员工的自主创新能力，以求适应市场、增强企业竞争力显得尤为重要。     

企业员工激励机制研究

经济的繁荣快速发展和市场经济下竞争的加剧,对企业的经营管理提出了新的要求。激励机制作为现代管理理念的重要部分,对企业的发展发挥着重要的作用,文章通过对激励机制内涵及对企业发展的意义的分析,并提出激励机制实施的方式及原则,以指导企业的管理工作。     

企业员工激励机制的构建

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

试论现代企业激励机制的建立

现代企业强调人本管理，建立员工激励机制，有效地激发员工的积极性和创造性，那么，如何激发员的积极性和创新性，建立有效的现代企业激励机制，是第一个企业经理人员必须面对的一个现实问题。本文试从企业生产权改革，企业治理结构，工资制度改革，社会保障制度改革，企业文化建立等五个方面进行分析。     

如何对我国企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制．大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

如何对企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制，大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

浅议旅游教育咨询类创业型企业的人力资源管理

人力资源在企业竞争中的作用越来越重要。本文通过构建企业文化、员工科学考评、完善薪酬体系和激励机制等方面,有效进行人力资源管理,使企业在激烈的竞争中站稳脚跟,获得健康快速发展。     

现代企业会计模式的构建分析

随着我国加入WTO,我国市场经济不断的快速发展,我国市场经济竞争也越来越激烈,而企业作为市场经济的主体,其竞争更为激烈.因此,作为现代企业的重要组成部分--会计模式,对我国现代企业提出了新的要求.要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时.不断在理论上和实践中进一步探索.     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

企业文化对于员工的激励作用

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一．也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源，     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

以人为本提高员工的忠诚度

在现代企业管理活动中,企业十分重视员工对企业的忠诚,随着人才流动机制的建立,员工对企业有了更大的选择空间。如何在竞争日益激烈的情况下提高员工对企业的忠诚度,保持企业持续稳定的发展,是一个值得关注的问题。