国美收购永乐——电连锁步入"双寡头"时代?

国美对永乐的收购,看似为家电连锁大战签订了一份"停战协议". 贺先生在永乐工作已经一年了,当初他被总部派到南京新街口时,他对公司的前景很乐观. 而今年7月25日,贺先生的老板变成了黄光裕,曾经的对头--国美的掌门人,昔日的老板陈晓则变成了CEO.这是贺先生没有想到的.     

“美乐并购”下的连锁业新希望

7月25日晚,号称中国家电零售业第一并购案的“国美永乐合并案”在几度迂回曲折之后,尘埃落定。国美电器以“股权置换加现金收购”的方式控股永乐电器,由此创造了中国商业连锁史上迄今为止最大规模的并购,诞生了年销售额将超过800亿元的电器零售巨无霸“国美·永乐”。在这个被业界称为“惊天并购”的大事件背后,折射出的是中国零售连锁业即将到来的高潮。     

草根商人实现了36个亿的财富

今年元月初,大中电器的老板张大中在厌烦了家电连锁业后．把自己2亿元固定资产的90多家大中电器连锁店,以36亿元的价格卖给了家电连锁大佬——国美电器的黄光裕。张大中创造的财富价值得到了最大的体现。据财经媒体报道,张大中拿着这30余亿元的现金是要办一个能让他稍轻松一点的投资公司。     

坚守大型家电连锁卖场阵地

2009年中国移动、中国联通和中国电信三家通讯运营商开始了与国美、苏宁等大型家电连锁卖场的战略合作,2010年河南联通和河南电信也完成了与河南国美、永乐、苏宁大型家电连锁卖场的接触与牵手,开始在部分家电卖场中建立专区、专柜,两年多的合作过程停停走走,总的来说合作还是一直在向前推进,电信运营商和家电连锁也在合作的推进中见证了河南大型家电连锁卖场手机销售启动的整个进程。     

百思买入主五星：终结家电连锁“三国时代”？

大型连锁超市家乐福、沃尔玛等外资巨头占据优势地位相比，家电连锁业一直是本土企业的天下，在经过一番大浪淘沙之后，目前已经基本形成国美、苏宁、永乐“三足鼎立”的局势。然而，2006年5月，国际家电连锁巨头百思买（BestBuy）牵手五星电器，借此全面挺进中国大陆市场，立即引起一番不小的波澜。     

由国美股权之争想起的

近来国美电器的股权纷争,个中缘由错综复杂,但归根究底,其祸根始于“将企业做大做强”的雄心壮志。比如对“上海滩”的家电霸主——永乐电器的并购,就是掌门人黄光裕狼性扩张策略的最好例证。     

家电巨头抢滩网上商城

随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧,国美、苏宁、永乐、大中、五星等纷纷铺设网上通道,互联网地盘正成为大型家电连锁商新一轮的征战拼杀战场。与此同时,许多家电生产厂家也开始“坠入网中”。知名家电品牌纷纷自建网上商城,与网络销售商的合作也全面铺开。ebay易趣与TCL、飞利浦等合作推出了品牌旗舰店,淘宝也进军家电网上销售业务,踌躇满志的马云还喊出了“挑战国美”的口号。毋庸置疑,家电连锁店争夺互联网地盘或者电子商务网站联姻家电制造商,将带来一场革命,极有可能打乱并重构现有的家电销售市     

家电连锁三国演义

随着国美、苏宁、永乐等家电连锁企业市场占有率的不断提高,我国家电制造业呈现销售费用率下降、应收账款周转和流动资产周转加快的迹象,表明流通效率不断提高。     

陈晓：360°旋转人生

2009年1月16日，国美行政总裁陈晓“黄袍加身”，正式接替黄光裕，就任集团董事局主席。提到陈晓人们自然会想到，2006年7月中国家电销售行业排行老三的永乐以股权置换和现金兑股的方式被国美惊天并购，时任永乐董事长的陈晓则受聘于原国美董事长黄光裕，以被收编的身份进入国美“打工”。在此次危机时刻接手国美，人们都期待陈晓能力挽狂澜，掌好国美的船舵。     

用重点产品进入 靠整体方案锁定——襄樊直属支行组合营销进“国美”的启示

组合营销背景国美电器是中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。2005年8月,国美电器武汉分公司为抢占襄樊市场,决定租用地处该市黄金地带的鼓楼商场为其经营场所,面对国美电器的登陆行动,襄樊各家金融机构展开了一场激烈的营销比拼。农行襄樊直属支行是一个营业厅面积仅有100多平方米,办公场所较为陈旧的单点支行,得知国美电器即将登陆襄樊并在支行附近地段选址设店的消息时,考虑到国美电器在湖北境内尚没有同农行开展业务合作的先例。他们分析认为,无论是拼硬件还是凭关系,本行都处于明显的劣势,要想     

家电连锁两强并立下的新生存规则

回顾近两年国内家电连锁行业的激进疾行，扩张和兼并先后成为了行业的主旋律。先有2005年的急速扩张，苏宁新增的连锁卖场数达170家，较2004年增幅达到88．08％；国美新增的连锁卖场数达199家，较2004年的增幅为87．67％；永乐新增的连锁卖场数相对较少，为89家，但较2004年的增幅仍高达80．91％。在一线城市横向扩张的同时，家电连锁业对二三线城市的市场争夺也进入了空前激烈的阶段。[第一段]     

从国美之争探析民企公司治理

一、国美事件案例回顾2010年,爆发于国美电器大股东黄光裕和董事局主席陈晓之间的控制权之争,彻底冲击了中国企业界的商业伦理与游戏规则,引起国内外学者的广泛关注。国美电器是国内最大的家电连锁销售企业,由黄光裕在1987年创办,1992年在香港上市。国美上市后,为避免股权稀释权力受到公众股东约束,黄光裕制造了史上权力最大的国美董事会,并担任国美董事局主席,通过控制董事会保持对国美的绝对控制权。     

天网恢恢，疏而不漏——从黄光裕案所想到的

“出来混，迟早要还的。”香港电影《无间道》中的这句台词在现实中被人们一次次引用。这一次轮到了黄光裕。 这位国内最大家电连锁卖场国美电器的掌门人、多次名列“胡润财富榜”第一的大陆首富曾是无数白手起家者心中的偶像。如今，偶像已碎。     

家电零售:"王道"还是"霸道"?

近年来,家电连锁行业的供零矛盾一直比较紧张.供应商对零售商的诉求往往以＂压榨＂二字解释.如何看待家电行业供零之争？作为家电零售巨头国美又如何看待这一现象？近日,国美电器上市公司执行董事（国美董事长黄光裕的夫人）杜鹃女士约见了记者.     

国美电器盈利变动的影响因素分析

当前家电连锁行业竞争激烈,而国美则想借助中国宏观经济政策的有力推动和业务优化转型,不断地采取规模扩张战略以期继续保持行业领先地位。本文主要针对国美电器的盈利能力近几年变动,采用杜邦分析法找出其变动的影响因素,并提出相关建议以期有助于国美优化发展。     

国美电器盈利变动的影响因素分析

当前家电连锁行业竞争激烈,而国美则想借助中国宏观经济政策的有力推动和业务优化转型,不断地采取规模扩张战略以期继续保持行业领先地位。本文主要针对国美电器的盈利能力近几年变动,采用杜邦分析法找出其变动的影响因素,并提出相关建议以期有助于国美优化发展。     

"苏宁制造"蜚声江湖

2月5日,苏宁爱普莱斯科技工业园正式开工建设。苏宁电器连锁总裁孙为民宣称,园区一个主要功能就是作为苏宁电器在长三角地区的物流基地。不过,业界普遍认为,苏宁此举是进军家电制造业的开始。此时,苏宁蜚声大作,意欲何为?是其所宣称的“用于物流、配套,给连锁业以强大的后台支持”,抑或是掩人耳目创建自有品牌,还是旨在增强与厂商博弈中的话语权?     

备战反收购——全流通下的反收购策略

2006年7月25日,中国家电第一并购案正式落下帷幕,国美以52亿港元成功收购永乐。该案例再一次让世人见识了资本市场的魅力。我们有理由预期,未来A股市场同样一定会出现大量的并购案,一个全新的A股市场并购时代已经来临,对于那些希望保持公司控制权的股东(或者公司管理层),制订适当的反收购策略,防止“敌意”收购,已经成为必须重视的问题。     

中国家电:通路之痛

海尔首席执行官张瑞敏曾经说过:20世纪80年代是质量为王;20世纪90年代是服务为王;到了21世纪,则是流通的世纪,流通为王。可是,真正到了国美、大中、苏宁等家电连锁销售巨头出现的时候,却是销售商骑在制造商脖子上,而销售商之间也是恶战不止……“我们现在是敢怒不敢言,就盼着国外大型连锁企业赶快进军中国,通过他们规范的运作,净化一下市场环境”,一位家电连锁卖场的供货商这样说。     

谁在导演国美和永乐

在国美与永乐的合并过程中，摩根斯坦利作为总导演，导演了一出惊心动魄的中国家电业并购大戏。同时作为总导演，它不仅不落下任何一个利益点，还“吃完东家，再吃西家”。[编者按]