论我国监狱企业的内部控制制度

监狱企业在探索发展过程中也曾出现过“一统就死，一放就垮”的现象，就是未能处理好控制与创新的矛盾，如何在创新中加强控制，本文认为要解决好这个问题，关键是要建立符合监狱企业发展需要的内部控制制度。第一，加强制度建设，建立和完善内部控制制度；第二，完善用人制度，提高人员素质；第三，加强信息技术在内控制度中的运用，提高企业内部控制效率、增强内部控制效果；第四。关注新形势，不断创新内部控制制度；第五，加强内部审计的检查与监督。     

企业内部控制体系构建之我见

作为现代企业内部管理制度的重要部分，内部控制体系在提高企业运营效率、确保企业资产安全方面发挥着巨大的作用，并且极大地保障了企业财务报告的有效性、可靠性以及企业在相关法律法规范围内的合法运转。但与国外较为完善的内部控制框架相比较，我国企业内部控制建设的现状亟待改进，国内企业内部控制体系的构建和完善更成为一个现实性极强的社会性课题。     

谈企业如何建立健全内部控制制度

建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一。本文就如何建立健全内部控制制度,加强企业内部控制制度建设阐述了几方面意见。     

企业内部控制有效性影响因素浅析

<正>一、前言内部控制是保证企业正常运营的基础，科学完善的内部控制制度能够促进企业全面提升管理水平，帮助企业及时发现管理中存在的潜在风险，提升企业风险防范能力，推动企业高质量发展。在竞争日益激烈的市场环境中，内部控制由“部分控制”向“全面控制”转变。企业不能只关注经济利益的实现，忽略内部控制对企业发展的重大意义，必须重视内部控制体系建设，结合企业自身实际情况设计内部控制制度，     

浅析如何加强企业内部控制建设

随着我国的经济体制改革进程不断推进,企业的经营管理模式也随着变化,加强和完善企业内部控制键具有重要的现实意义。针对当前我国企业普遍存在内部控制执行不力,风险管理意识薄弱等存在的问题,本文首先提出了企业内部控制制度建设对企业可持续发展的重要性,分析当前我国企业内部控制建设的现状和问题,在此基础上探讨如何加强和完善企业内部控制建设的措施,全面防范企业经营风险。     

施工企业内部控制制度的建设与完善

为了使企业在运行的效率与安全性上有效提高，达到企业财务报告的真实性与可靠性以及在法律上的遵循性等目标，企业会制定和采取在控制上比较起作用的一系列措施和方法。这一整套不仅完整、严密而且科学的控制机制，就是企业的内部控制制度。本文主要是从施工企业内部控制制度出发，分析施工企业在内部控制制度建设上的问题和不足，并提出一定的建设和完善意见。     

完善我国企业内部控制体系的思考

内部控制作为一项先进的企业内部管理制度，在现代经济管理体系中发挥着越来越重要的作用。建立健全企业内部控制是企业防范经营风险、进行规范化运作、实现可持续发展的有效途径。文章重点分析了目前我国企业内部控制存在的主要问题，并就如何完善企业内部控制建设提出了建议。     

关于企业内部控制制度的探讨

本文介绍了内部控制制度的起源与发展,对我国企业内部控制制度存在的问题进行了比较系统的探讨。提出企业加强内部控制制度的建议：优化内部控制环境;完善监督机制;强化风险评估意识;加强组织中的信息沟通;加强控制活动方面的建设。     

浅议完善企业内部控制的建议

建立有效的内部控制是全球领先企业的共同经验。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。首先是制定适合企业实际的内部控制制度；其次，完善公司治理结构；第三，加强对企业高层管理者的控制。建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的健康发展。     

关于如何加强企业内部控制的思考

随着社会的发展,市场的多元化,"互联网+"时代的到来,信息技术被广泛运用,企业内部控制制度应随着时代的发展而不断改进和完善。内部控制建设只有与经济社会发展同步或者超前,才能更好地发挥其防范和控制风险作用。文章主要介绍企业内部控制制度建设的重要意义,分析企业内部控制建设存在的问题,进而提出企业内部控制的几点建议。     

企业内部控制风险管理初探

由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的我国第一部《企业内部控制基本规范》于2008年7月1日起实施。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，建立健全内部控制制度已成为法定要求，只有建立完善的内部控制制度．才能确保资本的保值增值，提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。内部控制就是一种风险管理机制，体现为风险的识别、处理、反馈。那么如何通过内部控制加强对企业风险的管理呢？这就需要构筑风险控制体系。它包括以下几个方面内容：     

加强企业内部控制

随着经济体制的改革的不断推进和现代国有企业制度的建立，国有企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后，国际经济环境要求企业提高自身的竞争力，国有企业的内部控制问题日渐突出。如何建立和完善国有企业内部控制，以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性，值得我们不断研究和探讨。本文对内部控制的定义进行了分析，并指出了我国内部控制存在的问题、危害，完善国有企业内部控制制度的必要性。     

煤矿企业内部控制浅析

随着全球市场经济的发展,我国煤矿企业内部控制制度已经成为煤矿企业管理的重点,建立完善的内部控制制度对煤矿企业的发展极其重要。本文首先分析煤矿企业的发展情况,进一步探讨企业内部控制现状,最后提出如何构建煤矿企业内部控制制度以适应市场经济的发展。     

浅谈企业内部控制制度

建立和完善企业内部控制制度,是企业实现稳定健康发展的必由之路。本文以内部控制制度的由来、发展为引子,对内部控制制度的构成和要素进行了分析,并以固定资产和现金收付业务为例,对企业具体业务的内部控制制度进行了探讨。     

工业企业内部控制问题浅析

内部控制在建设现代企业制度过程中的重要作用,已经引起了我国理论界与实务界的高度重视。由于内部控制本身的复杂性,因此对如何建立高效的企业内部控制制度、发挥其作用等方面依然存在许多值得探讨的问题。文章拟在对国有工业企业内部控制存在的问题及其原因进行分析的基础上,提出其完善对策,以期对国有工业企业施行内部控制提供有价值的参考。     

浅谈对石化企业内部控制的认识

随着石化企业现代企业制度的建立和石化企业转换经营体制，完善石化企业内部控制是石化企业在市场竞争中不得不面对的问题。在分析石化企业建立内部控制制度重要意义的基础上，结合当前石化企业内部控制存在的不足，从内部控制的过程对全面加强石化企业内部控制提出了一些意见。     

如何加强企业内部控制

企业的内部控制,是为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施的总称.控制分为内部会计控制和内部管理控制.内部控制制度建设是一个系统工程,随着控制环境和管理理论的变化,内部控制制度需要不断改进和完善.这就要完善的公司人治理结构,克服内部控制制度自身的缺陷,处理好现实性和前瞻性的关系、理论性和操作性的关系、审计与内控关系,建立一个有效的内部控制系统,要有一个有效的内部机构作保证,要处理好影响内部控制有效性的诸方面关系.     

如何完善企业内部控制

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。     

关于目前企业内部控制存在的几个问题

目前企业内部控制存在较多的薄弱环节,要完善企业内部控制制度,必须加强内部控制环境、控制程序以及内部控制标准等方面的建设,使企业内部控制工作落到实处。     

生产企业强化内部控制的建议探讨

为优化生产企业经营效果,本文主要研究生产企业强化内部控制的问题,并针对问题提出建议。列举生产企业内部控制原则,包括设计原则、执行原则、监督原则、完善原则等;分析生产企业内部控制的现状及问题,包括缺乏内部控制意识、内部控制制度执行力不足、内部控制专业性稀缺、内部控制信息化建设不足、企业文化建设不足、审计监督机制建设不足等等;列举强化生产企业内部控制的建议,包括增强内控意识,提高管理层对内控的重视程度、强化制度完善,优化内控执行流程、加强内部培训,重视引进人才、推进信息化覆盖,提升信息技术应用水平、结合企业特点建立健全企业审核机制等。期望本文能够为相关工作者提供参考。