供电企业财务管理存在问题及应对措施

本文阐述了缺乏健全的财务管理体系和制度、缺乏完整的风险机制以及财务管理人员的专业财务管理技术水平不高等目前电力企业财务管理存在问题，提出了加强对财务管理工作的高度重视、建立完整的风险机制、提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平以及注重财务信息化管理等供电企业财务管理措施，以期为供电企业的财务管理提供一些参考，确保供电企业财务管理工作的顺利开展，推动供电企业不断的发展，为电力企业带来更的经济效益和社会效益。     

电力企业预算管理中的风险研究

随着经济社会的发展,对电力的需求不断上升,电力企业作为我国的基础产业,它的地位也在不断的上升中,电力企业的发展,对我国的基础产业经济的发展有着重要的作用,大到社会经济,小到人民的日常生活,都离不开电的作用．电力企业承担的社会责任也越来越重。与此同时,要规划好电力企业的预算管理,对于预算管理中的风险因素要周全的考虑,随着市场化的加深,面临的风险也多种多样。因此就要求企业不断地加强预算风险管理,并提出积极有效的防范和应对措施,控制好电力企业预算管理中的风险。     

现代电力企业经营管理中的法律风险与防范

法律风险是电力企业经营管理中面临的重要风险,随着社会经济的不断发展以及国家法制化建设的不断深化,我国电力企业在发展过程中必须要加强对法律风险的重视,加强对法律知识的了解,并加强经营中法律风险的方法。文章就电力企业经营管理中的法律风险类型进行简要概述,然后就当前我国电力企业法律风险防范中存在的问题及措施进行简要分析。     

电力企业内控中财务管理的重要性研究

随着社会的发展，社会生产力的提高，在竞争激烈的市场环境下对我国电力企业传统管理方式提出新的挑战，电力企业想要在新时期不断发展壮大，必须加强企业内控中财务管理，防范企业财务风险，这样才能最大限度提高企业财务管理能力，促进企业经济效益和社会效益发展。     

浅析我国电力企业存在的财务风险和对策

财务风险是现代企业所面临的一个重要问题,对电力企业的健康发展尤为重要。本文分析了电力企业财务风险的含义以及基本类型,提出了防范电力企业财务风险的有关措施。     

浅议电力企业财务风险内控措施

企业生产经营会受到多方面因素的影响,很可能发生各种各样的意外情况,这些意外因素,既可能对企业经营发展产生积极影响,也可能产生消极影响,既可能是企业实现新发展的机遇,也可能是巨大的风险。在这种情况下,企业必须加达风险管理措施,通过对企业内部进行有效控制,从战略规划到日常生产经营,在这一过程中,对一系列可能发生的风险进行有效管理,是保证企业经营安全的重要措施。在电力企业财务工作中,也面临着这样的风险,基于电力企业的特殊性和在国民经济中的重要地位,加强电力企业财务风险内控建设,不仅对电力企业自身发展具有非常重要的意义,对社会经济的整体发展,也具有十分深远的影响。本文对电力企业财务风险内控措施进行详细讨论和阐述,立足实际提出科学合理的建议,为全面提高我国电力企业的核心竞争力,推动电力企业实现平稳和快速发展,提供支持和帮助。     

浅谈电力企业的财务预算与内部控制

近年来，我国电力企业正处于飞速的发展和壮大之中，在经济总量的比重也不断增大。然而企业发展仅仅是依靠扩大规模是远远不够的。为了企业能够获得最大经济利益，必须对企业经营活动进行调节和控制。财务预算和内部控制工作能够规避风险，提高收益。本文以电力企业的财务预算为研究对象，首先分析财务预算与内部控制的内涵和重要性，其次寻找主要问题，最后根据问题探寻电力企业财务预算与内部控制的基本对策。     

电力企业内部控制与财务风险管理研究

随着市场经济的不断发展和完善,我国电力企业发展迅速,同时,也暴露出一些企业内部控制观念淡薄、风险管控手段单一、缺乏激励与约束机制等问题.最近,我国的大型电力企业集团频频出现财务风险问题,究其原因,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.本文通过对内部控制与风险管理理论的研究,结合工作实际,重点论述了如何构建基于风险管理的电力企业内部控制体系.     

论电力企业在财务管理中的风险控制模式

风险控制问题作为现代企业财务管理中的一个重要问题得到越来越多的关注。财务风险存在于房地产企业、金融服务业等不同行业,财务风险与经营风险相比具有一定的隐蔽性,但其所具有的杀伤力使企业的经营者不敢轻视。财务风险控制模型的建立可以相应地缓解财务问题带来的风险。不同企业的财务风险具有多样性和复杂性,就电力企业而言,要建立一个适合其发展的财务风险管理体系。本文主要对电力企业财务管理的风险控制模式进行系统的探讨和研究。     

浅谈电力企业现金流预算管理

受国际金融大环境和宏观经济的影响,电力企业为保持优质高效的发展态势,需要营造良好的内部控制环境,而现金流预算作为控制和调节企业现金收支与结余,加速资金周转的重要手段,成为了企业全面预算管理的重心。所以加强对企业的现金流预算管理,科学合理地对现金流预算管理进行现金流动的预测和安排,调控资金的控制管理,可以有效地对企业进行风险控制,促进企业良性发展,对企业的发展有着战略性的意义,并确保资金能够满足企业的发展需要,降低风险,提高经济效益。文章将针对电力企业的现金流预算管理的内容进行简单的阐述,并提出几点对电力企业的现金流预算管理起作用的可行性建议和措施,促进企业现金流预算管理水平的提高。     

新会计准则下的电力企业资产减值准备研究

时代飞速发展的今天，企业经营的风险也在不断加大，企业的资产面临减值的风险。资产减值会计是考虑到会计的谨慎性需要，资产减值会计的研究引起多方关注。所以最先资产减值会计最初的目的是来提高电力企业的资产的评价准确性，规避风险，增强会计信息的广泛性。为信息使用者提供与决策相关的有用信息，是我国会计理论和实践的一大进步。所以本文对电力企业资产减值准备做了以下探讨。     

加强电力企业财务管理的措施论析

随着社会经济的不断发展,电力企业市场也有着明显的变化,尤其是电力企业内部财务管理与外部经营环境有着显著的波动,电力企业的投资管理、成本管理、运营管理等都是企业的命脉,是电力企业发展的重点。但是,当今电力企业有很多都缺乏危机意识,没有正确的认识到宏观经济和微观经济的发展,导致有些电力企业逐渐面临着亏损的现象。作者针对这种现象,对如何加强电力企业财务管理提高企业经济效益的措施进行论析。     

论电力企业风控目的下内部控制存在的问题及对策建议

随着市场经济的迅速发展，电力的供应需求迅猛增加，电力企业的财务风险控制尤为重要，财务风险控制下的内部控制有突出的重要性。目前，我国电力企业亏损严重，因此对企业风险控制下的内部控制的研究具体特殊的意义和价值。本文根据当前形势下，我国电力企业面临的风险控制和内部控制存在的问题进行研究，提出建议和措施。     

电力企业廉政风险评价体系与方法研究

随着社会的不断进步，人们对于电力企业廉政风险评价体系的关注度越来越高。借鉴企业风险管理的方式对企业风险管理进行深入调查和研究，加大电力企业党风的廉政建设和反腐败斗争的力度，使其与电力企业可持续发展的需求保持一致。在开展电力企业廉政风险评价工作时，要加大预防腐败工作的力度．开展这样的廉政风险评价的好处是增强自我评价能力，使自身的能力得到提高。本文就电力企业廉政风险评价的概念、结构体系及应用进行分析与研讨。     

电力企业生产物流管理的特点与管理措施分析

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力企业的要求也越来越高。对于电力企业来说由于电力行业中使用的各类物资的数量在不断增加，种类在不断变化，物流管理成为企业管理中重要的管理环节，对于节约企业的成本，提高企业的效益有着极其重要作用。本文简单介绍了电力企业物流管理的特点和物流管理的措施。     

瓮业教育培训体系完善之道

随着电力体制改革的深入，市场竞争越来越激烈，电力企业面临着大电网、电力外送、特高压等新的发展趋势，而且电力新设备、新工艺、新技术层出不穷，这都给电力企业的教育培训带来了新的挑战。企业教育培训通过对员工新知识与新技能的培训，极大提高了企业职工专业素质与综合素质，促进了企业的优化发展，提升了企业综合竞争力。因此，电力企业必须高度重视企业教育培训体系的建设，不断完善企业教育培训体系，为企业的长远发展做好规划。本文浅谈了电力企业教育培训体系的特殊性。分析了目前电力企业教育培训体系建设中存在的主要问题，并提出了完善发展企业教育培训体系的方法。     

电力企业财务精细化管理措施探析

电力企业的财管管理是一个不断发展的过程，是对企业全方位管理控制的过程。所以，电力企业的财务管理要实行精细化管理，更要突出一个“细”字，要求每一位财务管理工作人员做到规范操作、应用先进财务核算方法、不断提高财务管理的有效性，促进电力企业管理工作的顺利发展。     

谈谈如何做好电力企业信访工作

随着整个社会用电需求量的持续上升，电力行业进入了发展的黄金时期。速一时期对电力企业来说，机遇与挑战是并存的。一方面电力行业的繁荣培电力企业提供了前所未有的发展机遇，为电力企业注入了新的活力；另一方面随着我国各项改革的不断加快，电力企业的改革也在深化。企业在发展与改革工作中，必然会出现利益格局的调整，会触发一些内部矛盾，也就深深的埋下了影响企业发展的隐患。因此，电力企业要处理好改革与发展的关系，必需做好这一特殊时期的信访工作。电力企业的信访工作做得好与坏．关系着企业的稳定与发展，也关系着企业职工的利益。所以做好企业信访工作有着十分重要的意义。本文主要对电力企业的信访工作进行介绍，并重点提出了企业在加强信访工作、雏护其稳定方面的措施。     

浅谈电力企业经营风险规避

企业是以盈利为目的的经济实体，一旦成立，就面临竞争，有竞争就会有风险，电力企业也不例外，随着电力体制改革的不断深化，过去依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，发展靠国家，效益靠政策的机制已被打破，取而代之的是生产要素由市场来配置，电力企业存在的经营风险和压力已给其生产和经营带来了巨大的负面影响，如不及时采取措施予以规避，必将严重制约企业的发展，甚至给企业的生存和发展带来危机。据2000年度专项审计报告显示，西北五省电力公司已确认的经营风险总额为8．2亿元，其中：应收电热费风险6．6亿元，占风险总额的4％，担保风险0．1亿元，占风险总额的1％，其它应收款风险1．2亿元，占风险总额的15％，以上数据明，电力企业经营风险主要来自拖欠电热费，投资，担保及控股，参股的部分独立电厂亏损严重，城乡电网改造所带来的财务负担和增供扩销压力。     

浅谈电力企业财务管理风险与化解

随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,面对快速发展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参与竞争。在这个过程中,作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重要作用。本文就针对电力企业财务管理面临的风险,提出几点化解对策。