浅析电力计量标准化管理

电力计量工作是现代电力企业生产经营和市场运行的重要环节，电力计量的技术与管理水平，是电力企业信誉和资质的标尺。现代经济环境下，电力能源的精确计量以及标准化管理，影响着电力能源供求双方的切实利益。科学与规范电力计量技术行为，优化电力计量管理模式，是实现现代电力能源企业生产管理现代化的实践途经。     

电力企业计量资产管理中的问题与对策

随着市场经济体制的不断完善，电力企业计量资产管理工作面对的环境变得越来越复杂，因此，电力企业必须不断加强内部控制，提高计量资产管理水平，从而降低企业成本，促进企业长远发展。本文就电力企业计量资产管理存在的问题进行分析，提出加强电力企业计量资产管理的对策，以促进电力企业计量资产管理水平不断提升。     

电力企业人力资源管理面临的挑战及改进对策

随着经济和科技的不断发展，各行各业都面临着新的问题和挑战，而电力企业，作为我国国民经济的动脉，其面临的问题有过之而无不及，电力工业的发展直接影响到国民经济的发展，其专业技术水平以及发展规模标志着我国电力现代化和电气化的水平。而电力企业的发展最重要的方面是人力资源管理。电力企业面临着专业技能人才资源密集、分配不均匀以及资源浪费等诸多问题，电力企业人力资源管理面临的挑战越来越突出，越来越明显，笔者通过多年工作经验总结，就当今我国电力企业人力资源管理中存在的问题，提出了有针对性的解决方案，希望对相关部门有积极的促进作用。     

探讨电力物资管理--现代化供应链

随着电力体制改革的不断深入，现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域。文章论述我国电力企业的当前物资现代化管理的思路及手段，分析认为目前现代化管理中供应链管理是提高电力物资管理、切实提高企业运营效率的有效办法，并从三方面总结及探讨供应链管理模式下所推出的一系列手段，正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道。     

电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策

我国电力企业为适应市场化发展需要,对传统的电力经营体制进行改革,就是将电厂和电网进行分离改革,改变原有经营模式,以迎合市场发展需求,电力企业也随着电力改革,有了较好的发展。财务预算管理在企业中具有重要作用,电力企业做好财务预算管理工作,不仅能保证相关财务工作顺利进行,还能帮助企业实现现代化管理目标,我国电力企业在经营发展过程中也需要借助财务预算的管理作用,为企业的发展做好保障。本文通过对目前财务预算管理方面存在的现实困境进行分析,并找出相应的解决方法,优化我国电力公司财务预算管理工作,为促进我国电力企业进一步发展。     

如何提高电力企业职工的素质

改革开放的伟大实践和电力事业的飞速发展，给电力企业带来了新的活力，同时高新技术在电力企业的发展、电力设备的更新换代、现代化管理技术的日趋成熟，对电力企业职工的素质提出了更高的要求，对于如何提高电力企业职工素质，以适应现代化电力企业的管理需要，已成为摆在电力企业面前新的课题，也是摆在电力企业决策者面前的一件大事。     

英国电网公司的资产信息管理

资产全寿命周期管理作为一种先进的管理理念在国外电力企业中得到了较快发展。尤其随着近年来电力监管力度的加强,迫使企业优化投资、降低成本,同时外部相关方对可靠性要求不断提高,电力企业市场和业务模式逐步转变,需要进一步提高资产管理水平、优化管理流程。其中资产信息管理对资产管理的科学性和有效性提供了信息化支持和管理决策支撑,具...     

加强电力企业财务管理内部控制措施探析

随着我国经济的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈，要想实现持续化发展，电力企业就一定要加强内部财务管理。电力企业在我国社会经济发展中具有重要地位，有力推动了我国国民经济发展。电力企业要想实现自身健康发展，则需重视内部财务管理，只有建立完善的自身财务管理体系，不断提高内部财务管理水平，电力企业才能实现自身良好发展，同时为企业发展获得较高的经济效益。     

略谈如何创新电力企业的科学管理

党的十九大报告提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。这正是新时代、新使命、新征程赋予电力工作者的新任务、新要求。因此,随着国家能源改革和电力市场的结构调整,电力企业必将突破自身局限,实现业务领域转型升级。所以,电力企业要坚持创新企业管理、务实高效的发展理念,开辟“三创一建”工作路径,在理念、管理、技术、营销领域寻求创新突破,用新管理、新技术、新思路、新方法推动电力企业打开新局面、实现新发展。下面就如何创新电力企业的科学管理,谈几点认识。     

试论电力企业的经营和管理

随着我国国民经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，国家和人民对于能源的需求也日益增长，而作为我国主要能源之一的电力，其重要性也日益突出。为了将有限的电力资源进行最大限度的利用，这就要求我们要对电力资源做出合理的优化配置，因此我们必须重视对电力企业的经营和管理。本文就将对我国目前的电力企业经营管理现状做出分析，并在此基础上，提出自己的看法，以提高电力企业经营管理的水平。     

我国电力体制改革面临问题及其监管体系催生

我国电力行业尚未真正引入竞争机制,电力供求等方面的矛盾不断积累,电力企业的资产负债率不断攀升,投资积极性大幅下降,电力行业的可持续发展面临严峻挑战。小幅提高电价治标不治本,尽快推进和深化电力体制改革才是解决问题的根本。"十二五"时期,应不失时机地把滞后的电力体制改革向前推进,在电力行业引入竞争机制,积极推进电价形成机制改革,健全有利于可再生能源发展的机制,加快建立现代电力监管制度。     

新形势下电力市场营销探究

21世纪以来,经济的快速发展加快我国经济体制的改革,使各行各业竞争加剧,尤其是电力市场。如何在竞争模式愈加激烈的电力市场中占据重要位置,不断提高电力企业的经济效益,成为电力企业亟待解决的问题。各大电力企业应该做好内部建设工作,抓住机遇,做好新形势下电力市场的营销工作,不断开拓创新,提高市场占有率和自身服务工作的质量,保证电力企业的良好竞争能力。文章介绍了新形势下电力市场营销的新理念,进而分析了当前在电力市场营销模式中存在的问题,并提出新形势下强化电力市场营销的具体实行策略,以供同行参考。     

电力企业成本控制探讨

随着我国电力工-业的发展，电力企业改革逐步深化，电网建设速度不断提高，规模不断扩大。厂网分开、竞争主体不断增多的背景下，随着电煤成本的不断上升．电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此，电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势，必须更新传统的观念，改进成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。本文在分析了电力企业成本控制现状的基础上．提出了相应的对策。     

电力市场开拓及营销管理的思考

目前电力市场开拓及营销管理存在一些不足,主要体现在节能环保意识不强、电力科技创新不足、服务意识缺乏、营销体系不完善等方面。为应对这些问题,电力企业今后应采取有效措施,提高产品节能环保性能、注重电力科技创新、提高服务水平,更好地开拓电力市场;要完善营销管理结构体系、实现营销创新、完善基础设施建设、塑造品牌形象,从而推动电力企业更好地运营发展,提高电力企业的运营效益。     

水电工程之造价控制初探

随着经济和科技的快速发展,推动着我国电力企业的发展,可持续发展成为当今的主题,水电作为清洁无污染可再生能源,得到了更好的发展。而工程造价控制贯穿水电项目建设的全过程,本文主要从电力建设项目的几个阶段谈谈造价管理和控制。     

电力营销服务精细化管理措施研究

随着现代化社会的不断创新发展,电力单位也不断提升电力资源的生产水平和电力营销服务水平,这对于更好地满足人们的日常电力需求具有重要意义。针对电力营销服务开展精细化管理,能够有效提升电力营销管理水平,促进电力企业的可持续发展。本文主要分析了目前电力营销服务存在的问题,并研究了电力营销服务精细化管理的有效措施。     

关于电力企业实施作业成本法的相关思考

改革开放政策实施以来，大幅度推动了我国社会经济水平的发展，也给我国各大电力企业带来了极大的机遇与挑战，部分企业抓住社会赋予各大企业的机遇迅速的发展了起来，同时，严峻的挑战促使各大企业之间的市场竞争力日益激烈，尤其是电力企业成本管理方面最为显著。基于我国电力企业成本管理起步比较晚，发展比较缓慢，因而，现行的电力企业成本管理还存在着诸多的缺陷，不能够满足现代电力企业的发展需求。本文将针对电力企业成本管理的现状，结合国内外的先进的成本管理经验与知识，根据其电力企业成本管理的发展特点与需求，提出电力企业成本管理的一种新思路，进一步推动我国电力企业的又快又好发展。     

关于电力工程投资控制的探讨

近年来我国经济的迅猛发展客观上刺激了电力产业的全面兴起,使得电力工程项目呈现规模化、现代化、科技化发展。但电力工程投资普遍存在一些不足,极大地影响电力企业效益管理。为此笔者结合多年电力工程管理经验,初步探讨电力工程投资控制的有效措施,对促进电力工程建设又好又快发展具有重要的意义。     

浅谈电力档案的科学化管理

本文阐述了加强电力企业档案管理的重要意义,分析了电力档案管理存在的问题,提出了加强电力档案科学化管理的方法与措施:要加强电力档案信息化建设;规范电力企业档案管理制度;不断提高电力档案管理人员的综合素质。     

浅议客户关系管理在电力营销中的作用

随着市场经济的发展在我国不断深入，越来越多的国有化企业都面临着市场竞争的机遇和挑战。在这种市场竞争逐渐激烈的背景下，作为老牌的国有化企业，电力企业也无法摆脱市场竞争的困境。如何在迅速发展的市场经济体系中彰显自己的核心竞争力，获取更加持久的发展动力是目前电力企业需要面对的关键问题。本文首先通过介绍电力营销过程中实施客户关系管理的必要性，提出了关于建立客户关系管理系统，以及如何完善电力企业营销中实施客户关系管理的相关建议，希望我国电力企业能够不断地完善自己，提升自己，更好的服务客户和国家。