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近年来,集约化经营是道路客运行业正在积极探索和实践的一个重要课题。一些道路客运企业相继推行了“高客”、“快客”、“线路公司”等经营模式。笔者根据聊城交运集团推行集约化经营的成功实践认为,道路客运集约化经营的实现形式具有多样性,与“高客”、“快客”一样,标准化经营也应成为当前客运企业集约化经营的一种重要选择。 相似文献
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在对中铁集装箱公司与传统铁路运输企业的异同进行分析的基础上,提出铁路集装箱经营工作存在传统铁路体制内的“委托经营”和面向市场的“直接经营”两个不同层面的观点,并对“直接经营”的具体操作方式进行了探讨。 相似文献
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所谓“站运分开经营”(以下简称“站运分开”),就是在条件赵于成熟的情况下,根据海南国有道路运输企业(以下简称“国企”)的实际,把车站与车队从原分公司的经营主体中分离出来,组建成为客运服务和运输两个不同经营主体,并以模拟法人的经营模式,组织实施相应的经营活动。现就站运分开的话题,试作如下评价。 相似文献
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四五月间,新疆石河子市从事客运、货运、汽车维修、驾驶员培训和客货运输站场经营的1000家经营业户坐在家里就可以得到运管部门的上门服务。新疆石河子市运管总站抽调了全站所有人员和总站领导分成6个组,开展20天以“送温暖编织优质服务网,解忧难,增强工作实效性”为主题的“走访千家,情系业户”活动。据悉,这次“走访千家,情系业户”活动将走访道路运输经营业户500家, 相似文献
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厦门特运集团有限公司车站管理分公司是一家集经营和管理于一体的经营汽车客运站的专业公司,下辖湖滨长途汽车站、梧村汽车站和集美汽车站,现有正式职工205人,经营客运班线143条。分公司组建4年来,以市场为导向,以部颁“三优”、“三化”为标准,加强基础建设,提高员工素质,开展优质服务.规范经营管理,取得了两个文明建设双丰收,年营收从7563万元增 相似文献
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<正>习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,要“坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”河北港口集团(以下简称“集团”)深入贯彻全国国企党的建设工作会议精神,把提效益、保增长、促转型作为一切出发点和落脚点,构建起“融入重大战略、融入公司治理、融入企业架构、融入生产经营、融入队伍建设、融入经营考核”的价值党建“融合矩阵”,引领保障企业高质量发展。2021年,集团党委荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号;党建引领改革发展经验在《中国组织人事报》刊发。 相似文献
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面对“国有资产在竞争性行业退出”的政策背景,以及交通主管部门对“按经营资质等级确定经营线路分工”政策的出台,道路客运行业资产重组和企业并购已势在必行,集约化经营、规模化发展将成为今后一个时期发展战略的主要取向。当前,许多道路客运企业已经开始探索实践跨区域合作的集约化经营、规模化发展。比如,交通部批准成立的全国第一家跨省市客运集团的新国线运输有限公司,湖北省公路客运集团有限公司、捷 相似文献
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内蒙古巴彦淖尔市临河区运管所担负着临河地区道路旅客运输、道路货物运输、出租汽车客运、运输站场经营、机动车维修经营及机动车驾驶员培训的行业管理工作。十几年来,临河运管所先后获得了“全国运政管理文明单位”、“全国三八红旗集体”、“全国巾帼文明示范岗”,“全区创建文明行业示范点”等许多荣誉称号, 相似文献
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近年来,在道路旅客运输业出现一种新的组织形式,就是同一条运营线路经营车主采取协议合作的形式,组成一个松散的运输团体,即所谓的“专线”运输组织形式(一些以企业为主体、以经济为纽带、以规模化、集约化经营形式组织的真正意义的“专线”运输组织不在本文讨论之列)。这些“号线”运输组织形式不是真正意义上的经济组织,其组织内的车辆隶属不同的经营单位,车辆的经营线路牌也来自不同的经营单位,实际的单车经营者更是隶属不同的承包或挂靠的经营车主。 相似文献
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如何降低海南区间班线客运(挂靠)经营(以下简称为“挂靠经营”)的安全风险,已经成为业内人士尤为关注的热点和难点问题,具有一定的现实意义。笔者根据“挂靠经营”的实际案例,谈谈如何降低其安全风险。 相似文献
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传统的生产组织型货场,主要在经营意识、经营动力和经营方式等方面不适应市场发展的需要。必须按照“管理企业化、经营市场化”的要求,从体制、机制、方式和环境等方面进行综合改革,并提出形成市场经营主体,建立经营风险机制,培育开放经营方式,营造锐意改革环境的综合性改革思路。 相似文献
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在界定铁路企业资产经营内涵及分析其必要性的基础上,研究铁路企业资产经营的重要形式-造“壳”上市的意义,机制原理和方案设计,使铁路企业在造“壳”过程的资金流,信息流,效益流形成良性循环。 相似文献
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随着云桂、沪昆铁路全线开通运营,宣告云南进入“高铁时代”,高铁客站商业经营开发应该主动适应“高铁时代”的新要求和新机遇.从营销的角度出发,结合高铁客站的营销特征和多年的工作实践,分析“互联网+”、“人流量”、“数据分析”和“服务延伸”等经营思维和理念在高铁客站商业经营的运用,以推动高铁客站商业经营业绩的稳步提升,实现效益最大化. 相似文献