科研单位加强国有资产管理刍议

科研单位国有资产是科研单位赖以生存与发展的重要物质基础,是科研单位综合实力的重要组成部分。科研单位的国有资产在科研单位乃至社会上都有举足轻重的作用,但是由于目前科研单位的国有资产管理不到位,存在着体制不完善、缺乏监督机构等问题,导致国有资产管理局面混乱、国有资产流失严重,完善科研单位国有资产的管理已经迫在眉睫。文章在分析科研单位国有资产管理的现状的基础上提出完善科研单位国有资产管理的几点建议。     

军工科研单位质量成本管理的策略探析

目前我国军工市场的竞争越来越剧烈,因此军工科研单位要想在激烈的竞争环境下站位脚跟就要在保证军工产品质量的前提下控制质量成本,提高成本管理的水平.目前军工科研单位质量成本管理还存在一定的不足之处,因此军工科研单位应该根据实际情况建立有效的控制机制.本文基于这一背景,首先阐述了从质量成本的概念和特点入手阐述质量成本,然后分析了军工科研单位质量成本的管理现状以及进行成本管理的重要性,最后针对存在的问题提出了军工科研单位质量成本管理的主要措施.     

科研单位成本管理探析

文章首先讲了科研单位成本管理存在的问题,然后在此基础上谈了科研单位成本管理中注意的几条对策.     

浅谈科研单位固定资产的管理

加强科研单位的固定资产管理,对于合理配置资产,加速科技成果转化有着十分重要的意义,本文针对科研单位存在的固定资产管理问题,谈谈自己的一些想法。     

科研单位后勤精细化管理的探讨

随着科研单位各项科研工作的开展，后勤服务保障的重要性越发突出。后勤工作历来给人印象是粗放管理，后勤工作在科研单位里的地位普遍不高。如何使后勤各项工作在服务上、管理上更上一个台阶，摆脱过去的低层次、低水平的印象，就是摆在所有后勤人面前的一道新的课题。精细化管理是目前现代企业普遍采用的先进管理模式，引进到科研单位后勤管理工作中，可以提高科研单位后勤管理水平，使之与科研单位的要求相适应。     

关于加强科研经费管理的探讨

本文通过总结科研单位经费管理在现实中存在的问题,如科研经费管理制度不健全,制度执行不严格等,并详细分析问题出现的原因,从而提出具体的管理对策,以期能够改善科研单位经费管理的现状。     

军队科研单位人才队伍建设经费保障监管研究

监督约束是经费管理的重要环节,在军队科研单位人才队伍建设经费的管理上实施全方位、全过程的监督,并落实部门领导责任制,是提高军队科研单位人才队伍建设经费管理使用效益、避免经费浪费的重要举措.     

提高科研单位资产管理水平对策研究

科研单位资产是其履行职能、提供公共服务的物质基础。加强资产管理,切实提高科研单位资产管理水平,维护资产的安全完整,实现资产的合理配置和有效使用,有利于提升科技创新能力,促进国家创新体系的建立。指出了科研单位资产管理存在的问题,分析了其成因,并提出了改进建议。     

试论科研单位的成本管理

长期以来,科研单位成本管理观念淡薄,即使讲成本管理,也主要从降低消耗、节约费用考虑,侧重于产品成本核算,不注重所耗成本能得到的市场价值,成本控制目标不明确、不在产品质量和功能上做文章.本文结合科研单位成本的特点,对如何加强科研单位成本管理、如何建立科学的成本控制目标、以及如何树立正确的成本创新观念作一些必要的探讨.     

科研事业单位科研经费管理问题与对策研究

科研经费是科研单位开展项目研究的物质基础,科研经费管理水平的高低对科研管理水平具有重要的影响.当前我国科研单位在科研经费管理上存在着制度不科学、认识不正确等问题,制约了科研经费的使用效率.因此,从我国科研单位经费管理中存在的问题入手,积极探索提高科研经费使用效率的途径具有很强的现实意义.     

科研单位员工绩效管理工作的实践与认识

科研单位如何建立适合企业快速发展需要的绩效管理体系,提高企业核心竞争力,是人力资源管理迫切需要解决的课题。文章结合单位推行绩效管理研究实例,探讨分析其存在的共性问题,为完善科研单位绩效管理体系提供对策参考。     

浅议在科研单位内控管理中引入PDCA管理模式

文章采取规范研究视角,对在科研单位内控管理中引入PDCA管理模式必要性及具体措施进行了分析论证,旨在构筑适宜科研单位发展的规范化、动态化内控管理体系。     

科研单位试剂耗材采购风险的内控管理

随着国家创新驱动发展战略的实施,财政科技投入逐渐加大,伴随着科研单位科研经费总量的快速增长,其试剂耗材采购规模与金额也同步大幅增长,试剂耗材采购管理中的内控风险日益凸显.为加强管理,本文对科研单位试剂耗材采购管理现状与存在问题,以及采购管理的难点进行了分析论述.并从优化试剂耗材采购流程与采购制度、实施集中采购与线上平台采购、规范领用登记与出入库管理,以及加强采购培训与廉政建设等方面,提出了强化科研单位试剂耗材采购风险控制的意见建议.     

浅谈如何加强科研单位财务管理

随着财政体制改革的不断深入，强化部门预算细化，国库集中收付方式的实行，政府收支分类科目改革以及事业单位国有资产管理办法的的出台，科研单位的财务管理也越来越重要，应该摆脱过去重核算轻管理的旧观念，树立全新的管理理念，提高科研单位领导干部和财务人员的素质，使有限的资金发挥最大的效益，为进一步促进科研单位的研发能力提供财力保障。     

试论科研单位的成本管理

长期以来，科研单位成本管理观念淡薄，即使讲成本管理，也主要从降低消耗、节约费用考虑，侧重于产品成本核算，不注重所耗成本能得到的市场价值，成本控制目标不明确、不在产品质量和功能上做文章。本文结合科研单位成本的特点，对如何加强科研单位成本管理、如何建立科学的成本控制目标、以及如何树立正确的成本创新观念作一些必要的探讨。     

如何加强科研单位财务管理

随着经济发展,科研体制改革的不断深入,科研单位的外部环境和内部运行机制都发生了变化.加强科研单位的财务管路,建立与国家科技体制、财政体制相适应的科研单位财务管理就显的很重要.财务管理工作不但是科研单位管理的重要组成部分,也是科研单住各项管理工作的基础,直接关系到基础建设的质量、效益到建设,因此应高度重视建设财务管理工作.     

浅议加强国企科研单位的创新管理

国企科研单位是国企自身创新的主要力量,在促进产业发展,构建国际竞争力等方面发挥重要作用。文章从优化资源配置、夯实创新主体力量,完善运营管理、释放内在创新活力,严格监督管理、提升科研项目质量等方面,对加强国企科研单位的创新管理展开探讨。     

关于科研转制单位产品成本控制的探讨

随着科技体制改革的不断深入和发展,开发和包干科研院所相继实行了由事业性质的科研机构向科技型企业的转制.转制前的科研单位享受国家拨款,成本负担轻,对成本核算和管理上要求不严格,这种现状已不适应转制后产品成本管理的要求.转制后的科研单位必须实行从材料采购、生产过程到销售成本全过程的控制,达到向管理要效益的目标,实现利润的最大化.     

浅谈如何提升科研单位财务人员的素质

随着我国经济的迅猛发展,特别是科研投入的迅猛增长,对科研单位财务管理要求越来越高.而提升财务管理效能,高素质的财务人员是关键.只有全面提升科研财务人员的综合素质,才能真正在科研财务岗位上认真履职尽职,充分发挥财务人员的主观能动作用,使科研管理效能取得最大化.随着科研单位改革逐步深入,财务人员素质问题开始显现,本文就如何全面提升科研单位财务人员的综合素质提出几点对策建议.     

水产科研单位人力资源管理与开发初探

从人力资源管理与开发的内涵及其基本功能入手，分析了水产科研单位在人力资源管理与开发上存在的人力资源管理职能未能充分发挥、考核、激励机制不够健全以及注重科研技术人员的开发，忽视经营管理人员的培养的现状。提出了树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的理念、建立健全科学、合理、公正的绩效评价机制与有效的激励机制、进一步完善职工继续教育和在职培训政策这些加强水产科研单位人力资源管理与开发的具体措施。