企业价值评估指标体系研究

<正>企业价值评估始于并购活动,随着经济的发展和管理的多元化,价值评估的应用范围越来越广泛。企业价值评估是评估企业内在价值和管理效果,关注企业过去和现在基础上的企业盈利能力和发展潜力,是企业的现有投资者和潜在投资者对企业价值的     

基于现金流折现模型的企业价值评估分析

随着经济的发展,企业价值评估一方面成为了一个企业外部投资者进行投资的手段,另一方面也成为了内部管理者成功管理企业的工具。企业现金流量是企业经营活动过程中创造出来的财富,它在衡量公司经营业绩及投资价值方面可以有效地刻画公司的长期发展潜力。由于较强的可行性与准确性,很多企业在进行企业价值评估的时候都使用的是现金流量折现法。对现金流量折现法在企业中运用进行案例分析,指出运用企业自由现金流量法应注意的问题。     

EVA模型与企业价值评估研究

EVA是企业通过生产经营活动所创造出的高于资本成本的价值,是企业的净经营收益抵减了资本成本后的价值增值。利用EVA评估企业的经营绩效、有效激励和约束管理者具有深远的意义。EVA具有单阶段和多阶段两种估价方法,利用EVA进行企业价值评估与传统的会计考核方法比较,它更好地考虑了资本成本的因素,解决了传统会计指标存在的缺陷,规避了企业投资者在进行经营决策时容易产生的错误,真正起到了约束管理者决策、真实评价企业绩效的作用。     

高新技术企业的价值评估

随着市场经济的发展,高新技术企业已经越来越受到投资者的欢迎,其发展前景也非常可观。因此,对高新技术企业的价值评估就成为投资者投资的关键环节。本文就从高新技术企业的界定和特点入手,分析我国高新技术企业价值评估的现状和存在的问题,并从企业管理者和投资者两方面提出一些建议。     

浅谈以价值为核心的企业财务管理

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心.财务管理提升企业价值主要体现在:创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标.     

企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标。本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值。     

EVA评价企业价值—以玉龙股份为例

与会计利润相比,EVA考虑了全部资本成本,是真正的经济利润。使管理者和财务人员更关心企业的业绩是否实质上得到了改善而不仅是财务报告的数据。本文选取玉龙股份作为样本,分析其2012年年报数据,计算2012年的经济增加值并评估企业价值,说明EVA评价指标可以准确反映企业价值创造的实际状况,促使经营者注重企业长远发展,实现企业价值最大化。     

企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标.本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值.     

论人力资源财务化管理

在进入21世纪以后，知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此，本文根据人力资源的特性，对人力资源价值取向进行分析，并总结出对人力资源价值计量的和方式，为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。     

价值型财务管理初探

知识经济时代，企业的经营环境更趋复杂。怎样实现企业的盈利是企业的关键问题，然而传统财务管理由于存在种种缺陷，已不适应日新月异形势发展的需要，价值型财务管理是财务管理发展的必然趋势。实现企业价值创造的途径很多，既可以从企业战略、开发客户、技术创新、企业文化的角度探索，也可以从成本费用、资本结构、资本运营等竞争策略的角度发展。财务管理在企业价值创造过程中应该发挥核心作用。     

论财务管理与企业价值的提升

经济环境的变化和现代信息技术的发展,推动了财务部门职能的发展和变化。有效的财务管理成为提升企业价值的重要途径。财务管理提升企业价值的途径与方式主要体现在支持企业价值的活动、保持企业价值的活动以及创造企业价值的活动几个方面。     

财务管理为企业创造价值服务

企业经营的目标是创造价值,财务部门作为公司经营管理的重要职能部门,要积极围绕价值创造这一企业目标开展管理服务活动。在财务管理工作中,可以通过财务营运、内部控制、内部审计、资本运作等多个途径达到为企业创造价值的目标。     

企业基于自由现金流折现模型的投资分析

企业现金流折现法考虑了货币的时间价值因素,同时,可以尽量降低企业管理者对于投资者的误导。因此,本文主要介绍了自由现金流折现模型(FCFF模型)和利用该模型对企业的整体价值展开评估的主要过程。通过评估计算可以评价企业价值是被高估还是低估,以此为投资者的投资决策提供参考。     

对当前企业财务管理的思考研究

企业财务管理是对企业资金的筹集、使用、分配等过程进行管理的一项管理活动，其贯穿于企业经济活动的始终，是企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着直观重要的作用。一个科学、合理、可行、高效的财务管理不但能够使企业资金发挥最大的经济价值，而且能够提高企业的实力和竞争力，为企业带来更多的发展空间，创造更多的经济价值。因此，作为企业财务管理者为了使企业有一个更好的发展，必须要重视对企业的财务管理，以适应社会主义市场经济的发展要求。那么为了提高企业财务管理水平和管理质量，首次就要认清当前企业财务管理中存在的问题。     

数智化财务管理体系价值研究

面对日新月异的经营环境变化，市场竞争日趋激烈，现代企业在不断发展壮大的过程中，最高管理者对经营效率效果的期望也是不断提升。财务管理体系经过历史的锤炼已拥有非常科学完善的管理理论体系和实务实操体系，再加上企业经营中不可或缺的资金流动规律，也使财务在企业经营活动中一直是内部资源的集散中心，对企业内部资源有效配置有着天然的基础。近二十年来，财务管理体系是否完善和健全也越来越成为企业管理成败的命脉，当财务管理体系从信息化走向数字化，便是越来越渗透到企业经营的方方面面，在潜移默化的过程中已经形成了一套数字化财务管理体系，当这套体系插上智能化的翅膀，其价值更是不可估量。     

浅议财务管理与企业价值的关系

传统财务管理80％的资源仍被消耗在交易记录和活动控制，而没有使企业的价值显著增加。随着信息技术的发展，财务管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变，这就要求财务职能从繁杂的日常管理现象中提炼出对企业经营影响重大的规律性内容，制定正确而清晰的财务战略，发挥财务应有的职能，为企业价值的提升和创造做出贡献。     

企业营运资本管理与企业价值

将单纯的财务指标——利润作为财务管理的目标，是企业的一贯做法，但是这其中却存在许多的缺陷。首先，企业的财务报表反映的是企业过去的财务状况和经营成果，而企业的价值则要求反应企业未来的盈利能力。其次，企业的管理者为了取得暂时的经营业绩，会虚构业务粉饰报表，虚增利润，降低利润的可信度。现在，众多学者将财务目标转为股东财富最大化，在关注企业财务状况的同时，将非财务信息纳入考核范围，这更真实的反映了企业价值。但是，无论是利润最大化还是股东财富最大化，企业的利益相关者最关注的是如何实现企业价值的最大化，同时如何准确的评估企业的真实价值。     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

顾客终生价值在CRM绩效管理中的作用

从顾客终生价值 (CustomerLifetimeValue ,CLV)的定义、计算公式和测量步骤 ,可以看出CRM绩效管理的核心目标是使企业的顾客群的顾客终生价值最大化。同时 ,任何企业中都存在顾客价值创造的五个杠杆 ,但是对于不同的细分市场 ,为了使潜在的价值创造最大化 ,应该不同地混合使用这五个杠杆。     

基于价值创造的企业财务战略管理研究

结合企业价值创造的企业财务管理是每个企业都非常关心的．价值创造在现代企业的机制创造中具有很重要的作用，也是现代财务管理的一项重要的责任．基于价值创造的企业财务管理就是在强调财务战略管理的过程中要依据价值创造的原理．对财务管理的方法进行实施和评价。本文通过简单的描述价值创造和财务管理的概念，然后进一步阐述二者的关系．分析价值创造给企业财务战略管理带来的作用。