企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。     

我国商业银行战略管理会计发展探析

目前，激烈的金融市场竞争推动着我国商业银行进行科学的战略管理。商业银行战略转型管理需要通过各种分析、预测、监测、控制活动实现，战略管理会计正是上述活动的信息支撑来源。战略管理会计关注商业银行长期发展愿景，关注外部环境的变化，是对传统管理会计信息的拓展应用，使高层管理者做到知已知彼，促使银行取得更好的发展。     

战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。其研究的内容与方法包括:企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。从战略的高度审视企业组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置,并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息创造条件。这些研究使战略管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。     

关于管理会计人员对企业决策的信息支持的探讨

管理会计是一门帮助管理者有效管理企业和实施企业目标的综合性学科,是企业制定决策的主要来源。管理会计信息与传统会计信息有很大的关联,管理会计信息与财务会计信息的关系紧密相连。本文首先介绍了管理会计以及管理会计的基本含义,并详细对比管理会计信息与财务会计信息的主要区别。然后,根据管理会计工作的内容及信息特点,分别探讨了管理会计人员提供的会计信息在企业快速识别关键会计信息以及企业制定计划和控制决策、企业制定战略决策、企业制定激励决策、企业制定运营决策等多种类型决策中的作用。     

战略管理会计在互联网金融企业的应用研究——以京东金融集团为例

战略管理会计在当今企业发展中已占据越来越重要的位置,但由于其在我国发展时间较短,企业运用仍存在一些问题。本文以京东金融集团为参照,从战略环境、战略制定、战略实施与战略评价等环节出发,将战略管理会计的相关理论与我国互联网金融企业实际结合情况进行分析,为战略管理会计未来在其他互联网金融企业的运用提供有效建议。     

浅议会计信息系统对会计管理活动的影响

随着社会步入21世纪，以计算机为代表的高新产业大幅度发展，会计信息技术对会计管理活动的影响越来越大，会计部门通过会计信息系统使企业的管理效率大幅度提升。本文主要讨论会计信息系统对企业内部控制和管理的影响程度，并对企业实施内部控制与管理提出了相关建设性的意见。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述。     

试论战略管理会计

一、战略管理会计的定义和特点 王化成教授对战略管理会计表述为:"战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支."他强调战略管理会计是战略管理在管理会计领域的应用与发展.战略管理会计所要搜集、整理、加工和运用的经济信息,不仅来自于企业内部,而且更重要的是来自于企业外部,其目的是帮助企业制定、实施战略,以取得竞争中的优势地位.其特点:     

管理会计的变迁管理与创新分析

管理会计当中所涉及到的变迁管理主要是引导、规范和创新变迁过程,在具体实施期间需要自觉满足内外部环境变化的需求。随着我国经济发展内外部环境的变化以及全球经济复杂程度加剧,管理会计变迁需要全面创新和改进管理会计的方法,在实施管理会计变迁过程中需要全面了解内在动因,并且分析企业在创造价值的同时是如何选择发展路径。本文主要是探讨管理会计的变迁管理与创新,优化设计管理规则和路径,建立适宜企业发展的管理会计方法。     

战略管理会计的发展和综述

战略管理会计理论是对传统管理会计的补充、丰富和发展,它具有全面性、长远性、整体性、外部性、宏观性等特点。针对当前战略管理会计理论研究普及不好、重视和认识程度不高等实际问题,政府和企业应加强其理论和方法的系统研究,普及理论知识,创造良好运用环境,借鉴成功的应用范例充实会计信息内容,促进战略管理会计的发展,以更好地服务与现实经营和长远的战略管理。     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

浅谈战略管理会计在我国企业的应用

受国际金融危机的影响，目前，国内多数企业都面临着产品滞销、订单下降、市场竞争加大等困难。在此背景下，企业应重视战略管理会计的应用，以增强企业的生产经营活动对变幻莫测的外部环境的适应性，适应企业现代管理的要求。分析战略管理会计在我国企业实施的必要性，并结合理论和实际提出企业实施战略管理会计的建议。     

ERP环境下会计信息系统的发展

当今社会信息已经成为最重要的战略资源,会计系统提供的信息已经成为企业决策信息的首选。从会计信息系统的发展历程出发探析会计信息系统的演变历程,其中着重分析了ERP环境下对会计信息录入、处理及输出的影响。会计信息系统与ERP系统的融会贯通;采用开放式架构,全面支持电子商务;满足企业国际化发展潮流的需要已经成为ERP环境下会计信息系统的发展趋势。     

现代企业管理会计项目规划和实施策略研究

本文首先分析了管理会计的内涵基本原理及其对于现代企业的作用意义和要求,接着重点分析了企业管理会计项目规划和实施中存在的问题,即项目规划和实施缺乏对于企业发展战略的关注和对企业核心业务的支持力度、企业管理财务运作水平及相关业务流程缺乏整合的现状不利于管理会计项目的实施、管理会计对于企业生产经营决策的信息支持和预测判断的贡献率较低以及网络信息平台对于管理会计的信息整合和共享应用领域和程度不高等问题,最后结合相关管理会计的知识和理论提出了现代企业管理会计项目规划和实施策略的建议和对策。     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

浅谈战略管理会计

战略会计具有长期性、外向性、全局性和综合性等特点，将其视角从企业内部扩展到外部环境，更注重专选目标和全局效益，以更能满足企业发展的需要。随着我国市场经济的不断发展，战略管理会计将有更广阔的应用前景和发展空间。     

基于环境不确定性的管理会计探讨

环境不确定性主要是指环境的复杂性和变动性。管理会计在环境不确定性时去解决相应的问题,也是企业价值的具体体现。管理会计信息支持系统对信息有用性进行分析后,可以提高企业管理者对于管理会计信息的理解。那么企业也需要从顾客的价值角度出发,创造企业价值。管理会计控制系统可以进一步优化控制系统的管理机制,推动管理会计体系在整体上的发展。     

浅议战略管理会计的思想和方法及其在我国的发展

战略管理会计改变了传统管理会计的观念:它更加关注外部环境的变化对企业经营管理的影响,更加注重企业的长远发展。其基本思想包括:适应外部市场环境和追求顾客价值,战略定位分析,成本上的战略规划,业绩的综合评价等。其主要内容有战略决策分析、编制战略预算和战略成本管理、战略业绩评价等;主要方法有SWOT分析法、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法、标杆法、平衡计分卡等。本文最后还介绍了战略管理会计在我国的发展情况及作者的建议和看法。     

结构性成本管理：战略管理会计研究的趋势与重点

战略管理会计是为战略管理服务的，其目的在于：建立与企业战略目标保持一致的成本结构以促进该战略目标的顺利实现。因此，它的研究内容既包括与企业战略目标保持一致的可持续地结构化成本管理，还包括利用各种分析工具对业绩进行评价的执行性成本管理。从目前国内外的战略管理会计的研究与实践来看，过于关注执行性成本管理和价值链的制造环节。随着企业内外环境的变化和战略管理会计的迅速发展，战略管理会计的研究范围势必要向结构性成本管理领域拓展，结构性成本管理必将会成为未来战略管理会计研究的趋势与重点。