关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企犤２００１犦３２５号）有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企…     

财政部文件 关于企业实行财务预算管理的指导意见

<正> 为了促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,根据財政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)有关企业应当实行财务预算管理制度的规定,现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见: 一、财务预算管理的基本内容 (一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非財务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对     

企业财务预算浅析

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益.随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作.本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理.     

浅谈加强地铁公司财务预算管理的措施

财务预算管理贯穿于企业财务预算的编制及执行的全过程,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。本文阐述了财务预算管理的涵义,分析了推行财务预算管理的现实意义,就加强和改进地铁公司财务预算管理的措施提出了一些建议。     

中国经济体制改革新足迹（2007年6月1日-30日）

一、完善基本经济制度 《中央企业财务预算管理暂行办法》发布。为加强国资委履行出资人职责企业的财务监督，规范企业财务预算管理，国务院国资委制定并于日前发布了《中央企业财务预算管理暂行办法》。（《办法》规定，企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。     

提升企业财务预算管理水平的策略探讨

企业的全面预算管理涵盖经营预算管理、资本预算管理和财务预算管理三个方面.财务预算管理是现代企业财务管理的核心,对企业管理水平的提升和企业所面临财务风险的降低具有举足轻重的作用.然而,目前我国企业的财务预算管理水平却较为低下,在实际操作中呈现出一些不容忽视的问题.由此,本文首先强调了企业财务预算管理的重要意义,并简要分析了企业财务预算管理实务中存在的问题,之后在此基础上提出了相应的完善策略.     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下，企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价，从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管理摸式。企业应在主要负责人的领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

浅谈电网企业财务预算管理

预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义。预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法,也是一套较为完整的管理体系。本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示。     

浅谈电网企业财务预算管理

预算管理是加强企业管理的重要组成部分,它也是企业内部控制的一种方法,有效合理的财务预算管理对于贯彻落实企业管理机制,加强企业的预算管理,提高企业的综合管理水平具有重要的现实意义.预算管理是指企业在特定的时间段内对企业的经营、财务、预算等进行阶段性的审查和预测,它既是一种加强管理的方法.也是一套较为完整的管理体系.本文将从电网企业推行财务预算管理的重要意义出发,对于电网企业财务预算管理存在的主要问题进行了简单的介绍,并给出了一些合理化的建议,希望给读者一定的启示.     

完善建筑企业财务内控制度的思考

财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分,对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。而要使企业获得长足发展,必须建立完善的财务内部控制制度。目前,我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷,建筑企业财务内控体系不够完善,财务预算管理缺乏科学性,会计信息不够准确,财务风险防范意识低下,财务内控环境较为复杂。为更好的提高建筑企业财务控制的有效性,应加快转变财务内控观念,完善财务内部控制体系,注重预算管理,提高会计信息准确性和风险意识,营造良好内控环境。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下,企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价,从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点,以市场为导向,以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管     

浅析新时期企业财务预算的创新管理

想要掌握企业内部经营状况就需要了解企业财务预算。准确的财务预算是企业不断发展,提高企业竞争力的重要保证。本文研究企业财务预算管理出现的问题,并提出了在当前新形势下完善企业财务预算管理的措施。     

试论企业预算管理体系的构建

预算管理是企业财务管理的主要环节之一,通过加强预算管理进行内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,以提高预算管理水平为手段来强化企业价值最大化,充分发挥预算管理导向作用.预算管理是以预算为手段对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理.     

企业财务预算中存在的问题及对策

作为企业财务预算的一部分,财务预算对企业的经营和内部控制体系起着决定性的作用,企业的财务预算控制是否完善将直接决定着其财务控制的效率与质量,对企业资源的优化与协调、企业能否按照规划发展以及企业的竞争力也有着重要影响。     

突破企业预算管理困境的几大策略

预算管理是企业管理的一项重要内容,指的是企业通过预算分析,来合理分配企业的财务、实物及人力资源。企业实施财务预算的目标就是为了实现企业战略经营目标,在预算管理时必要考虑到市场、政策和内部环境等各方面因素可能对企业经营造成的影响,从而对企业的收入和开支进行科学预测,制定具体的计划。企业做好预算管理,能够提高企业经营效率和经营成效。本文主要简单论述了企业预算管理的困境,提出了具体的突破策略。     

集中管控下的风电企业财务预算管理优化策略

风电企业预算管理为电厂整体生产经营活动的一系列量化计划安排,全面预算不仅局限于财务预算,还是电厂生产、成本费用、营销、财务等全方位预算,通过业务预算、资本预算、财务预算与资金预算根据经济内容和相互关系有序排列构成的有机整体。以此,就对风电企业财务预算管理的优化策略进行分析。     

突破企业预算管理困境的几大策略

预算管理是企业管理的一项重要内容,指的是企业通过预算分析,来合理分配企业的财务、实物及人力资源。企业实施财务预算的目标就是为了实现企业战略经营目标,在预算管理时必要考虑到市场、政策和内部环境等各方面因素可能对企业经营造成的影响,从而对企业的收入和开支进行科学预测,制定具体的计划。企业做好预算管理,能够提高企业经营效率和经营成效。本文主要简单论述了企业预算管理的困境,提出了具体的突破策略。     

企业预算管理中的目标确定及分解

预算管理在企业内部管理中被称为“沉默的企业宪法”,它对于完善企业内部管理制度、加强资本与财务的监督和推行内部经营绩效的考评等方面都具有重要的作用。2002年,财政部就已经发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(财企[2002] 102号),2003年底,国务院国有资产监督管理委员会在布置2003年度财务决算时要求各中央管理企业2004年度必须编制财务预     

浅论影响企业财务算管理执行力的因素

一、财务预算的基本概念及特点企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业取得和投放、各项收益和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排.企业财务预算建立在预测的基础上,因此具有一定的不确定性；同时又是在分析面临的各种条件后依据企业内外部环境要求制定,因此还具有相对的稳定性.财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分之一,成为企业规划、协调、限制、鼓励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的重大机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动限制的一种有效手段.合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依靠财务预算规则本身,关键是对财务预算的贯彻和实施.另外财务预算是为企业决策服务的,因此必须是公开的和系统性的.