国有企业改制中的混合收购效应分析

职工持股制度是目前国有企业产权制度改革的重要形式,但常常和管理层收购交织在一起,形成一种混合收购制度.它对经营者而言首先是一种福利,其次才是激励;而对职工来说则是就业保证金性质大于激励性质,并增加了职工的"就业成本";职工兼具劳动者和投资人双重身份,与企业经营者相比,在企业里承担了与他们地位及收益不对称的风险.     

浅议股票期权激励方式

随着国有企业改革的深化，现代企业制度的逐步建立，期权、员工持股计划、管理层收购、虚拟股票等公司激励方式在我国成为普遍关注的热点。笔主要就股票期权激励方式在我国企业的应用做一介绍。     

管理层持股与经营绩效的实证研究：来自深市的经验证据

管理层持股是现代企业普遍采取的报酬激励制度之一,它使管理层利益与公司利益紧密相连,在西方发达国家发挥了有效的作用。文章以2005年我国深交所上市公司为样本,对管理层持股的影响做出了实证分析,结果发现:管理层持股水平与企业经营绩效正相关,且与每股收益在0.01的水平下显著,而与净资产收益率相关性却并不显著。最后,根据分析结果给出了相应的政策建议。     

上市公司股权激励与公司绩效关系研究

股权激励作为一种激励方式在上市公司治理中起着重要的作用.管理层持股与公司绩效关系大致可以分为以下三种观点:一是管理层持股比例与公司绩效正相关:二是上市公司高管人员的报酬与企业业绩并不相关;三是经营者股权对企业价值不存在显著影响.本文在分析二者关系时主要以国有上市公司为研究样本,实证结果显示二者之间存在一定的相关性,文章最后提出完善公司治理的相关政策措施.     

PE如何投人？

企业最宝贵又最难以量化的资源是经营者，尤其是早期项目，无法以市盈率估值，管理层是度量企业价值的另一把尺子。PE可以通过投资时的溢价及股权激励，量化管理层的价值，并选择正确的方法进行有效激励，让投资者与经营者的利益保持一致。     

目标公司管理层反收购行为规制立法构想

现代公司股份的日益分散导致了公司所有权与经营权的两权分离。两权分离导致代理成本的产生。公司管理层也即公司的董事、经理,作为公司经营者的同时,其自身也是一个经济人。管理层在追求公司利益、股东利益最大化的同时必然也会追求自身利益的最大化。我们有充分的理由相信,作为代理人的公司管理层不会总是按照股东以及公司的最佳利益行事。在公司收购中,虽然目标公司管理层是收购者与目标公司股东双方当事人之外的第三人,但是,目标公司管理层无疑是敌意收购的最大利益损失     

刍议基于企业家本位的MBO与国有企业经营者激励

国有企业经营者是国企获得持续竞争优势的关键性人力资源,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企体制改革和发展的制约因素。而目前在管理者持股和管理层收购问题上的存在理论和观念障碍,我们需要明确企业家在资源配置中的中心位置和在构成现代企业的各种合约中的中心地位,将基于企业家本位论的管理层收购(MBO)作为中国实施MBO的重要视角,利用MBO进行国有企业经营者激励。     

浅议股票期权激励方式

<正> 随着国有企业改革的深化,现代企业制度的逐步建立,期权、员工持股计划、管理层收购、虚拟股票等公司激励方式在我国成为普遍关注的热点。笔者主要就股票期权激励方式在我国企业的应用做一介绍。一、股票期权激励方式的构成要素(一)执行机构作为企业激励方式的股票期权除了法律规定和需要由股东大会批准的条款外,日常由董事会或     

我国管理层收购的问题与对策

管理层收购 (MBO)使所有者和经营者合二为一 ,可以降低代理成本。在我国 ,管理层收购是明晰产权、激励国企经营者的有效方式 ,而且在国有经济退出一般竞争性领域的大背景下 ,更有现实意义。从我国管理层收购的实践来看 ,资本市场的发展状况和股权结构决定了管理层收购中三个焦点问题 :收购资金来源、收购价格和信息披露。解决管理层收购问题的对策重点是完善我国的融资环境和法律制度     

管理层持股与公司绩效:基于管理层收购的实证研究

以1997至2009年管理层收购进行私有化的66家国有企业作为研究对象,研究管理层持股与公司经营绩效的关系。结果表明:管理层收购对公司绩效的影响在短期存在负向作用的倾向,而在长期内影响并不显著。考虑到管理层持股变化可能对公司绩效产生的影响,进一步分析持股变化率与公司绩效的关系发现,若持股变化率处于+31%~+50%,-31%~-50%,公司业绩指标将呈现正向变化的趋势,从而反映出管理层收购对公司绩效的积极作用。     

上市公司股权激励影响公司价值的实证分析

建立健全经营者股权激励机制是深化国有企业改革和增强企业活力的重要途径之一,经营者持股、国家股股东(国有资本注资持股)和流通股股东(中小股东持股)具有不同的股权激励效果。其中经营者持股具有最强的激励功能,有利于改善公司绩效和提升公司价值;委托代理关系下的国有资本容易出现投资者主体缺乏保护机制的问题,进而扩大委托代理关系的距离以及信息的不对称程度,引发企业效率低下;在流通股股东的激励环境下,股权流动性分裂从根本上损害了上市公司股东之间利益的一致性,可能导致经营者持股和国家股的激励减弱。在总结前人研究成果的基础上,选择制造业机械、设备、仪表次类上市公司为研究样本,从实证的角度对上述问题进行了探索。     

浅谈管理层收购

管理层收购是国有企业产权改革的一种有效途径,其具有实现经营者股权激励和特殊的制度创新意义,但对处于转型期的中国面临着收购价格、资源来源、新的内部人控制以及寻私空间的产生等亟待解决的问题,导致了中小股东利益受损及国有资产的损失。应遵循国有企业资产管理层收购中公开、公平、公正原则,建立完善相关的法律法规,解决国企管理层收购融资、经营者短期行为和代理成本问题,揭开长期困扰公有制企业产权症结,使其提高经营效率,成为推动中国经济发展的主力军。     

管理层收购问题初论

<正> 管理层收购(即Management BuyOut,简称MBO),是指管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为。管理者收购本公司股份成为股东后,使自己由单纯的经营者变成了所有者与经营者的统一体,从而使二者之间的利益趋向一致,即追求企业的利润最大化。为了这个共同的利益,经营者会自觉努力降低生产经营成本,以极大的责任心促进企业发展。     

上市公司股权激励存在问题及优化对策探讨

在现代公司治理体制中,由于企业所有者与经营者相分离而致使管理层与公司所有者在利益上产生了博弈,在这种环境下,为了更好地协调处理公司所有者与管理层二者的利益矛盾关系而涌现出了股权激励。 通过股权激励的实施使企业管理者及核心技术人才有了另一个身份,即股东,进而有效参与企业运营决策、利润分配与风险承担等工作上来,从而更好地为企业长足稳定发展而努力。 基于此,文章就围绕上市公司股权激励展开了研究与探讨。     

打造利益共同体

十八届三中全会通过的《决定》指出,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。当前,我国的一些上市国有文化企业已经形成了混合所有制的股权结构,但绝大多数尚未实施经营者和骨干员工持股的股权激励制度。虽然在之前的实践中,博瑞传播、华商传媒和21世纪经济报道公司已经采取了股权激励制度,但是之前一直没有得到正式承认。因此,应大力推进国有文化企业的股权激励制度改革,打造企业、骨干员工真正的利益共同体,以促进国有文化企业的科学发展。     

浅议国有中小企业管理层持股方式及其实施

目前国家层面对中小企业管理层持股是持一种肯定态度,管理层的持股形式有干股、期股、期权、虚拟股票等。中小国有企业要达到公司管理层持股的主要方法主要是以成立新公司为主,剥离主产业,同时个人入股;另外还有大股东出售股权等方法。管理层收购的实施有四个步骤:意向阶段、准备阶段、实施阶段和管理层收购后的整合。     

管理层股权激励与企业业绩的关系研究——基于安徽省上市公司的实证分析

本文选取在沪深上市的安徽省上市公司为样本，运用Eviews6．0软件对管理层持股与企业业绩的关系进行实证分析，得出管理层持股跟企业业绩之间呈正相关关系，并真对目前股权激励现状提出建议。     

高级管理层股权激励与企业绩效的实证研究

本文以分别为垄断行业和竞争行业中一些上市公司为研究对象，使用体现上市公司管理层持股情况和企业经营绩效的数个变量，对企业高层管理者持股比例与其绩效之间的关系进行了分析与探索。研究表明，在竞争性企业当中，高层管理人员的持股比例与经营绩效之间呈现着明显的正相关关系，与净利润增长率的回归系数为负，与盈余现金保障倍数显著负相关。在根据研究结果的基础上，为健全和完善关于我国上市公司实行管理层股权激励制度，本文提出了培育职业经理人等三个政策建议。     

经营者股票期权激励制度探究

经营者股票期权制度作为西方企业对公司管理层进行长期激励约束的重要制度形式,自引入中国以来,对我国国有企业经营者激励约束机制的建立起到了重要的作用。从经营者股票期权激励制度推行的现实意义着手,分析了我国企业推行股票期权激励制度存在的问题,提出了相应的解决对策。     

我国国有上市公司高管层持股与公司绩效相关性实证分析

企业高级管理层的激励问题长期以来始终是经济学界关注的焦点,上市公司高管层的股权激励问题更是一个全球性的热点。以2006-2009的实施股权激励的我国国有上市公司为研究对象,用实证方法分析高管持股与公司绩效之间的关系,研究结果表明,虽然我国国有上市公司高管平均持股比例很低,但持股仍对高管人员有重要的激励作用。