浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

浅析如何实行有效的石油工程管理

石油资源的稀缺性和难以再生性，要求严格管理石油工程项目。与其他建筑类工程项目相比，石油工程投入大、操作更复杂，要求也较高。石油工程管理包括有成本、进度、质量和安全四大方面。各个方面都是相互影响、相互制约，关系紧密的。目前我国的石油工程管理还是存在了一些问题，影响了石油企业的发展，所以说实行有效的石油工程管理非常有必要。     

浅析如何实行有效的石油工程管理

石油资源的稀缺性和难以再生性，要求严格管理石油工程项目。与其他建筑类工程项目相比，石油工程投入大、操作更复杂，要求也较高。石油工程管理包括有成本、进度、质量和安全四大方面。各个方面都是相互影响、相互制约，关系紧密的。目前我国的石油工程管理还是存在了一些问题，影响了石油企业的发展，所以说实行有效的石油工程管理非常有必要。     

工程项目成本管理无法取得发票问题的研究与对策

国家金税三期工程已实施多年,系统又经过数次升级,已经实现了对施工企业业务的全过程监督,并可以对施工过程中发现的问题自动预警。 工程项目在实际的成本管理过程中有些不能取得发票的情况,从而造成了成本虚低,税负较高,企业面临较大的税务风险压力。 加强企业工程项目成本管理防控税务风险,尤其应该加强取得相应成本发票的管理。 文章对工程项目成本管理无法取得发票的问题进行研究,然后对应对工程项目成本管理无法取得发票问题谈了一些笔者的看法,以期同行交流探讨。     

浅议我国油田企业成本管理

随着我国经济建设的不断发展,我国在能源使用数量方面也呈现出井喷状态。国家建设离不开各项生产原料及燃料能源的不断供给。因此在能源生产方面也较过去有了更高的要求。油田企业是我国石油开采供应的特殊企业,其企业的自身建设不仅关系着能够很好的立足与市场,同时也关系着我国在石油开采及利用方面的实际水平和国民经济建设的实际水平,所以加强石油企业的内部管理尤其是在成本管理方面的实际工作质量就成为当前企业管理者及相关领域研究学者所非常关注的实际问题。本文重点谈谈如何有效加强我国石油企业的成本管理质量,并提出若干提升管理水平的措施,以供参考。     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

我国石油供应链成本构成与管理问题研究

本文将我国石油供应链特点与希尔英供应链成本管理模型相结合,构建了我国石油供应链成本构成的三维模型,通过该模型对石油供应链成本及其成分进行分析,从而找出了成本管理中存在的问题,并提出加强成本管理的合理化建议.本文认为我国石油供应链的成本管理需要政府和企业的双方努力,并通过加强企业内部整合、提高作业成本管理效率、引进信息管理系统等方法有效管理成本.     

加强工程项目成本信息化建设

文章对加强工程项目成本信息化建设进行了论述。并对控制我国大中型企业工程投资项目财务过程进行了探讨，在分析工程项目成本信息化建设所存在的问题的同时，并提出信息化管理工程作业成本的理念。     

石化企业物资采购招投标管理研究

当前我国石油产业相应的石化工程项目在具体的运行中,借助物资采购招投标的形式,有效地控制了石化企业采购成本,起到良好的规范管理作用。然而,在整个招投标管理当中仍然存在一些问题亟待我们研究和探讨。     

海外石油工程项目应收款回收风险及处理探讨

加强应收款的管理有利于降低企业的经营风险和资金成本,增加企业资金的流动性,使企业在激烈的市场竞争中持续快速地发展。海外石油工程具有项目多、合同金额大和周期长的特点,不可避免地存在应收款回收风险。根据多年海外项目工作经验,分析了海外石油工程项目应收款回收风险产生的原因,探讨了应收款回收风险防范措施和纠纷处理策略,旨在说明加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要性,提升应收款回收风险的预防与纠纷处理能力。     

浅谈责任成本管理在京沪高铁工程项目中的运用

工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益的有效管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文从全过程责任成本管理与控制出发,探讨了责任成本管理在京沪高铁建设过程的应用和实践,提高了企业管理水平和在建筑行业中的整体竞争能力。     

工程项目成本核算与管控研究

园林建设是改善城市环境,提升城市空气质量的重要举措,对于全面推进我国城市现代化建设具有重要作用。随着工业化水平的不断提升,我国经济水平显著提升,但同时也诱发了环境污染问题,作为以生态和环保为主的园林建设企业,应积极承担社会责任,不断拓展园林建设项目和服务产品,为城市绿化做出更多贡献。在新时期,园林建设行业呈现出多元化发展趋势,行业竞争愈加激烈,要保证园林建设企业经济效益和社会效益的协调统一,应重视加强成本管理,工程项目成本核算是园林建设企业成本管控中的关键环节,通过加强成本核算和管控,可以实现成本的合理归集和分配,有利于降本增效,帮助企业获取最大的经济效益,实现企业价值最大化。工程项目成本核算与成本预测、计划分析、成本管控等环节密切相关,是企业实施有效成本管理的过渡性环节,可以为企业项目决策提供科学依据。本文就园林建设企业工程项目成本核算进行探析,通过分析园林企业建设项目成本核算中存在的问题,并提出相应的优化策略,从提升成本管控水平、完善成本核算体系、创新成本核算等方面进行论述。     

石油工程项目造价分析与应用探讨

在石油工程项目建设中,考虑工程建设难度大、总体投资额度高,要想提高石油工程项目建设的实效性,就要认真做好造价管理工作。不但要加强石油工程项目造成分析,同时还要认真分析造价管理内涵,积极应用新的造价管理手段,保证石油工程项目造价管理取得实效,为石油工程项目建设提供有力支持。基于这一认识,在石油工程项目建设中,应认识到造价管理的重要性,应从工程项目建设实际出发,制定具体的造价管理措施,保证工程造价分析及应用达到预期目标。     

石油工程项目造价分析与应用探讨

在石油工程项目建设中,考虑工程建设难度大、总体投资额度高,要想提高石油工程项目建设的实效性,就要认真做好造价管理工作。不但要加强石油工程项目造成分析,同时还要认真分析造价管理内涵,积极应用新的造价管理手段,保证石油工程项目造价管理取得实效,为石油工程项目建设提供有力支持。基于这一认识,在石油工程项目建设中,应认识到造价管理的重要性,应从工程项目建设实际出发,制定具体的造价管理措施,保证工程造价分析及应用达到预期目标。     

对我国石油工程监理企业的发展现状的分析

我国的工程监理制度相较于国外而言,起步比较晚,通过工程监理实践和管理的现状,我们可以看到工程监理向项目管理转型的趋势和潮流,监理企业是由业主委托对石油工程项目进行监督性的控制和管理,其涉及到各种专业技术、财务预算造价以及经济法等领域的知识,监理企业必须石油工程建设全过程进行监理控制,包括项目设计、施工、竣工结算等全过程的财务成本控制,从监理的角度,加强财务成本预算,实现石油经济在法律的环境下持续发展。     

浅谈成本管理在建筑工程中的重要作用

目前，随着我国进一步加大对建筑企业在工程项目管理体制上的优化改革，使得建筑行业在组织结构和生产方式上都发生了巨大的变化。管理质量的好坏和水平的高低已经成为影响建设单位生存发展的首要因素。因此，建筑企业必须要加强对工程项目的管理工作，而其核心工作就是强化工程项目的成本管理。本文就当前建筑工程中成本管理工作的重要作用进行简单的分析，并研究讨论如何提高建筑工程的成本管理效益，从而更好的推动建筑企业的高效、良性、可持续建设发展。     

浅析海外石油工程项目的成本控制管理

我国自1978年推行改革开放的基本国策之后,逐步开始对外打开国际市场,经济发展逐渐和世界接轨,特别是2001年我国加入世界贸易组织之后,对外开放的力度逐渐加强,这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验,另一方面更加促进了社会主义的发展。海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目,受到党和国家的高度重视,本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析,并提出相应的改进政策,仅供大家参考。     

浅析海外石油工程项目的成本控制管理

我国自1978年推行改革开放的基本国策之后，逐步开始对外打开国际市场，经济发展逐渐和世界接轨，特别是2001年我国加入世界贸易组织之后，对外开放的力度逐渐加强，这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验，另一方面更加促进了社会主义的发展。海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目，受到党和国家的高度重视，本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析，并提出相应的改进政策，仅供大家参考。     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。