浅谈如何做好煤矿物资计划管理工作

本文通过对煤矿物资需求计划管理工作的根本任务和主要目的的分析，从煤矿物资需求计划管理体系入手，对人员培训管理、计划编制、管理手段三个方面提出做好物资计划管理工作的具体做法。     

钢材市场存在的问题及对策

本文分析了造成当前钢材市场供需矛盾突出、秩序混乱、价格暴涨、管理失调的主要原因,即计划观念淡薄,计划管理薄弱;投资规模过大,需求增长过快;物价调控不得力,执行政策不坚决;市场机制不健全。针对这些情况提出了适当扩大和强化短缺物资指令性计划;彻底改革传统的物资计划分配的水平法和基数法;制定更有效控制价格的政策;建立统一的市场规划四项对策。     

对煤炭企业大型物资供应管理的思考

<正>煤矿使用的大型可周转复用,非一次消耗物资是构成煤矿材料成本的重要组成部分。加强大型物资管理,使其能合理使用,充分调剂,增加周转次数,是降低材料成本的有效手段,是新时期物资管理工作的重要环节,也是值得煤炭企业深刻思考的管理课题。一、加强大型物资的计划管理,从源头控制消耗(一)计划来自基层,提高计划的准确性。坚持大型物资计划来自生产第一线,各单位的采、掘队组按生产规程的要求并结合当月的生产任务量来编制物资需用计划,各矿的     

国家科技计划体系解读及陕西科技计划管理改革的思考

近期国家出台了新的中央财政科技计划管理改革方案,将建立统一的科技管理平台,整合以往的各类科技计划,解决科技资源"碎片化"的问题。本文就当前国家科技计划管理改革的主要方面进行了阐述,并对陕西省目前的科技计划体系进行了梳理,认为在国家科技计划管理改革背景下,陕西省科技计划体系改革和管理也应当进行调整,以使管理更加符合省情,内容和定位更加符合地方的科技发展需求,逐步实现科技计划的专业化管理。     

如何发挥基层供应站在企业物资供应现场管理中的作用

基层物资供应站是落实物资供应保供职责的基础，具有贴近一线、熟悉生产、掌握第一手资料等优势，如何使物资需求计划管理、消耗管理、质量管理和供应服务等工作，在一线层面得到加强，形成上下齐动、协同保供的工作合力和良好氛围具体重要意义。     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

科技部组织编写《科技计划管理百问百答》《全民节能减排实用手册》

为了进一步推动科技工作的管理创新，配合科技计划管理部门加强对科技计划与项目的管理，更好地为各级管理部门、国家科技计划的各类参与主体和广大科技人员服务，科技部组织编写了《科技计划管理百问百答》（简称《百问百答》），对国家科技计划的主要内容，包括计划体系的调整，计划管理改革、计划管理程序和要求等有关问题以问答的形式进行了解读。     

社会主义市场经济体制名词解释(八)

计划管理体制 简称“计划体制”。是有计划地管理国民经济的组织系统、决策体系、调节体系、管理形式和管理方法的总称,是经济体制的关键组成部分。计划管理的综合性很强,因此,计划体制又和各个经济管理体制之间存在着密切联系。其主要内容有:计划管理组织系统、职责和权限、实现计划管理的形式和方法等。我国的计划管理体制包括中央、地方和企业的计划管理系统,各级计划管理机构的职责、权限、管理方式、方法。我国的计划体制必须正     

泰安市废钢铁计划放开后的情况

随着经济体制改革的深入,1987年国家改革了废钢铁计划管理体制。取消了指令性上交计划,开放了废钢铁市场。这是深化经济体制改革的必然趋势,是商品经济发展的客观要求。废钢铁市场开放后,我市计委系统、物资系统和供销系统分别进行了调查,并且召开了市直属机械行业部分需用钢铁的企业进行座谈。结论是:取消指令性计划是正确的,但管理不能放     

企业物资供应怎样过好市场关

石化企业如何在买方市场条件下做好物资采购供应，降低采购成本，降低消耗，是企业实现减亏和扭亏为盈的重要工作。对此，本人有以下几点浅见。一、实现三个转变。１．牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念，调整和完善企业物资计划管理。石化企业由于长期受计划经济的影响，企业内部计划管理上存在很多老观念，计划的编制、平衡往往存在过于稳妥乃至余量过大的做法。例如生产物资计划需要量一般都高出实际需要量，基建预算出于对设计可能修改的考虑不能准确提出物资需要量。再例如，对采购计划的安排上指定供应商，不能在更大的范围里选择…     

我们是怎样做好计划管理的回收和供应

我公司在市计委、经委、市物资局和省公司的领导下,在国家计划指导下,积极贯彻全国物资工作会议“把物资搞活”的精神,加强对废金属的管理,改善了服务态度,努力地为生产服务,完成了年度回收、上交、供应等各项工作。数量指标完成情况: 1、回收.实际3.57万吨,为年计划的115.1％。 2、供应:实际3.55万吨,为年计划的114.6％。(其中上交实际1.37万吨,为年计划的105.8％)。 3、加工:实际1.2万吨,为年计划的120％。一、积极做好计划管理的回收     

基层供电公司物资计划管理工作解析

随着供电市场竞争压力的不断增加,现阶段基层供电公司更加重视物资计划管理工作,然而传统物资计划管理工作还存在着一系列问题,为此,本文重点提出几点强化基层供电公司物资计划管理工作的建议。     

新形势下电力企业物资计划管理策略研究

在社会经济新的发展形势下，电力企业是社会经济发展的重要组成部分，同时物资计划管理在电力企业中发挥着重要作用。电力企业物资计划管理如何影响电力企业的发展方向，将决定了社会经济未来的发展趋势。本文将从电力企业物资计划管理的意义与重要性和当前存在的问题以及如何加强电力企业计划管理策略进行论述。     

国家计划管理的新规定

最近,国家计委、国家经贸委、国家体改委联合发出了“国家指令性计划和国家订货的暂行规定”。文中提出了三种由国家直接下达重点任务到企业的方式: 1.国家指令性。这是一种必须执行的直接计划管理的形式。国家根据国民经济和社会发展的需求,对极少数重要产品实施指令性计划管理。指令性计划任务由国家计委会商有关部门予以确定或调整。国家指令性计划由国家计委或省级计划部门及其所授权的部门下达。 2.国家订货方式。这是国家委托有关部门、单位组织用户直接向生产企业进行采购取得重要物资的一种订货方式,主要用于满足国家储备、调控市场、国防军工、重点建设以及救灾等其它特殊需     

煤炭企业物资管理模式改革探讨

煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段,以进一步挖掘企业内部潜力.     

浅谈煤炭企业物资管理

一、煤炭企业传统的物资管理状况 （一）物资计划工作 一般由需求单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划，报矿供应科、供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况，编制矿物资需求计划，上报公司供应处。公司供应处根据各矿上报情况及总库库存情况、综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。     

搞好供收结合 强化行业管理

我市加强市场管理,搞好供收结合做了一点工作,现汇报如下:一、争取政府支持,加强废钢计划管理我们紧紧依靠市政府,取得了政府的大力支持,盐城市政府[1988]162号批转市经委《关于加强废钢铁管理的意见》后,又以盐政发[1989]180号批转了市计经委、市物资局等八个部门《关于加强废旧金属管理的意见》,接着市计经委和市物资局又以盐市物[1990]15号文下达了市直单位1990年废钢铁上交计划的通知。市物资局、市机械冶金工业公司也以[1990]030号文下发了加强废旧金属计划管理的通知。     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。     

炼油化工企业可持续发展的评价指标体系

我国炼油化工企业与国外先进的同类企业相比,还存在一定的差距.要缩小这种差距,就亟须构建一套评价炼油化工企业可持续发展的指标体系.借鉴国内外的研究成果,针对我国企业的实际情况,从发展现状和可持续发展潜力方面,构建评价炼油化工企业可持续发展的指标体系,并给出运用主成分分析法确定指标权重及进行综合评价的方法.     

物资流通行业管理概论(五)

四、物资流通行业管理的七项工作 1.物资计划管理物资部门会同国家计委有权检查承担国家指令性生产任务的企业执行及完成国家计划、国家合同的情况,也可以委托所在地的物资厅(局)进行这种检查,并及时向上级报告、向下通报有关情况,会同国家计委、生产委员会等有关部门及时帮助有关生产企业解决某些妨碍完成国家计划的问题,以利于提高国家计划和国家合同的兑现率和指令性计划的严肃性。