浅谈人员招聘与测评技术

在当今的企业竞争态势下,人才竞争越来越明显地处于核心竞争地位。而招聘是人才进入企业的入口,那么如何把握好人才的入口关,如何组织、实施人员测评与招聘?这些是企业必须面对的实际问题,下面结合本人负责招聘工作的实践经历和本公司的主要做法,谈一下自己的认识。一、制定招聘计划1、制定招聘计划的意义人员招聘计划是企业进行人员招聘的直接依据,是企业人力资源规划的重要组成部分,它为人员招聘工作提供客观的依据、科学的规     

企业人力资源部门人才招聘的创新性分析

在21世纪企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，如何能够吸引、招聘那些高素质、有能力的人才被当成了人才招聘的首要任务来抓。如果一个企业能够获得一批优秀的、合适的人才，那么这个企业就有了持续发展的动力。本文主要针对目前企业人才招聘过程中存在的一些问题进行了分析，同时也提出了一些人才招聘的新理念。     

创新事业单位人事管理

事业单位改革的推行,为单位的人事管理提出了更高的要求,如何科学、合理地开展人事管理工作,为在职员工提供更好的发展空间与完善考核制度,为人才储备制定更加科学的招聘制度与流程,都是目前事业单位转型期所面临的重要人事问题。     

事业单位公开招聘人员规范化发展思路探析

国家经济的不断发展对我国事业单位建设提出了更高的要求,必须对其加强重视,文章分别从公开招聘理念,人事管理体系,公开招聘计划,人才评定模式,评价反馈机制和招聘监督体系六个方面探究事业单位在进行公开招聘过程中实现相关规范化发展的具体思路。     

企业招聘有效性评估的研究现状

人才的竞争是各个企业之间真正的竞争,坚持人才招聘工作的有效性评估决定着企业能在知识资源经济时代下始终立于不败之地。然而企业的招聘工作的现状并不容乐观,针对企业招聘体系建设不系统,招聘人员缺乏专业素养,评估方案不科学的问题,企业应该尽快改革修正,制定有效策略。     

企业人力资源招聘存在问题与改善对策之探讨

人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施.     

企业微招聘存在的问题与对策研究

现代企业的竞争不只是市场的竞争,还有人力资源的竞争,得到高素质的员工,并且使人与岗位合理配置,是企业在竞争中得以成功的重要原因。因此,企业通过何种渠道能够招聘到更合适的人才成为新的焦点。目前,互联网技术的发达,使得越来越多的企业利用微招聘进行员工招聘。文章分析企业微招聘中存在的问题及原因,提出解决企业微招聘存在问题的管理对策。     

企业招聘中的信息不对称问题分析及对策

在知识经济时代，企业之间的竞争根本上是人才的竞争。招聘作为人力资源获取的第一环节，越来越受到企业的重视。但在信息不对称的条件下，企业的招聘工作是一项难度很大的工作，因为应聘者为求得自身效用的最大化，会选择弄虚作假，从而严重影响着招聘方的甄选。文章就企业招聘中的信息不对称问题进行了分析探讨，并提出了相应的解决对策。     

宁波市事业单位管理与改革现状分析和对策措施

当前,宁波市共有事业单位3941家,核定编制12．96万个,实有在编人员11．6万余人。事业单位管理与改革已取得一些成效,基本满足了公益服务需求：一是事业单位人员聘用制度全面建立;二是新进人员公开招聘制度普遍实行;三是事业单位转企改制成效明显;四是事业单位分类改革基本完成;五是事业养老保险制度平稳运行;六是事业单位已成为高层次人才集聚的主要平台。     

论企业员工招聘风险的防范

<正>随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在,企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程,是人力资源管理的第一步,聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值,没招到人才或大材小用或小材大用,都会给企业带来一定的损失。在什么地方,用什么方式招聘到合适人才,如何判别人才,如何留住人才,这些都是一直困扰着企业的问题。     

现代企业人才招聘的“4P”模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争.能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键.文章利用招聘的"4P"模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性.     

企业校园招聘的目标院校选择现状及问题探析

随着企业之间人才竞争的激烈竞演、高校毕业生人数的不断增加,校园招聘逐渐成为企业招募优秀人才、塑造企业形象的重要渠道。而校园招聘目标院校选择作为企业校园招聘成功的关键步骤,其正确与否直接关系到招聘成果的好坏,但也有部分企业忽视了目标院校选择的重要性,需要相关部门引起重视。文章拟对当前企业校园招聘的目标院校选择现状和问题进行剖析,为帮助企业理性选择招聘院校提出对策和建议。     

事业单位公开招聘存在的问题与对策探析

随着我国事业单位改革步伐的不断加快,越来越多的人开始把目光放到公开招聘这一问题上,而公开招聘制度的完善与否,直接关系到事业单位的人事管理能否得到落实,更是与事业单位的稳定发展紧密相连。但在推行这一制度的过程中,不可避免的会遇到各种问题,一些新引进人员的素质也亟待提高,虽然考试分数很高,但做事方法欠妥,使得许多用人单位不满意,在一定程度上也就造成了政府资源浪费。文章简单阐述了事业单位公开招聘过程中存在的问题、对策。     

一周要闻榜

事业单位公开招聘 2012年全覆盖 目前，全国事业单位公开招聘工作座谈会在山东省青岛市召开。据透露，事业单位公开招聘制度将于2012年在全国各级各类事业单位实现“全覆盖”。自2006年实施规范的事业单位公开招聘制度以来，全国参加事业单位公开招聘的达到1100多万人，实际聘用154万多人。未来几年，我国将继续推进事业单位公开招聘制度。     

一周要闻榜

事业单位公开招聘 2012年全覆盖 目前，全国事业单位公开招聘工作座谈会在山东省青岛市召开。据透露，事业单位公开招聘制度将于2012年在全国各级各类事业单位实现“全覆盖”。自2006年实施规范的事业单位公开招聘制度以来，全国参加事业单位公开招聘的达到1100多万人，实际聘用154万多人。未来几年，我国将继续推进事业单位公开招聘制度。     

招聘方式之四大趋势

企业要实现长远的发展,做好员工招聘工作是关键。当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效的选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

知识经济时代事业单位人力资源管理策略

<正>一、前言经济发展过程中,市场经济环境日趋激烈,竞争的关键是人才的竞争,事业单位必然要通过人力资源管理模式的创新以实现自身竞争实力的提升,通过人力资源的优化管理展现自身职能价值。人力资源管理要以知识经济时代特点为前提,从而促进事业单位持续性创新发展。基于此,本文分析了知识经济时代事业单位人力资源的基本特征,并提出实际管理工作中存在的问题,从思路明确、文化展现、结构调整、培训计划制定、     

事业单位改革背景下人才招聘策略研究

我国事业单位人才招聘呈现出公开选聘已成为惯例、聘任制被广泛采用、"逢进必考"政策日益盛行、统一组织政策也非常常见等特征,未来可以从强化岗位分析,健全信息公开制度,建立灵活的招聘体制,完善监督制度等方面,进一步完善招聘制度。     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力,招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法.成功的招聘不仅可以降低企业培训成本,还可以支持企业的战略发展.本文就"企业该如何进行科学有效招聘"从三个角度去思考和分析,即为人才招聘的目的意义;人才招聘存在的问题;如何科学有效地进行人才招聘.     

大学生村官“单边化”流动的应对启示

正妥善做好大学生村官有序流动,是顺利实施大学生村官计划,实现"为新农村建设留下一批骨干、在干部培养链上成长一批干部、为各行各业输送一批人才"战略部署的重要环节。奉化市自2007年以来,总计招聘了519名大学生村官,期间转岗的358人中有313人通过公务员定向招考、事业单位招聘、公开选拔等方式进入机关事业单位和国有企业,成为体制内干部。这种大学生村官"单边化"流动趋向,值得引起组织部门重视。