民营企业可持续发展的核心力量——加强人才队伍建设

21世纪 ,究竟什么是民营企业可持续发展的中心任务 ,谁能成为中国民营企业的“百年老店” ,民营企业家们见仁见智 ,但观点集中于人才管理和制度改造两个方面。本人认为 ,一个企业的发展 ,关键看从业人员的基本素质、知识结构、观念、创新能力等。对于企业来说 ,制度固然重要 ,但制度得靠人去制订、执行。而且在知识经济时代 ,知识是决定企业生存和发展的最为重要的资源 ,企业能否在竞争中赢得成功 ,关键取决于企业自身的人才储备及其能力 ,民营企业也不例外。一、民营企业发展的“人才陷阱”现象人才的数量和质量不仅是企业资源的体现者 ,而…     

民营企业职工薪酬状况的结构方程分析

对企业员工发放薪酬,既是一种劳动力的交易行为,也是一种企业的激励行为.现代企业制度要求企业要建立较为完善的员工薪酬激励制度,可以有效地激励员工努力工作,促进企业的发展.民营企业由于缺乏现代企业制度的根植,薪酬问题一直是困扰民营企业的重要问题.本文运用结构方程对我国民营企业职工薪酬状况进行分析,涉及薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构和支付方式四个方面.基于此,提出改进我国民营企业员工薪酬制度的几点建议,以促进我国民营企业现代薪酬激励制度的建立健全.     

民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究

人才是企业发展的关键，更是民营企业发展的一个主要制约因素，如何充分利用薪酬管理，发挥其留住人才，激励人才的作用，对我国民营企业而言，意义重大文章从薪酬管理的内涵出发，对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析，寻找其不足，并有针对性地提出有关民营企业薪酬管理的解决方法和策略．     

民营企业薪酬制度与员工激励问题及对策研究

公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。本文从当前薪酬制度研究的现状入手,对比分析了当今颇具国际代表性的如美国、日本、欧洲等国的薪酬制度。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析,并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平;提供具有公平性和竞争力的薪酬;实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点,设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策.最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的发展进行了展望,本文拟为正在或有志于民营企业薪酬制度与员工激励问题研究的朋友们提供一些借鉴参考作用。     

民营企业薪酬现状分析及其对策研究

经过20多年的发展,我国民营企业已取得巨大成就,但民营企业在人力资源管理中,特别是薪酬管理方面,由于管理机制、管理理念等方面的落后,导致整个人力资源制度的不足,使得民营企业在应对高速发展的新型经济形势时逐渐走入了"薪酬困境"。     

民营企业人工成本现状分析与对策思考——以浙江省台州市为例

有关数据及调查结果显示,台州民营企业人工成本呈不断上涨之势,已严重影响企业的生存与发展。民营企业应该转变管理观念,以企业人工成本的投入产出比为控制目标,以薪酬管理制度的制定与有效运行为抓手,实施人性化管理,重视企业员工的培训与发展,降低企业人才流动性,加强税收筹划,将人工成本的耗费转化成人力资源的投入,以实现人工成本的有效控制。     

内蒙古民营企业员工薪酬激励机制现状调查分析

民营企业在内蒙古经济发展中扮演着重要角色。人力资源管理制度不完善阻碍民营企业的进一步发展,尤其是薪酬激励机制。本文通过对内蒙古民营企业员工薪酬状况的调查,总结了员工薪酬激励机制存在的问题,并详细分析问题存在原因,以期为建立更好的薪酬激励机制提供决策依据,保证民营企业拥有科学的薪酬制度和更好的发展前景。     

民营企业薪酬制度的调查分析与对策建议——以江苏YZNS公司为个案研究

以江苏YZNS公司为个案,采用问卷调查、重点访谈等研究方法,揭示该企业的薪酬管理现状,员工对企业薪酬制度的满意程度,并以此为基础提出与民营企业相适应的薪酬管理措施,帮助民营企业建立适合自身支付能力和管理水平的薪酬体系。     

民营企业薪酬制度的调查分析与对策建议

以江苏YZNS公司为个案，采用问卷调查，重点访谈等研究方法，揭示该企业的薪酬管理现状，员工对企业薪酬制度的满意程度，并以此为基础提出与民营企业相适应的薪酬管理措施，帮助民营企业建立适合自身支付能力和管理水平的薪酬体系。     

民营企业薪酬管理的误区及对策

从薪酬管理的角度出发,针对我国目前民营企业薪酬管理中存在的误区,分析其成因,探讨相应的对策,以期为民营企业达到吸引外来人才,留住优秀人才,激励有用人才,提高组织效率,在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,提供参考性的建议。     

略议民营企业推行薪酬制度应遵循的原则和方法

文章在初步总结余姚市展欣汽车部件有限公司薪酬制度改革的基础上,对民营企业实行薪酬制度改革应当遵循的原则、采取的方法进行了论述,对中小型民营企业有一定的借鉴意义。     

温州民营企业人力资本可持续发展探究

人力资本已成为企业发展的主要释放变量,针对温州民营企业人力资本的现状与问题,提出把握企业转型升级机遇,提高人才吸引力;增强企业育人意识,完善用人机制;引入职业经理人机制,充分发挥人才作用;实施绩效管理制度,建立薪酬体系的对策。     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此，民营企业必须树立正确的人才观，尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

民营企业薪酬体系的设计

民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,在我国经济发展的过程中表现出公有制经济所不可替代的作用,成为我国经济发展的一支生力军。民营企业的薪酬体系已成为公司走向快速发展过程中的一个重要的问题。如何建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度,已成为当务之急。文章以现代薪酬相关理论为指导,以SY公司为例,设计了一套符合民营企业实际的薪酬体系。     

浅析中等收入陷阱背景下我国民营经济的发展与作用

2010年我国人均国民总收入为4260美元,由"中等偏下收入"经济体转变为"中等偏上收入"经济体,标志着我国经济发展可能进入了一个人均收入难以提高的新阶段。本文从我国面临中等收入陷阱这一背景入手,通过分析我国可能陷入中等收入陷阱的原因、各类企业的发展趋势及我国跨越中等收入陷阱的路径选择,得出民营企业应该在我国跨越中等收入陷阱中起到重要作用的结论。进而分析民营企业发展过程中遇到的问题,并从外部政策和自我发展两个方面提出了针对民营企业进一步发展的对策建议,以期望民营经济能在我国成功跨越中等收入陷阱中起到无可替代的重要作用。     

民营企业人力资源管理九大误区

在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2．9年，民营企业要得到长足的发展，笔者认为不能忽视九大“人力资源管理误区”。     

民营企业员工薪酬管理存在的问题及优化对策

当前,民营企业的发展不仅仅依赖于外部宏观环境,而且会受到企业人力资源管理效率的影响。员工薪酬管理问题一直是企业人力资源管理的核心,因而研究民营企业员工薪酬管理问题势在必行。基于此,从民营企业员工薪酬管理的相关阐述出发,分析民营企业薪酬管理存在的问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期为民营企业对人力资源的科学管理提供理论借鉴。     

内部劳动力市场对民营企业人力资本积累的影响分析

人才短缺已经成为制约民营企业发展的第二个主要障碍,企业能否创造一个有利于吸引、培养、使用和留住人才的机制是解决人才短缺的关键。本文通过内部劳动力市场理论,分析内部劳动力市场这种就业制度安排对民营企业人力资本积累的影响,为民营企业解决人才短缺问题提供新的思路。     

内部劳动力市场对民营企业人力资本积累的影响分析

人才短缺已经成为制约民营企业发展的第二个主要障碍,企业能否创造一个有利于吸引、培养、使用和留住人才的机制是解决人才短缺的关键.本文通过内部劳动力市场理论,分析内部劳动力市场这种就业制度安排对民营企业人力资本积累的影响,为民营企业解决人才短缺问题提供新的思路.     

民营企业的薪酬现状分析及对策——兼谈徐州环海机电有限公司的薪酬体制

薪酬分配是人力资源管理成败的关键因素,是员工最为关心的敏感环节。好的薪酬分配办法,可以凝聚员工,鼓舞士气,调动员工的主观能动性,激发员工活力,顺利实现企业战略目标。而如果缺乏科学的评价体系,不形成有效的激励约束,就会导致薪酬分配不公平,由此导致员工积极性不高,人员流失严重。所以作为民营企业要做大做强就必须引入新的理念,除旧布新,使薪酬分配成为调控员工积极性、留住企业人才、发挥激励与约束效能、促进企业发展的强劲动力。