江苏民营制造企业竞争战略演化中组织资源的影响

文章以江苏272家民营制造企业为样本,探讨处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,以及组织资源对竞争战略演化的影响。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现“没有明确战略一供应链和低成本战略一差异化战略”的演化路径。在竞争战略演化中,有形资源对竞争战略演化影响不显著,无形资源对差异化战略演化有显著影响,人力资源对低成本战略演化有显著影响。总体来看,人力资源是江苏民营制造企业竞争战略演化的主要推动力,无形资源的作用逐步增强。提升江苏民营制造企业竞争优势,需要加大对员工培训、技术、品牌等的投入,更好地发挥有形资源的作用。     

企业资源与竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为研究企业资源与竞争优势的关系,就是研究企业资源与竞争优势形成的关系、企业资源与竞争优势持续的关系。企业资源的异质性决定了竞争优势的形成,而企业资源的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性决定了竞争优势的持续性。     

嵌入区域集群获取更大优势：论企业竞争优势新来源

一、以资源为基础的企业优势理论企业竞争优势的基础是资源,资源的结合即反映为能力,企业核心能力的形成有助于企业持续竞争优势的确立。1、企业持续竞争优势的基础:资源企业为获取对其他企业的竞争优势,保持自身的生存和发展,需有一定的资源作为基础。资源是企业生产过程最主要的投入要素。它不仅包括经济学上通常所说的资本、劳动、土地三生产要素,也     

基于资源基础理论的大数据人力资源管理研究

当前,大数据技术已经在各行各业被广泛应用。文章基于资源基础理论,探讨企业人力资源管理中涉及的各种有形和无形资源,如何结合大数据技术,进一步发展成为企业的核心竞争力,使企业保有持续的竞争优势。     

基于模糊类比推理的企业技术创新风险预警系统研究

在市场经济条件下,企业的生存和发展取决于竞争优势,而技术创新正是企业竞争优势的根本支撑或决定因素。然而,技术创新是一项高风险活动,因此建立企业技术创新风险预警系统是控制技术创新风险必不可少的手段。该文在建立现代企业技术创新风险预警的综合指标体系的基础之上,采     

高度重视无形资源管理:中国企业的一项紧迫任务

从资源的角度研究企业的无形资源管理问题，学术界这方面的成果甚少。从企业资源的无形性有形性把创造价值要素分为无形资源和有形资源。忽视无形资源的管理是中国企业的通病。改革开放以来中国的许多名牌企业倒闭被兼并，以及加入WTO后，中国企业由于出口产品技术含量低相互压价遭遇反倾销越来越多的事实，充分证明企业无形资源管理的重要性和迫切性。本文针对中国企业的实际情况，提出首先要从战略上增强无形资源的管理意识、建立机构、健全制度，其次要在微观层面加强对无形资源的开发与创造、保护与创新。以此为中国企业做大做强，增强其国际竞争力提供些有益的启示。     

企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。     

企业资源审计与企业核心竞争力建设的关系研究

企业核心竞争力不仅是企业能够得以生存的基石,更是企业成长和发展的有利驱动力之一。企业管理人员在对外部环境进行详细全面的分析之后,通过科学的内部分析可以找出什么是企业的核心竞争力,企业核心竞争力的实质是企业资源和企业能力,考察一个企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。企业资源审计对企业核心竞争力的建立起着至关重要的作用,形成优势竞争资源是建立企业核心竞争力的一种重要方式。     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

企业精神理念建设不可忽视

一个没有精神理念的企业,就等于没有灵魂。精神理念是无形的但却影响和决定着企业有形的发展。优秀的企业文化是企业生存发展的力量源泉和取得成功的法宝,而企业文化的精髓和灵魂是企业精神理念,因此我们绝不可忽视对企业精神理念的建设。     

财产所有权界定的基本原则

财产所有权界定的基本原则，包括有形财产所有权的界定和无形财产所有权的界定原则。有形财产所有权的界定原则，又包括原始投资的原则和债务最终承担的原则。而无形财产所有权界定的原刚刚包括：首创原则，首先注册的原则及时间原则，国家特许的原则等。只有制定科学的所有权界定的基本原则，才能把产权制度建立在科学的基础之上，发挥其促进社会生产力发展的积极作用。     

企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

民企“小H股”上市潮涌

企业融资将促进企业的生存和发展，改善企业资本结构和优化公司治理，资本市场公开上市融资作为企业融资的重要方式，具有债务融资、私募融资等不可比拟的优势，给企业带来有形的、无形的多重收益。     

企业社会资本对科技型小微企业成长的影响研究--以动态能力作为中介变量

当前,复杂变化的环境导致企业间竞争日趋激烈,企业如何获取竞争优势促进企业成长至关重要。对于科技型小微企业,“资源基础观”与“核心能力观”已不能很好地解释企业成长问题,动态能力才是企业建立持久竞争优势的关键,而企业社会资本又是企业发展的一种特殊资源和能力。文章通过采用调查问卷收集数据,利用SPSS19.0和AMOS17.0统计分析软件,运用结构方程模型（SEM）进行实证研究,结果表明,动态能力在企业社会资本与企业成长之间起到中介作用,企业社会资本有助于企业形成并提高动态能力,进而影响企业成长。研究结果为科技型小微企业成长提供了理论基础,对后续研究企业成长问题具有一定的参考价值。     

企业如何才能获得特色优势

企业经营之道的实质,就在于寻求特色优势,也可叫做差别优势。因为企业在市场经济条件下,在有计划商品经济条件下,竞争是不可避免的。为了在激烈的竞争中,能够生存和发展,企业必须运用自己的实力,更好的满足用户要求,而又尽量有效地区别于竞争对手。或者说,企业要在竞争中取胜,应当选择几个优于竞争对手的关键因素,做到在某些方面比同行业更强一筹。由于任何企业,资源都是有限的,要在经营战场上获胜。     

企业文化是企业生存发展的关键

当今世界,文化与经济相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。无论国与国之间,还是企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。企业文化是企业竞争力的灵魂,企业文化再造是推动企业前进的原动力。企业不论技术创新、体制创新,还是人力资源开发都是建立在企业文化的基础之上。     

制造型企业供应链管理设计

<正> 21世纪,随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争,面对用户     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

现代财富观的十大内涵（下）

内涵之六：现代财富观不仅重视有形财富，而且强调无形财富 传统财富观，只重视有形财富，轻视无形财富。在知识经济时代，财富观已开始变化，有形财富逐步让位于无形财富。一个企业，其占地、厂房、装备、流动资金等构成了有形财富：而研发、标准、品牌、人力资本等构成了无形财富。今天，良好的商业关系是企业的第一无形财富。