在外部施工项目管理中尝试应用挣值管理

挣值管理（EVM）是联系进度计划、成本预算和实际成本三个变量，进行项目绩效测量的一种方法。将挣值管理应用到外部施工项目的日常管理，可以大大降低项目的运营风险，提高项目的经济效益。     

关于信息化系统建设中风险管理的探讨

信息系统项目的建设是复杂的、开放的和多变的,风险的多样性及隐蔽性,需要一种管理方法对各个过程及环节进行有效管理,为此,引入了风险管理,风险管理是现代项目管理与传统项目管理的不同之处。首先,介绍了风险及风险管理的概念;在此基础上,阐述了信息系统项目风险管理的过程框架,提供了风险管理的各个过程及步骤,进一步研究了各个过程及环节的管理方法,分析了风险管理的管理路径,从而避免了信息化系统项目建设过程中风险导致的项目失败,为信息化系统的管理提供了一种新的手段及新的思路。     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

基于层次分析法的水利工程项目风险评价与防范研究

水利工程项目的建设特点是工程规模大、投资额度大、建设工期长、影响因素多，在水利工程项目建设过程中隐藏着巨大的风险。文章运用层次分析法，对水利工程项目面临的风险进行计量评估，并对风险的大小进行排序，以期确定水利工程项目重点风险事项；并针对不同的水并IJ工程项目风险等级，提出了不同的风险控制措施和全过程风险管理与合同管理的风险防范措施，从而构建水利工程项目风险管理的行业标准值．为水利工程项目行业内开展风险测评提供参照依据。     

资源约束型工程项目进度风险问题研究

随着项目管理方法在工程活动的管理中越来越多的应用,如何在资源受限的情况下对项目的进度进行风险评估,进而有效降低风险、回避风险已经成为项目管理者需要面对的重要课题。文章围绕项目资源受限情况下进度风险这一问题,提出了一种资源约束条件下用遗传算法寻找最短工期并基于蒙特卡洛模拟的进度风险评估方法。     

核电工程项目安全风险的影响因素研究

发展核电是我国能源建设的一项重要政策。在核电工程建设项目中，安全风险管理具有特殊的战略地位。文章在核电工程项目安全风险特征分析的基础上，从自然风险、社会风险、技术风险、资源风险、管理风险的视角，对核电工程项目安全风险的影响因素进行系统分析，为推进核电工程建设项目的风险管理和决策制定提供有效依据．     

ERP系统投资预算失败原因探析

实施ERP系统，不仅仅是购买一套软件，也不是简单实施一套先进的管理方法，而是企业发展的重大投资项目，需要投入很大的资金、人力、物力，并且投入时间长，投资风险大。能否对各个环节的影响因素进行合理地估计，是ERP投资预算是否有效、ERP实施能否成功的关键。     

浅谈电力工程项目管理中的分包管理

电力工程是我国重要的施工项目，具有需要人员多、工程规模大等特点，需要大量经济、技术以及人员等方面的支持。因此，许多总承包商便将工程分包给其他的承包单位，实现分包管理，可以缓解承包商所面临的压力，分散承包风险。文章首先简要分析了电力工程分包管理的意义，阐述了电力工程项目在分包管理过程中所存在的问题，最后重点探讨了提高电力工程项目分包管理质量的有效措施，以期为实现电力工程项目的有效管理做出一点贡献。     

基于熵度量法的代建制项目风险评价研究

代建制作为我国工程项目管理改革的成果，已取得了明显成效，但是代建制在工程实践推行中存在许多风险。本文根据代建制项目的特点，分析了代建制项目的风险因素，建立了代建制风险指标体系，并利用熵度量法进行代建制项目风险评价，同时进行了实证运算，为代建制项目风险管理提供了一种简便的、较为客观的分析方法。     

高层建筑防火间距问题探讨

在项目设计管理中，细节决定成败。而高层建筑防火间距的设计，即是建筑工程项目设计管理的关键之一。对于高层建筑项目而言，消防安全管理的目标是指在项目中尽量降低项目消防安全风险及其可能造成的企业损失，这涉及到企业安全生产、安全风险识别与处理，包括高层建筑项目安全与监督管理、生产与设备、技术手段与方法等，是一个整体的系统工程。其中，高层建筑防火间距问题往往容易被忽略。本文首先对高层建筑项目的火灾特点和防火隐患进行了阐述和分析，并就高层建筑防火间距问题进行了浅要的分析和探讨。     

施工项目的成本控制--信誉付款

施工企业的资金大都匮乏，由此对施工项目的管理带来了一定的困堆，同时也带来了一定的风险，如何进行施工项目的成本管理，如何降低施工项目管理的风险一直是施工企业管理者关注的问题。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

如何对投资后的项目进行管理

高风险是风险投资的基本特征，随着资金的投出，风险也随之产生。如何对投资后的项目进行管理，尽最大可能地规避风险就显得尤为重要。一般地说，投资项目在管理中通常存在的问题，可以从风险投资者和创业企业两个方面来进行分析。     

浅谈工程承包风险的回避与控制

<正>凡有经济活动,就有风险存在。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。在建筑工程承包中推行风险管理,就是通过对项目可能发生风险的各种因素进行分析,用精细化管理,建立一种风险回避机制,实现对工程承包风险的早期预测和防范,以期将风险控制在一个合理的范围内,从而实现安全、质量、工期、成本和利润目标。一、风险因素分析风险因素是指在从事承包工程项目过程中可能发生风     

一种确定建设项目风险预备费的新方法——风险分析估算法(ERA)

由于建设项目存在不确定因素，因此需要进行风险预备费的估算，本文根据国外和香港的一些文献资料介绍了风险分析估算法（ERA），它是一种根据项目进程，随着风险的逐步明朗化来具体识别项目不确定因素并结算风险费用的有效方法，对公共设施建设项目成功运用ERA法能够防止过度考虑风险和过高估算风险预备费。     

海外保险采购管理最佳模式探索与实践

<正>面对复杂多变的国际形势,我国企业“走出去”参与“一带一路”建设面临的风险挑战日益增多,保险作为一种有效的风险管理工具,对于降低企业经营风险具有重要作用。本文结合跨国企业保险采购管理模式和发展趋势,对我国企业海外项目保险管理特点、难点和风险点进行分析,并提出海外保险采购管理最佳模式和措施。海外项目保险采购特点与国内项目相比,海外项目具有投资金额大、回收周期长、风险状况更为复杂的特点,企业需要根据所在国的法律、商务合同以及融资贷款行的相关规定进行保险采购,在对项目所在地的各类风险进行综合评估后,     

分包管理的风险浅析

针对工程建设中项目分包存在的现状以及可能存在的主要风险，制约着项目管理。根据对项目管理的初、中、后期中分包可能存在的风险进行识别，并提出解决的办法，有助于进行风险转移、转嫁、规避。     

浅谈建筑工程物资管理信息化

建筑工程是一个非常复杂的系统，这是因为建筑工程在运行的过程中会涉及到众多的部门、需要很多的环节进行共同工作，而且在管理的时候也需要大量的工作人员才能够胜任这项工作，再有就是建筑项目和项目之间是需要承接的，只有做好了上一项工作才能够进行下面的一项工作。基于此，文章简述了建筑工程物资的信息化管理。     

分包管理的风险浅析

针对工程建设中项目分包存在的现状以及可能存在的主要风险，制约着项目管理。根据对项目管理的初、中、后期中分包可能存在的风险进行识别，并提出解决的办法，有助于进行风险转移、转嫁、规避。     

商业银行经济资本管理分析

<正>商业银行作为金融机构，其经营活动涉及到各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。因此，风险管理是商业银行经营的核心，商业银行需要保持足够的资本水平，以应对各种风险。而经济资本管理可以帮助商业银行更准确地计算所需的资本水平，从而更好地进行资本管理。作为一种风险管理工具，经济资本管理可以帮助商业银行更好地管理风险，提高风险管理水平。