中国粮食保供稳价局势:现状、挑战与政府的应对——基于新冠肺炎疫情视角

突如其来的新冠肺炎疫情严重冲击了中国粮食保供稳价局势,尤其是对粮食物流运输环节和全球供应链产生了巨大负面影响。为此,中国政府采取了投放应急储备、保障物流、稳定进口、支持生产、加强市场监管等举措。截至目前,基本实现了国内粮食供给充足及价格平稳的目标。当然,在这些应急措施中,仍然存在应急预案不够完善、物流运输协同不足、储备体系有待优化、进口检验检疫标准亟待提高等问题。     

基于网络经济下的企业供应链管理及其发展

分析网络经济对企业的影响,在此基础上,分析供应链管理的实质,挖掘网络经济时代通过供应链管理挖掘供应链在资源、信息、知识和合作关系各层次上协同网络的潜能。     

攀升全球价值链何以“稳出口”:机理与实证

当前面临国内国际环境深刻变化,中国出口贸易发展面临严峻挑战和压力,而具有结构性调整的\"攀升全球价值链中高端\"是否会带来结构性减速,从而进一步加大出口贸易下行压力,成为理论和实践部门关注的重要课题。通过理论分析认为,无论是从附加值创造能力角度看,还是\"固链\"从而稳定出口贸易产业之根角度看,全球价值链中高端优势都要显著强于中低端,即攀升全球价值链中高端本质上更加有助于\"稳出口\"。进一步利用中国制造业企业层面的微观数据,计量检验结果证实了上述理论预期。因此,新形势下努力攀升全球价值链中高端,不仅有助于改善分工地位和提高开放效益,对于缓解当前出口面临增速下滑压力也有重要政策意涵。     

新经济下企业国际化运营的供应链机制研究

为了研究新经济下中国企业国际化运营的供应链机制 ,根据新经济下我国企业国际化运营的新特点 ,从理论上概括和分析了基于网络经济时代的企业国际化运营的供应链机制。并提出了如何构建好企业级的供应链网络机制。     

基于复杂网络理论的物流服务供应链网络脆弱性机理研究

文章针对现实运作物流服务供应链网络系统的复杂性与关联性,对物流服务供应链复杂网络脆弱性进行研究。首先,在对供应链脆弱性进行归纳的基础上阐述物流服务供应链局域网络演化机理及拓扑结构特征,描述其复杂网络统计参数;其次,从供需结构复杂性、突发事件风险情景、无标度性及级联故障等方面揭示物流服务供应链网络脆弱性机制;最后,借鉴复杂网络中节点冗余、弱连接、结构均匀性及免疫策略等理论提出物流服务供应链网络脆弱性的防范对策。研究结论对节点企业采取有效防范措施保证物流服务供应链网络效率具有重要意义。     

供应链脆弱性研究评述

供应链是企业最直接的生存环境,供应链脆弱性指供应链层面上因供应链环境的动态性和供应链内部的复杂性而使其易受外界干扰的缺陷。供应链脆弱性能导致供应链中断,使供应链风险变为现实,从而严重影响供应链企业及供应链整体绩效,供应链脆弱性及其应对措施研究具有重要意义。而由于供应链脆弱性研究历史较短,需要做的工作很多,任务非常艰巨。文章在对供应链脆弱性研究现状进行概括与总结的基础上指出,今后应进一步加强对供应链脆弱性形成原因、评价指标、应对措施及实践热点等问题的研究,为今后的工作理清思路。     

粮食供应链脆弱性分析与整合研究

粮食供应链的脆弱性分为结构型和胁迫型两种。结构型脆弱性由供应链的主体组织化程度和网络一体化程度决定,胁迫型脆弱性则由供应链的风险承受弹性和风险发生概率决定。粮食供应链管理目标就是降低这两种脆弱性,形成"高效+安全"的粮食供应链。供应链整合是降低粮食供应链脆弱性的有效途径。本文从探索组织创新模式、完善利益分配机制、实施信息共享技术和实行风险闭环管理等四个方面给出了整合思路,并提出了由政府、产业化龙头企业、商业流通企业和农民专业合作经济组织主导的四种可供操作的整合模式。     

价值网络理论在中国跨国公司物流供应链中的应用研究

本文首先对价值网络理论的提出作了简要概述,并将价值网络与传统物流供应链进行了比较和分析,然后从价值网络的视角提出了对传统物流供应链的改造方法。最后,针对目前中国跨国公司物流供应链现状,提出了对中国跨国公司的物流供应链按照价值网络理论进行改造的应用对策。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

基于价值链分析的公司之间的成本控制:一个案例研究

本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实践,说明公司供应链中节点企业之间的互相合作、互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价值链业绩。另外,本文还对在完整价值链分析过程中可能遇到的困难进行了讨论。     

价值链治理模式与企业升级的路径选择

集群理论强调集群当地内部的联系是实现企业升级的关键，全球价值链理论认为全球分配体系和生产体系中企业跨国界之间联系是企业升级的关键，但集群理论忽视了和外界的联系对于企业升级的重要性，而全球价值链理论忽视了当地联系对于企业升级的重要意义。本文通过价值链治理模式将这两种理论联系起来，认为企业是处于全球价值链不同治理模式中的单位，企业要实现升级，必须根据它在全球价值链中所处的地位，采取不同的战略。     

零售企业价值创造的模式比较及策略研究

本文认为,加入WTO后各种大型卖场、超级市场、便利店、专卖店、仓储中心及社区店不断出现,客观上要求企业依据国内外价值创造理论与实践的演变,构建更为合理的价值创造模式。第一,加强基于核心环节的价值链管理模式。零售企业价值链管理的核心环节在于强化基础设施、卖场管理与人力资源管理。第二,建立基于信息手段的供应链管理系统。主要包含电子交换系统、电子数据交换系统、快速响应系统、管理信息系统、价值网络、顾客反应系统、决策支援系统、电子收款机(单品管理)信息系统、全球定位系统等。第三,完善全面价值共享的价值网管理业态。     

供应链、价值链与作业成本法的有机结合

本文通过介绍供应链、价值链与作业成本法的含义,阐述了三者之间内在的相互关系,并提出三者进行有机结合的有效措施,得到了现代企业进行成本管理和提升企业竞争力的新途径。     

A Global Analysis of Orientation,Coordination, and Flexibility in Supply Chains

Global supply chains are growing rapidly, and the ability to manage cross border logistics operations has become a necessity to maintain a competitive advantage in a dynamic environment. This research addresses current gaps in the literature by investigating the buyer–supplier integration dynamics in a global context with a focus on the antecedents and outcomes involved in the process. Empirical data from 320 U.S. based manufacturing companies that source from overseas was collected and used to test the framework. In addition to providing empirical evidence for the importance of orientation on collaboration, operational coordination, and integration this research explains how manufacturing companies can enhance the flexibility of their global suppliers and how that impact their logistics as well as overall firm performance. Managerial and research implications are provided as well as areas for future research.     

降低物流供应链成本的路径选择

由于物流是跨地区、跨国境,涉及多种运输模式、信息、存货、仓储、搬运和包装等,随着国际经济全球一体化的发展,物流范围不断延伸、扩大,而其最终的目的之一就是尽可能创造物流的附加值,同时又要尽可能降低成本。在今天的国际工商业界,特别是密切联系生产、流通和消费,即所谓社会经济活动三大部分的物流供应链,降低成本已经成为该行业经营管理的首选重点。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

价值链理论在企业物流优化中的应用

"价值链理论"作为一种全新的企业管理理论在指导企业物流管理,通过它可以对企业的各项价值创造活动进行计划、组织和控制,达到优化企业物流流程,提高企业市场竞争力的目的。