试论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，如何科学地设置企业经营业绩评价指标，建立合理的业绩评价与考核系统。日益受到企业的关注。20世纪90年代卡普兰和诺顿推行的平衡计分卡给企业业绩评价提供了一个全面的框架。本文就其在我国的运用中存在的不足提出了建议。     

平衡计分卡:企业战略规划与业绩评价的统一

本文介绍了平衡计分卡的基本思路、计量指标、评价步骤，在此基础上总结出平衡计分卡的优、缺点，指明平衡计分卡是企业战略规划和业绩评价的统一。     

业绩评价应用研究

文章详尽阐述了国外关于业绩评价的理论发展历程,包括传统的财务业绩评价指标和最近流行的平衡计分卡.进一步介绍了平衡计分卡的国内应用,并对该研究进行了展望.     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用研究

一、问题的提出随着世界经济的一体化 ,市场环境瞬息万变 ,经营条件日益复杂 ,施工企业面临着来自国内外的竞争压力。这就要求企业管理者站在战略管理的高度 ,根据企业内外部环境及可取得资料的情况 ,为求得企业生存和长期稳定的发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段进行总体谋划。从战略管理角度看 ,业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。科学的业绩评价系统能将战略目标具体化 ,它一方面能有效地引导管理者的行为 ,促进组织内部的目标一致 ;另一方面有助于管理者了解各种因素的变化 ,及时作出战略调整。目前施工企业在…     

如何制定战略业绩评价指标

文章以平衡计分卡为基本框架 ,详细论述了企业如何根据不同战略制定战略业绩评价指标。     

整合EVA和BSC的企业综合业绩评价体系

从对经济增加值和平衡计分卡涵义的界定入手,整合EVA与BSC的思想,构建企业业绩评价体系。通过相关模型构建,系统地研究影响企业EVA变动的主要因素,使业绩评价具有可操作性。希望通过对企业综合业绩评价体系的构建研究,能够为该方法在企业中的应用提供借鉴。     

平衡计分卡:一种新型的业绩评价工具

平衡计分卡是顺应时代要求而产生的一种新型的合绩效评价方法,是当代最有影响的管理理念之一。据统计,目前,世界500强中的80%的企业都在使用它。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后探讨了它与传统业绩评价方法的差异。     

企业管理业绩评价研究

经理层作为企业的决策执行机构,其管理效率与效果的好坏,直接影响到公司价值与股东财富,因此,建立企业管理业绩评价体系意义重大。从评价主体、评价方法体系、评价指标等方面分析了企业业绩评价体系的构建,并在此基础上,进一步展望了企业业绩评价的未来发展趋势。     

浅论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，进入21世纪以来，国内许多企业已经逐渐认识到平衡计分卡的优越性，但同时在应用的过程中也存在着许多不足，文章就针对这个问题进行了详细地分析，并提出了一些改进建议。     

平衡计分卡在医院业绩评价中的应用研究

作为医院管理工作中不可或缺的重要环节,绩效评价意义重大。医疗服务效果是医院业绩评价的主要参考指标,传统的财务业绩评价显然无法满足医院日益增长的发展需求,积极引进科学、先进的管理理念与管理策略,对医院绩效进行创新很有必要。平衡计分卡是新时期最受市场消费者青睐的一种业绩评价模式,自投入以来广受业界好评。目前,有关平衡计分卡在医院业绩评价的相关研究还比较少见。为此,文章围绕平衡计分卡在医院业绩评价中的应用展开综述,全面剖析平衡计分卡在医院业绩评价中的应用价值。     

平衡计分卡在公立医院业绩评价中的应用

"医者仁心",医院的心脏就是治病救人,不管什么时候医院都不能市场化,不能单纯地以经济效益的好坏来进行业绩评价。医院功能复杂,承担着更多的社会责任。其业绩好坏不只是体现内部的行为和结果,更多的是社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,一个医院或部门和个人业绩水平的高低,应该包含以上各个方面。文章介绍运用平衡计分卡的方法开展医院业绩管理,通过建立科学有效的业绩评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院宗旨不变。     

论业绩评价——兼谈平衡计分卡

如何建立一个好的业绩评价系统是当今企业面临的主要难题之一 ,现代管理理论对业绩评价系统具有理论指导作用。以此为基础 ,概括业绩评价系统应具有的基本特征 ,并评论了现行的一种业绩评价工具———平衡计分卡 ,同时指出今后研究的方向。     

平衡计分卡:一种新的经营业绩评价方法

如何科学地设置企业经营业绩评价指标,建立合理的业绩评价与考核系统,日益受到人们的关注.20世纪80～90年代美国部分公司推行的平衡计分卡提供了一个全面的框架.本文论述了平衡计分卡的由来和内容,并就其在结构及功能等方面特点进行了分析,对平衡记分卡的不足,提出了建议.     

企业经营业绩评价新方法——平衡计分卡的理论与实践

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系 ,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系的四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战 ,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国 ,加强平衡计分卡理论和实践的研究是十分必要的。     

非财务指标在业绩评价中的运用北大核心CSSCISSCI

传统单一维度的财务业绩指标由于其"短视"和"滞后"等缺陷,已经不能满足信息使用者的需求,较多的企业开始把非财务指标纳入企业的业绩评价体系中,逐步取代了传统的单一维度的财务业绩评价体系。融合非财务指标和财务指标的综合业绩评价方法无疑是当前最佳的业绩评价方法,在诸多的综合业绩评价方法中,平衡计分卡因其在战略实施上的巨大优势,成为影响最大的综合业绩评价方法。     

平衡计分卡在企业经营业绩评价中的应属

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系，它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国，加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。     

如何评价企业业绩

一、企业业绩评价概述自１９世纪以来，出现了许多企业业绩评价的思路和方法。纵观其发展过程，总的思路是由单一指标向综合指标发展，由财务指标向财务指标与非财务指标相结合的方向发展，尤其是平衡计分卡、经济增加值（EVA）的出现，极大地拓宽了评价理论的空间，具有划时代的意义。业绩评价之所以出现这样的变化，原因在于世界经济已由工业经济时代转向知识经济时代。在工业经济时代市场是以卖方市场为主，对企业而言，财务指标能较综合、全面、系统地反映企业的经营业绩和竞争状况，符合管理者决策和管理要求。自２０世纪７０年代后…     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价.传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的.由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点.如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标.     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价。传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的。由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点。如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标。