浅析企业成长期的财务战略管理

财务战略管理已成为企业战略管理的重要组成部分.成长期是企业发展的重要阶段.本文分析了企业成长期财务战略的方向和规划,以帮助企业在成长期的顺利发展.     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

万华集团财务战略优化研究

本文主要采用理论研究和案例研究分析相结合的方法,通过对万华集团现行财务战略进行深入分析,设计出适合万华集团可持续发展的优化财务战略,力图给市场中的企业在竞争和发展上有更多的财务战略指导.     

战略管理中财务管理的必要性及实现方法研究

战略管理是现代集团企业管理控制的主要方式,它要求企业必须具备战略思想,从战略全局研究和设计企业的财务行为,而不是仅从财务表面来考察。在企业战略管理过程中进行有效地财务控制和管理,有利于企业在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展空间,有利于形成企业新文化与新理念。本文就财务管理如何融入企业战略管理做出分析论述。     

企业财务战略管理初探

财务管理在企业管理体系中占据重要地位,企业财务活动是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容.财务战略管理的内容包括确定目标使命及实施、评估等;财务战略管理的重心是环境分析;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价.     

企业发展期的财务战略分析

企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.企业发展战略的制定,需要从多个方面综合考虑,其中,财务的考虑是一个十分重要的方面.因此,在现代企业制度下,从财务的角度研究企业的发展,并提出有助于企业发展的财务战略思想和财务战略选择的指导性原则具有重大的现实意义.本文从"发展期的企业特征、发展期企业资本结构模式、发展期的财务战略分析"三方面对企业发展期的财务战略进行分析.     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要.本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析.     

论企业会计信息与经营决策

西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果,特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。文章将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行了探讨。     

企业财务战略选择研究

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.本文从财务战略的类型、 影响财务战略选择的因素、 财务战略选择的方式等角度对企业财务战略进行研究.     

企业战略管理的财务支撑研究

为了提升企业战略管理的财务支撑能力,提出了企业战略支撑的概念,分析了财务支撑内涵及其在战略支撑体系中的地位,研究了战略管理财务支撑的内在机理,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系。     

企业财务战略管理研究

随着现代市场环境越发复杂多变,企业的市场竞争激烈化加剧,我国大部分的企业发展严重两级分化,许多企业面临资金不足的情况,无法及时抓住发展机遇。因此,各个企业需要加强其财务战略管理,提高财务管理方式和管理观念,增强企业的市场竞争力。本文将主要围绕企业财务战略管理展开论述。     

浅析企业成长期的财务战略管理

财务战略管理已成为企业战略管理的重要组成部分。成长期是企业发展的重要阶段。本文分析了企业成长期财务战略的方向和规划,以帮助企业在成长期的顺利发展。     

浅议企业财务战略管理

随着知识经济的到来，企业财务部门不仅要抓好会计基础丁作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导企业在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为企业长期生存和发展做出全局性、长远性的规划和决策。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

企业财务战略管理初探

财务管理在企业管理体系中占据重要地位,企业财务活动是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。财务战略管理的内容包括确定目标使命及实施、评估等;财务战略管理的重心是环境分析;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

生命周期理论视角下的企业财务战略分析

自20世纪末以来,企业的经营环境有了翻天覆地的改变,企业战略管理作为一门新兴的管理学科逐渐发展了起来,并相继出现了将企业战略管理思想应用在财务领域的实例。企业是有生命的,企业的发展要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期,在各个时期企业都必须仔细分析所处产业及行业,结合企业所处的生命周期,因地制宜地选择适应的财务战略。文章围绕企业生命周期的各个阶段,结合战略管理思想与财务管理思想,研究企业在不同生命周期的财务特征,并以此进行财务战略分析。     

战备管理中财务资源的利用研究

战略管理中财务资源的利用目标是使企业获得长久的竞争优势。为此，财务资源必须服务于选择、评价和实施企业战略的全过程。企业利用财务资源旨在提供分析与企业战略相关的财务信息和非财务信息，特别是企业外部市场和竞争对手的信息，帮助企业制定卓越的战略，实现企业战略目标。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

多角度透视企业财务战略管理

随着知识经济的到来，企业财务部门不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导企业在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。     

BSC在财务整合效应评价中的运用

企业进行战略并购,作为社会资源重新配置、提高资源利用效率的一个重要手段,其目的就是为了追求并购带来的战略价值,而这种价值的实现是通过整合达到的.由于财务整合是并购后整合管理中的重要环节,在提高企业核心能力的企业战略并购中,扮演了一个非常重要的角色,它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响并购的绩效.因此,文章从战略并购后的整合问题入手,分析了战略并购的特征,战略并购与财务整合的关系,重点研究了如何运用平衡记分卡对并购后财务整合的效应进行评价的问题.