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周某于2005年2月入职湖北三九长江实业公司(以下简称"三九公司"),该公司于2013年1月7日变更企业名称为东江公司.2010年5月26日,周某又到古隆中公司工作,双方于2010年5月26日签订一年期劳动合同.2011年5月25日,双方再次签订一份劳动合同,约定期限为2011年5月26日至2014年9月25日.周某在古隆中公司工作至2013年4月,该公司为周某缴纳了2010年6月至2013年4月期间的社会保险费,周某2013年3月的工资系九生堂公司向其发放. 相似文献
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案情回顾
2009年1月27日,王某入职某生物公司,与公司签订了2009年1月27日起至2011年1月26日止的劳动合同,其中约定王某担任销售,月工资标准5000元,工作销售额应达到运营一部2009年和2010年基本销售目标20万元,各季度分别为5万元。 相似文献
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案情回顾
李某于2008年11月17日入职C公司,双方签订了有效期至2011年11月16日的劳动合同。劳动合同中规定李某工作岗位为出纳,试用期三个月,试用期工资为1880元。2009年1月12日C公司通知李某解除劳动合同,支付李某工资至2009年2月6日。 相似文献
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或许GE真的应该引以为豪.它培养出来的经理人不仅身价高,连遣散费都相当傲人.1月3日,美国最大的家居用品公司--家得宝公司宣布,58岁的纳德利已于前一天辞去该公司董事长、CEO及总裁之职,为此公司将付给他价值2.1亿美元的遣散费(1.9亿美元股票外加2000万美元现金).…… 相似文献
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【案情简介】李某自2006年1月1日起入职某公司工作,2013年8月31日因合同期满终止劳动合同。工作期间,公司未安排年休假,李某实际也未休年休假。李某2013年11月向某劳动人事争议仲裁委员会(以下简称仲裁委)申请劳动争议仲裁,要求用人单位支付2008年1月1日至2013年3月31日期间未休年休假工资待遇。 相似文献
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[案例]张某2014年1月1日入职于某制衣公司,双方于入职当日签订了一份劳动合同,约定合同期限为2014年1月1日至2014年12月31日,试用期一个月,工作岗位为品牌导购.试用期间工资每月900元,转正后工资每月1200元.2014年7月31日,张某被通知解除劳动合同,其向该制衣公司提出工资过低,不符合法律规定,但该制衣公司不予理睬.因此张某向劳动仲裁部门提出仲裁请求:(1)要求该制衣公司支付其试用期工资差额780元;(2)要求该制衣公司支付其转正后工资差额480元.该制衣公司辩称:张某的工资数额为双方协商一致后的约定,且签有劳动合同书,因此张某的请求无法律依据,请求仲裁庭依法驳回. 相似文献
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正编辑同志:我所在的公司与公司工会曾签订了2013年6月1日至2015年5月31日期限的书面集体合同。我于2014年1月入职,公司与我约定,我的劳动报酬、工作时间、休息休假等按集体合同执行,未与我签订书面劳动合同。不久前,公司因生产调整要解聘我。我对此虽无异议,但要求公司支付未与我签订书面劳动合同的双倍工资。公司却称,公司与工会签订的书面集体合 相似文献
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编辑同志:2010年1月,经某公司层层选拔后,我收到了一张录用通知书,其中明确了我的工作岗位、工资报酬、工作期限等内容。我持录用通知书到公司办理了入职手续。3个月后,公司通知要辞退我。我认为我的合同尚未到期,公司在不具备可以单方解除劳动合同的法定情形下不能辞退我。 相似文献
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案情回顾
王力(化名)自2009年2月21日入职某教育公司,担任督学主任一职,签订的劳动合同至2010年5月20日,试用期三个月。 相似文献
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HR来信:我公司一直依法为所有员工缴纳社会保险。最近,我们新招了一名男员工。在其办理入职手续时,我们告诉他公司会依法为他缴纳社会保险,让他配合公司把社保转移的有关手续做好。他提出,他是男员工,不涉及生育问题,可否不缴生育保险,毕竟缴了 相似文献
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2010年1月,张某与某劳务公司建立劳动关系后被派遣至某公司担任电焊工,双方签订最后一期劳动合同的期限自2010年1月1日至2014年6月30日.2014年1月13日,该劳务公司与张某签订协商解除劳动合同协议书.解除劳动合同协议前,张某提出安排其进行离职体检,劳务公司法定代表人王某承诺签订协议后才能安排张某体检,但却在协议签订第二天反悔.2014年4月,张某被诊断为电焊工尘肺一期,2014年12月10日经市劳动能力鉴定委员会鉴定为职业病致残程度七级,张某要求恢复与某劳务公司的劳动关系,而劳务公司以双方已自愿协商解除劳动关系为由拒绝了张某的要求. 相似文献
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文章通过分析A公司在2017年新员工入职培训实施过程中存在的问题,结合"互联网+"的科技创新成果,对A公司实施"互联网+"新员工入职培训模式进行探讨,提出解决问题的对策,从而促进A公司新员工入职培训的培训成果的顺利转化,并进一步分析"互联网+"新员工入职培训模式的优势和实施困难。 相似文献
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当绩效管理遭遇90后,是个有意思的话题.
有位朋友在一家做校园社交APP的公司当市场总监.这家公司2014年组建,从最开始的六七个人,经一年左右的时间发展到50余人,其中绝大部分是90后.一次公司内部的市场目标讨论会上,有位刚刚入职的90后员工大胆地提出了自己认为合理的公司目标和实现方式,但可能是由于缺少经验,他所提出的方案没有得到其他“老”同事们的认可,甚至还遭到这位总监朋友的当众批评. 相似文献