商业零售企业自有品牌开发问题探析

一、商业零售企业开发自有品牌的意义，所谓自有品牌，又称中间商品牌，是指商业零售企业自行设计并使用于其所经营商品的品牌。自1982年英国玛尔科公司首次运用自有品牌后，在西方发达国家逐渐普及推广开来。英国著名的马狮百货集团所属260家分店就只销售其自有品牌“圣米高”牌商品；美国巴尔斯公司90％以上经销的商品都是自有品牌；日本最大零售商大荣公司也有约40％的销售商品采用自有品牌。①我国商业零售企业开发自有品牌虽还处于起步阶段，但已显示出强大的生命力。1996年，推出自有品牌的上海一百，年销售额就达20多亿元。②华联超市公司1997年推出“勤俭”牌后，该品牌商品当年销售额超过渡时期亿元。③“恒源祥”绒线制品、“开开”服装等，依托自有品牌，也使企业获得大发展。我国商业零售企业为了克服目前所面临的困难，在未来日趋激烈的商战中求得生存和发展，除采取资产重组、多元化经营等措施外，有必要大力开发自有品牌。     

谁在“勾引”富士康

在人民币升值、工资上涨等因素下，今年以来，沿海地区大量代工企业利润率下降到5％以下，有的已连续几月亏损。2006年就开始的珠三角代工企业内迁，曾因金融危机而中断，最近几个月因富士康集中内迁而再度爆发。     

全球代工体系下的产业升级研究——基于本土市场规模的视角

全球“代工困境”要求本土企业超越代工模式,实现产业升级。在这个过程中,日益扩张的本土市场规模既为代工企业避免“市场隔层陷阱”,获取市场能力提供了可能,也为企业技术创新提供了规模效应诱因,并诱导OBM国际品牌厂商与代工企业间的“参与式合作”,从而为本土产业升级提供了新的比较优势。因此,全球代工体系内部产业升级的关键是如何利用本土市场规模的比较优势,诱导代工企业发展技术能力,由专业生产代工过渡到设计、生产代工,并逐步实现自创品牌或发展跨产业代工。     

深度看代工

近来，富士康深圳工厂接连发生多起员工跳楼事件，引起了全社会的广泛关注。集团老板郭台铭频频巡访厂区，除了加薪政策之外，还布下了天网、地网及无形网，全力防堵自杀事件的再发生。行业危机很多人认为，频发的跳楼事件凸显了过去二十年来郭台铭自创最成功的代工模式已遇到瓶颈。事件爆发后，香港《经济日报》以“富士康困境，中国发展困境”为题发表评论。英国《金融时报》专栏作家David Pilling也说：“中国繁华梦，跳出黑暗面。”美国《华尔街日报》也刊登了一篇题为“富士康悲剧背后的悲剧”的评论文章，认为将矛头完全指向富士康是草率和无力的。     

中国零售企业自有品牌建设策略研究

自有品牌战略是零售企业的重点战略手段之一,不仅能带来丰厚的利润,还有助于提高企业品牌形象,增加顾客的忠诚度.文章主要介绍了自有品牌的概念与内涵,分析了我国零售企业自有品牌的建设中存在的“自有品牌开发意识弱、品类管理和品牌营销能力弱、专业人才培养与引进不够重视”等主要问题,结合现状提出了我国零售企业在自有品牌建设建设中“精细市场调研、精耕品类管理、精心培育人才”的策略建议,为中国零售企业和零售业的发展提供了参考.     

从代工到创建自主品牌:基于全球价值链理论的阶段性发展模型

在从代工到创建自主品牌的战略跨越中,如果中国企业采取一开始就以自有品牌参与全球市场竞争的间断式跳跃方式,会遇到自身能力限制与跨国公司或全球购买者遏制的双重阻碍。本文提出,创建自主品牌应该是一个渐进式的发展过程,据此将这一过程划分为依次进行三个阶段,即DOBM、ROBM和GOBM阶段,并提出了每个阶段相应的策略。同时,本文还认为,创建自主品牌与承接代工可以并行,但是,在不同的发展阶段,中国企业在全球价值链中的角色及全球价值链治理的模式也存在一个演化的过程。     

全球“代工之王”的管理圣经

代工iPod，摩托罗拉手机、索尼PSP、诺基亚手机、戴尔电脑……在中国企业面临转型的机会与压力时，富士康已悄然取得令人瞩目的成绩，成为中国最大的出品企业以及世界最大的电子产品合同生产商。今天，探求其企业管理本质，对其它正在成长的企业具有借鉴和标杆意义。     

中小企业如何建设自有品牌

中小企业同样需要品牌建设,这已成为业内共识。本文阐释了中小企业自有品牌建设的一般程序,并给出实际操作方法以指导广大中小企业更好的打造自有品牌。     

全球价值链中代工企业转型盲区、知识搜寻与升级机制研究

从知识搜寻机制角度探讨了代工企业转型困境与能力刚性的认知根源。知识搜寻是代工企业重构自身知识结构的重要机制，然而代工企业在构建知识生成机制时面临来自全球价值链核心企业的抑制与知识搜寻内生冲突的双重锁定，形成了不对称的知识搜寻与能力生成结构，导致代工企业“转型盲区”与生存困境。为此，从知识搜寻方法、组织结构、激励机制与支持机制等维度，构建了企业平衡其内生矛盾和外部制约的知识搜寻与积累机制，以消除代工企业的“转型盲区”，推动代工企业的知识积累、重构与持续转型升级。     

中国代工企业全球价值链“低端锁定”成因及其突破策略

20世纪80年代以来,中国以劳动力、自然资源禀赋优势,承接了大量从发达国家转移的劳动密集型产业,迅速成为“世界工厂”,并形成了以国际代工为主要形式的外向型经济发展模式。代工企业的发展对促进经济增长、增加劳动就业、学习国外先进管理技术具有积极作用。但是,中国代工企业被跨国公司锁定在全球价值链低端的加工、组装等低附加值环节,成为世界“血汗工厂”。中国代工企业如何突破全球价值链“低端锁定”,成为迫切需要解决的重大课题。基于此,首先阐述了中国代工企业全球价值链“低端锁定”现状,然后分析了中国代工企业“低端锁定”形成的深层次原因,最后提出中国代工企业突破全球价值链“低端锁定”策略,以期为中国代工企业突破全球价值“低端锁定”,实现转型升级提供帮助。     

品牌在通讯企业中的应用

品牌是任何企业创造价值,获取经济效益的重要手段。企业充分利用自有的品牌和创造的名牌,在激烈的市场竞争中能立足脚跟,乘风破浪,勇往直前。通讯企业应充分利用自有的品牌,扩大市场占有率,适应市场环境,在活跃市场、满足消费者需求中获得巨大的生存空间。一、品牌是通讯企业生存的源泉当今社会,没有品牌的企业将一事无成,打造品牌和运用品牌是通讯企业生存的源泉。“品牌”具有两个含义:“品”既是物品、商品的等级、种类,当然也含有人的品格;“牌”则是企业单位为自己产品的专用名称,实际上是商标。把上述两层意思联系起来,“品牌”就是具…     

富士康争夺战谁主沉浮

在这场硝烟弥漫的富士康争夺战中，不少政府部门实际看中的是“母鸡效应”。他们并不认为富士康本身能下多少“金蛋”，而是希望在它的帮助下迅速集聚产业，产生“母鸡效应”，加快沿海地区企业向内地迁徙。     

我国零售企业自有品牌的现状及其分析

零售企业新一轮整合后，创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择。但自有品牌在国内还处于摸索阶段。本文主要从发展自有品牌的必要性、我国零售自有品牌的现状与问题分析提出相应的对策，以期对零售商在开发自有品牌时有所启发。     

基于代工合约的企业“哑铃型”经营模式

利用联合决策的博弈模型,针对是否存在信息泄漏,分两种情况对代工合约进行分析。结果发现:在存在信息泄漏的情况下,代工企业的"敲竹杠"行为会使品牌企业与代工企业无法建立长期、稳定的代工关系,此时品牌企业若采取"哑铃型"经营模式可能会出现经营失败。最后,从理论上阐明了建立长期、稳定的代工合约关系的条件,以及处于连续性生产行业的部分企业不能采用"哑铃型"经营模式的原因。     

全球价值链还是国内价值链 ——中国代工企业的链条选择机制研究

代工企业在GVC（全球价值链）中处于微利化、被俘获的境地，无法拥有核心技术和自主品牌，难以实现真正的升级。选择加入NVC（国内价值链）是代工企业突破跨国买家封锁，实现链条升级的重要途径。本文构建了一个代工企业在GVC和NVC链条下的博弈模型，通过比较不同链条下的均衡利润及影响因素来分析代工企业的链条选择机制。本文的研究发现，国内市场规模及其开发效果、代工生产经验与固定投入对在NVC运营成本的影响以及企业所处的国际和国内行业结构是决定代工企业选择GVC或是NVC的重要因素，相关案例支持笔者的理论分析结果。     

公司

伟创力常州关厂8月4日消息,仅次于富士康的全球第二大代工巨头伟创力将关闭其在常州的工厂。伟创力常州工厂是常州市最大的外商投资企业之一。公开资料显示,该工厂成立于1999年3月,     

零售企业自有品牌战略的组织结构研究

我国零售企业正在经历一个转型的过程，在全球经济不景气和企业成本高企的大背景下，企业需要寻找新的增长模式——自有品牌战略。战略的实施需要组织结构的支撑，本文将从自有品牌部门在组织中的位置和自有品牌部门的组织结构两个层次来论述零售企业发展自有品牌战略时组织结构需要做出的变革。     

店铺形象对自有品牌感知与购买意向的影响研究

近年来,零售企业自有品牌发展非常迅猛,开发自有品牌可以获得更大利润的观点已被越来越多的零售企业所接受.但是自有品牌开发成功与否,依赖于消费者的认可.鉴于自有品牌形象往往与零售企业声誉和形象密切相关的特性,从零售店铺形象角度来研究消费者对自有品牌的评价具有重要的理论价值和现实意义.本文通过实证研究检验了店铺形象不同维度对顾客自有品牌感知质量和自有品牌感知情感的影响,以及自有品牌感知质量和感知情感对自有品牌购买意向的作用效果,为零售企业通过店铺形象的优化来提升自有品牌形象提供了思路.     

超市牵手自有品牌

有资料显示,沃尔玛30%的销售额、50%以上的利润来自它的自有品牌。许多中国的超市也从中受到了启发。北京华联“乐谣”服装、丹尼斯量贩“得利”牌卫生纸、九头崖“几头崖”牌月饼、凯利农“凯利农”牌蒜片、万客隆“万客隆”牌酱油、家乐福“家乐福”牌面包……越来越多的超市开始出售自有品牌的商品。依靠超市本身的品牌知名度和信誉,自有品牌的商品获得了独特的卖点。     

关于我国零售商创建自有品牌的思考和对策

经营品牌商品,特别是自有品牌,能提高企业的盈利能力。我国大多数零售商建设自有品牌还处在起步阶段。文章通过零售商经营自有品牌商品的意义,分析目前我国零售企业品牌策略现状,提出我国零售商的创建、发展自有品牌应具备的条件和选择产品项目的策略。