企业全面成本管理探讨

随着时代的不断发展,企业之间的竞争全面升级,成本管理成为了决定企业竞争成败的重要一环,这客观上要求企业要高度重视成本管理工作,控制好企业的成本支出,从而实现企业更健康的发展。全面成本管理作为一种新的成本管理模式,目前已经得到了越来越广泛的应用,很多企业成本管控效果因为全面成本管理的实施而更上一个台阶。不过也有不少企业在全面成本管理方面问题多多,成本管控效果不是很理想,针对这种情况,文章选择全面成本管理进行探讨,结合自身的理解和思考,首先对于全面成本管理进行一个简单的介绍,随后对于企业全面成本管理问题进行归纳分析,最后提出相应的解决策略,以期企业做好全面成本管理工作,实现成本管控效果的持续提升。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

石油企业是中国乃至于世界最重要的产业之一。石油企业普遍具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。本文基于某石油企业的成本控制需求,主要通过介绍全面预算管理的概念和作用,阐述石油企业中的全面预算管理成本控制的应用。     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.     

试论企业成本管理体系构建

现代社会企业竞争日趋激烈,加强企业成本管控,建立行之有效的成本管理体系是现代企业成本管理的必然趋势。本文通过对企业成本管理存在的问题进行分析,提出了企业构建成本管理体系的目标、原则及其对策措施,对构建企业成本管理体系进行了全面论述。     

浅谈深化企业成本管理的方法

企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为”不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。本文结合笔者多年的经验对成本管理的目标进行了分析,并对如何深化企业成本管理浅谈看法。     

浅析企业全面预算管理对成本的影响

现代企业的财务管理中,成本控制和全面预算是两项重要内容,以往的成本控制,只考虑了生产成本的控制,而忽略了全面预算的一体化控制思想。而当企业成本管理与全面预算管理结合在一起的时候,就既能实现成本控制的目标,也能实现管理成本的精细化,进而促使企业改善管理方式,实现企业效益最大化。     

全面成本管理在制造企业中的应用

成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

对烟草企业全面预算管理中推行标准成本的思考

全面预算管理是烟草企业现阶段提出的一项新课题，它对推进企业基础管理上水平具有重要的意义。以现阶段烟草企业实行全面预算管理存在的问题为切入点，试图在全面预算管理中引进标准成本管理方法，进一步加强全面预算管理的编制，提升全面预算管理的管控能力。标准成本体系的建立是一项系统工程，应遵循“科学性”、“动态调整”、“精细化”三个原则。     

浅谈企业成本管理中存在的问题

全面成本管理属管理会计范畴,强调对企业经营的各个环节以及各个阶段的所有成本进行管理,是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制.随着市场竞争日益激烈,成本管理已成为业内关注的焦点,企业成本的高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力,成本管理在企业管理中的重要性、科学性与全员参与的主动性,已经成为企业经营管理的最重要的工作.     

基于价值链分析理论的施工企业成本管理研究

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以采便与成本管理进行了有效的结合,并已被广泛应用于各个行业.结合施工企业成本管理的特点,运用价值链分析理论对施工企业成本管理进行了研究,提出了从施工企业外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架.     

铁路运输企业全面预算管理与成本控制的研究

本文通过对铁路运输企业全面预算管理与成本控制的基本概要展开研究,分析了铁路运输企业全面预算控制管理的优势与成本控制存在的问题,提出了铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略,以供相关工作者借鉴参考.     

建筑施工企业全面成本管理的研究

本文首先谈了建筑施工企业实行全面成本管理的必要性,然后论述了建筑施工企业全面成本管理的措施.     

施工企业成本的系统化管理

一、施工企业成本系统化管理的指导思想 1．树立全面成本观念的指导思想。企业的任何部门、任何人员都是企业成本的使用者和控制者．成本管理并非哪一个职能部门的事，而是全员、全企业的事。     

如何加强施工企业责任成本管理对策分析

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，大部分已经全面推行责任成本管理。责任成本管理是一项科学、完整的系统工程，涉及到企业的方方面面。本文从施工企业责任成本管理的必要性、现状以及对策全面阐述了自己的观点，以期使施工企业责任成本管理推向一个新的阶段。     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…     

浅析加强铁路企业成本控制的方法

随着铁路企业市场化改革的日益加深,企业之间的竞争日趋激烈,成本管理已成为企业实现内生性增长的主要手段.本文通过对铁路企业成本管理重要意义的开始分析,利用全面预算管理的手段、细化成本控制内容、健全铁路企业成本控制机制和逐步推进内部市场化精细管理,提升铁路企业成本控制的水平.     

浅析加强铁路企业成本控制的方法

随着铁路企业市场化改革的日益加深,企业之间的竞争日趋激烈,成本管理已成为企业实现内生性增长的主要手段。本文通过对铁路企业成本管理重要意义的开始分析,利用全面预算管理的手段、细化成本控制内容、健全铁路企业成本控制机制和逐步推进内部市场化精细管理,提升铁路企业成本控制的水平。