中央企业业绩评价指标EVA初探

随着央企全面推行经济增加值业绩考核,EVA作为央企第三轮考核的核心指标变化,反映了国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变.在当前"十二五"规划大背景下,准确地理解、掌握EVA,对于促进企业的发展,提升企业运营效率,提高企业价值,指导央企的战略规划及决策,有着至关重要的意义.     

关于EVA引入国企业绩考核指标体系的探讨

2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求2010年起在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核的相关办法,旨在突出企业价值创造,不断提升股东回报和投资效益,确保国有资产保值增值,加强对企业自主创新、做强主业和控制风险的考核,引导企业关注长期、稳定和可持续发展。随着中央企业全面实行EVA指标考核,部分省市如北京、湖南、湖北、山东、辽宁、厦门等国资监管部门陆续修订企业负责人经营业绩考核办法,将EVA作为核心指标纳入国企业绩考核指标体系并开始实施,这标志着从中央到地方国有企业负责人经营业绩考核工作逐步进入以价值管理为主的新阶段。本文主要阐述EVA的定义,并从国资引入EVA指标考核的优劣方面进行分析,针对存在的不足提出的解决办法。     

企业业绩考核中EVA考核实施的探讨

EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用,其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核,能够准确和客观地反映出企业的经营利润,并突破了传统会计利润的范畴,使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措,也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论,就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。     

油田企业提升EVA的主要途径

为推动中央企业从过度投资、负债率过高、发展方式粗放、盲目做大、经营风险高的经营困境中解脱出来,走内涵式的发展道路,国资委从2010年对中央企业推行EVA考核。文章从EVA考核指标的指向性出发,结合油田企业经营的实际,从建立EVA文化体系、优化投资方案、主动处理低效资产、压缩非经常性开支、加快资金周转速度提高资金回报率、调整资本架构,降低资本成本几个方面着手,提出了提升企业EVA指标主要途径。     

EVA概念及应用分析

从2010年起,国务院国资委开始在中央企业全面推行经济增加值考核(EVA),从而开启了一个有别于传统注重资产规模和会计利润的大时代。近年来我国开始逐步推行使用EVA方法评价上市公司的经济效益。本文主要分析EVA的概念及其应用。     

EVA概念及应用分析

从2010年起,国务院国资委开始在中央企业全面推行经济增加值考核(EVA),从而开启了一个有别于传统注重资产规模和会计利润的大时代。近年来我国开始逐步推行使用EVA方法评价上市公司的经济效益。本文主要分析EVA的概念及其应用。     

运用EVA改进证券公司自有资金运营效率的研究

基于EVA指标的优点,中国金融界近年来开始使用EVA方法评价中国上市公司的经济效益。从2010年起,国务院国资委开始在中央企业全面推行经济增加值考核（EVA）,从而开启了一个有别于传统注重规模和利润的大考时代。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

推行EVA管理 促进企业可持续发展

EVA是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势,是一个更为完善的评价指标,我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标.21世纪的企业管理是价值管理,在新的经济背景下,传统的会计利润受到了严峻的挑战,EVA正逐步成为备受推崇的指标,它对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义.     

EVA对油田开发投资项目管理的影响

经济增加值(EVA)作为绩效考核指标,强调了资本成本概念,即税后净营业利润减去资本成本后才是创造的价值,正日益受到政府和企业的重视。在投资项目管理中应用EVA指标,可以丰富投资项目决策的指标体系,有助于决策者多方面了解项目效益,但不宜作为决策指标。在油田开发管理中可以应用EVA来强化精细管理的理念,避免重投资而轻经营的行为。     

房地产行业EVA考核存在的问题和对策

相对传统财务指标,EVA考核理念与房地产行业成本核算复杂的特点更为适应,对于企业提高管理科学性和效率起到了促进作用.本文首先讨论了EVA指标应用的优缺点,在此基础上结合房地产行业特点深入剖析EVA考核在实际运用中面临的问题,针对实践中的问题,提出优化建议,最大限度避免EVA考核局限性,发挥其优势和效率.     

EVA经济增加值考核的理论与实践

诺贝尔奖获得者经济学家默顿·米勒和弗兰克·莫迪利亚尼在关于公司价值的经济模型研究成果中首先对EVA(经济增加值)理论进行了阐述,现在随着EVA理论的不断发展,全球已有400多家大型公司运用EVA指标分析评价和考核所属企业,现在我国的一些大公司也在逐步推行.本文首先引入EVA考核的概念和简介,其次,根据EVA考核的现实情况对EVA在实际应用中的优缺点进行表述和分析,最后进行总结.     

EVA考核评价体系、真实盈余管理行为与成本粘性

EVA考核评价体系于2010年在我国央企全面实施,随着该考核体系的普及,优化了企业的成本决策。而盈余管理行为的存在影响着企业的成本决策。以2010—2021年我国上市企业为研究对象,实证检验EVA考核评价体系对于盈余管理行为与成本粘性的影响。研究发现:EVA考核评价体系与盈余管理行为之间存在正相关关系;EVA考核评价体系能够抑制企业的成本粘性;EVA考核评价体系能够显著抑制真实盈余管理行为对于成本粘性影响的正相关性。并借助EVA考核评价体系对于盈余管理行为影响,及其对于真实盈余管理行为对于成本粘性影响的研究,为EVA考核评价体系增加实证证据,为其进一步推广提供理论依据。     

关于国有企业导入EVA价值考核体系的探讨

企业价值的计量和考核评估一直是企业管理的经难题之一,经济学界也在不断地探讨新的适合市场需求的计量与考核方式。目前从企业实践结果来看,EVA成为公认的评价企业经营业绩的有效工具。对我国企业来说,虽然真正科学运行EVA的实例并不多,但是采用EVA价值考核体系评价企业绩效是大势所趋。本文首先介绍EVA的概念及核心价值理念,然后结合国外企业运用EVA体系的背景,分析我国大型国有企业实行EVA的重大现实意义,提出在我国恰当运用EVA的方法对策,希望能够帮助我国大型国有企业顺利推进EVA的实施。     

全力推进基于EVA的全面预算管理

2010年初,国资委引入EVA理念,对中央企业进行业绩评价,标志着我国央企进入了价值管理的新阶段,这对原来的以销售额、利润等指标作为依据的传统考核标准是一个颠覆,全面预算管理成为了企业目标管理的核心手段。但是企业在推进基于EVA的全面预算管理中,也存在着这样那样的问题和不适应,遇到很多困难和障碍。分析这些问题和困难,提出切实可行的解决方案,才能不断完善全面预算管理工作,向运转规范、工作有序、成效良好的目标不断努力,提升企业的价值创造能力。     

EVA绩效考评体系运用的局限性剖析

EVA是企业战略绩效考评中一个科学的、系统的基于税后利润和资本成本的考核评价方法,是一种以经济增加值理念为基础的财务管理系统。EVA的经济实质是剩余价值。本文根据目前企业运用EVA的情况,剖析了EVA绩效考评体系运用的局限性,并针对EVA绩效考评体系运用的局限性提出了几点思考。     

EVA业绩评价方法在钢铁企业中的应用——以宝钢股份为例

国资委从2010年开始在我国中央企业推行EVA业绩评价方法,EVA对企业加强价值管理,重视长远利益发挥重要作用。钢铁产业作为国民经济的重要基础原材料产业,对钢铁企业进行EVA业绩评价十分必要。文章通过计算宝钢股份EVA指标,与传统的利润指标对比,发现EVA在弥补传统财务指标不足的同时,能够更加真实地反映钢铁企业价值。最后,文章对钢铁企业优化EVA值提出了相关建议。     

基于流动性风险管理的EVA改进研究

本文通过对EVA指标考核现状进行分析,探讨了该指标在EVA指标考核现状中存在的问题与不足,构建了一个能使企业在运营收益和现金流风险管理方面实现综合管理的绩效评价指标,并以十个上市钢铁企业为例对比分析说明了新指标的优越性。增强流动性风险管理特性的新指标具有普遍性,能为企业绩效评价管理提供新思路与方法。     

EVA理论、模拟测算与推广应用

近年来,EVA体系已成为国内外理论界和实务界关注的热点。从EVA的基本含义出发,从广义和狭义两个角度对EVA的概念进行了分析,提出建立EVA激励机制的必要性,并以某企业年度修饰数据后为基础,进行模拟测算分析EVA内在的管理作用,结合企业应用结果提出EVA,值得在集团企业推广应用。