东莞首个放心食品加工基地挂牌运营

为了加强对全县烟花爆竹销售的安全管理,进一步规范烟花爆竹的销售市场,增强经营销售人员的安全意识和充实安全知识,杜绝安全事故的发生。2009年8月25日,徐闻县安全生产监督管理局、县供销社和烟花爆竹经营管理有限公司联合举办2009年度烟花爆竹经营单位负责人安全知识学习班,来自全县烟花爆竹经营网点负责人及从业人员共250多人参加了培训学习。     

切实做好烟花爆竹归口经营工作

我社烟花爆竹归口经营工作，在去年12月24日争取到市府办下发《关于整顿烟花爆竹销售市场的通知》(惠阳府办[1999]174号)件以来，经过宣传发动、清理整顿、核定销售网点等阶段性工作后，已全面核发办理经营证照，从5月1日起实施统一归口经营。     

效益年年递增 安全天天确保

阳春市供销社佳能烟花爆竹有限公司是2000年成立的股份企业,企业在多年的运作中牢固树立“先安全后经营、不安全不经营、抓安全促经营”的思想意识,经济效益一年一个新台阶。2003年实现销售额890万元,2004、2005年分别增长到1100万元和1400万元,2006年达2000万元,烟花爆竹销售业务以每年30％的速度递增。公司2006年实现税利144多万元,解决供销社系统148名干部职工就业,取得了良好的社会效益和经济效益。佳能公司经营管理经验主要有如下几点：     

拓展经营思路 积极创造品牌效应

近年来，宝山区供销社系统在改革开放和市场经济深入发展完善的外部环境下，着力对内部经营管理进行了一系列改革调整。使企业各方面的情况都有了很大变化。经过几年的改革调整。区社系统在部分基层企业的经营活动已经从城乡中小网点中退出；除罗店购物中心等几个网点外，在农村生活资料销售市场中也已基本退出。计划经济时代的专业批发部和综合性商场业务已趋萎缩，大部分在经过改制后脱离了供销社系统。原来“一统天下”的供销社商业购销销售大幅下降，销售毛利急剧减少。商业网点租赁逐渐成为主要的收入来源，其他如餐饮、储运、制造等成为补充。     

我省首期农产品经纪人培训班在和平县开班

8月2口上午，在和平县委、县政府的大力支持及和平县供销社的精心组织下，广东省供销合作联社举办的广东省第一期农产品流通经纪人培训班在和平县顺利开班，来自全县17个乡镇的基层供销社、农民专业合作社、协会负责人和部分从事农产品经营的人员共39人参加了培训。培训班由省财经职业技术学校具有农产品经纪人考评员资格的骨干教师授课，[第一段]     

全国总社党组成员、理事会副主任邹天敬在我省调研

正2014年12月4日至6日,中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任邹天敬在广东参加完全国供销合作社系统经济发展暨统计工作会议后,对东莞、惠州、汕头等地供销合作社改革发展情况进行了调研。省社党组书记、理事会主任李朝明陪同调研。邹天敬副主任一行在东莞先后考察了大岭山供销社食品加工基地、商业综合楼、南城东供再生资源集中处理中心、常平供销社土塘日用消费品配货中心、电脑市场、德惠茶艺美食馆等经营网点;在惠州先后考察了惠东县平山供销社同心商业广场、惠绿宝农业服务有限公司平价商店、惠东县供销社农产品配送中心、白花镇黄塘蔬菜大棚     

江苏省宝应县商业网点现状分析和发展对策

江苏省宝应县是江苏中部的一个比较典型的后发优势县。由于多年来,对商业网点的发展工作给予重视,全县的商业网点工作做的比较好。但是,因为资金、人才等诸多因素的限制,商业网点工作还存在一定的缺点。本文对此进行认真的分析,以探讨宝应县商业网点进一步发展的规划和方向。     

坚持改革创新 构建流通网络

近年来,我县供销社认真贯彻落实省委、省政府“三会一文”精神,按照上级供销社工作部署,结合实际,进一步解放思想,深化改革,勇于创新,以推进“新网工程”为契机,以发展日用消费品、农资经营现代流通网络为突破口,着力构建农业生产资料、日用销售品、烟花爆竹、农产品销售、再生资源回收利用五大经营网络,建立和完善供销社在农村市场的经营服务体系,闯出了一条山区农村发展现代流通的新路予,实现了供销社的“浴火重生,凤凰涅巢”,发挥了供销社在社会主义新农村建设中的积极作用。     

省社举办粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班

正2014年10月15-17日,省社在湛江举办了粤西地区供销社系统基层组织创新发展培训班。该培训班围绕基层供销社如何在我省供销社综合改革试点背景下开展经营服务,实现体制机制改革创新这一主题,聚集来自高校、企业和供销社等师资力量,开设了农资、农副产品和日用消费品经营服务,拓展基层供销社经营业务,新互联网环境下供销社如何创新发展和财务管理知识等课题,内容丰富、贴近实际,受到学员的欢迎。     

供销社：根深叶茂发新枝

供销社就像一棵大树,饱受雨雪风霜,历经艰难曲折。至今依然如此苍翠挺拔,郁郁葱葱。其根何在？ 根在农村。广阔农村是供销社多年经营的市场。全省供销社系统有72％的网点分布在社区乡村。“新网工程”的实施,深度拓展了农村市场,以现代流通方式改造传统的经营网络,农村现代流通服务网络建设日新月异,供销人始终将触角延伸至无人问津的自然村落,将“扁担精神”世代传承,发扬光大。     

茂名市供销社直属系统日用消费品经营成增长新亮点

正日前,茂名市供销社召开直属系统工作会议,会议总结了2013年的工作和对2014年的工作进行了部署。2013年,茂名市社直属系统实现销售总额19.7亿元,与上年基本持平,其中,日用消费品零售额15.09亿元,比增7.15%,增长明显,成为直属系统经营增长的新亮点。经过分析,发现主要原因有几方面:一是经营网点增加促进了销售额的增长。该社直属企业明湖百货有限公司全年新增直营连锁店7个(总数     

铺开农村商品流通网络促进强农惠农持续发展

台山市供销社成立于1951年5月，是参照公务员法管理的事业单位。现有企业29个，其中基层社16个，直属公司3个，嫡系实体3个，综合公司7个，经营服务网点498个。全系统现有干部职工300多人。     

他们是这样网络农民和农村的——河南省林州市供销社发展现代流通网络纪实

近年来,林州市供销社针对计划经济体制留下来的传统网点设施陈旧、经营方式落后等弊端,以深化“四项改造”为重点,创新经营业态,完善全市网络,健全服务体系,使供销社在市场经济条件下焕发出了新的生机和活力,成为河南省“综合实力十强县供销社”和十佳连锁(超市)经营企业。打造网络终端面对市场经济的新形势,供销社如何参与竞争,站稳脚根———只有拥有健全的网络,加强联合,形成合力,才能抓住商机,争得一席之地。而当时林州市供销社农村经营网点的状况令人甚忧。供销社大部分门店还是20世纪50年代生产队的厂房,房屋破旧,设施简陋;农村经营网…     

地方性商业银行基层网点零售业务发展的营销创新研究

随着中国经济的飞速发展,金融行业也如雨后春笋一般呈快速增长,然而面对"互联网+金融"的异军突起,给银行业传统的营销带来了非常巨大的冲击。而地方性商业银行自身规模相对较小,在基层网点的整体营销力能力、管理能力以及网点数量和业务上更是存在着许多的问题。因此,本文试图通过整合网点综合营销、物理网点转型和社区银行经营的研究来解决地方性商业银行基层网点零售业务营销的问题。     

基于双因素理论的A银行网点负责人队伍激励研究

网点负责人为银行重要的人才队伍,如何有效激发其积极性,为银行创造产能,是银行需要认真考虑的课题。文章从双因素理论入手,基于A银行的现状,从网点负责人队伍激励的层面对其进行深入分析研究。以激励因素激发网点负责人积极性,以保健因素消除网点负责人的"不满意",从而实现企业和员工的双赢,为企业创造更多产能。     

供销社工业品如何走向市场

<正> 工业品经营是供销社的一项传统业务,几十年来,随着工业品经营业务不断发展壮大,经营网点不断扩展和完善,供销社的流通主渠道的位置也得到了加强。据统计,1997年山东省供销社系统工业品经营总额达到107亿元,成为除棉麻、农资外该省供销社系统第三大支柱业务。     

全国供销社已发展47万多个“新网工程”连锁配送网点

新华网消息 截至目前,全国供销社系统已发展“新网工程”连锁配送网点47.76万个。     

“新直销”面孔

专卖店变身服务网点：直销服务网点设立办法规定，商务部以市／县为批准从事直销活动的基本区域单位，对于设区的市，申报企业应在该市每个城区设立不少于一个服务网点。这样以前在全国只有几十个省级分公司的企业，必须建设上千个服务网点。服务网点的职能包括物流等各方面服务。送货的终端可以延伸到服务网点，方便周边直销员前来取货，这在一定程度上节约了资源。但是庞大的服务网点建设将是直销企业一笔巨大支出。     

省社举办全省供销社综合改革试点工作第二期专题培训班

正2014年9月23-25日,省社在南海大沥举办了全省供销社综合改革试点工作第二期专题培训班,20个综合改革试点县(市、区)供销社领导班子及29个省市县共建新网工程县区供销社主任共70多人参加培训班。省社党组成员、理事会副主任周根旺在培训班上作动员讲话,省社监察审计室主任黄悦谦和综合业务处     

创新机制 规范经营 构建烟花爆竹经营网络

近年来,蕉岭县供销合作社紧紧围绕构建五大经营服务体系的工作要求,进一步解放思想,创新思路,以发展烟花爆竹经营业务为突破口,成立了“蕉岭县烟花爆竹经营有限公司”,实施经营创新、服务创新,用现代经营管理模式和流通网络运营方式,着力构建了“蕉岭县烟花爆竹经营有限公司”为核心的烟花爆竹连锁经营网络。公司始终坚持“安全、诚信、优质、便民”的经营服务宗旨,形成了组织机制创新、连锁网络配送、安全规范经营的高效运行经营机制。在激烈的市场竞争中,烟花爆竹市场销售份额逐年提高,企业利润逐年增长。2006年经营销售额达190多万元;2007年达230多万元,