公司法中董事长与总经理职权界定浅析

随着《公司法》的颁布实施,国有企业改制为公司法人治理结构的步伐加快,但是在改制过程中,如何界定董事长与总经理的职权,避免董事会虚设,建立真正有效的治理结构是个比较突出的问题。而明确董事长与总经理的职权界定十分重要。     

公司内部人具有交易时机的选择能力吗?——来自中国上市公司内部人卖出股票的证据

本文以内部人卖出股票的交易为对象,研究发现从短窗口来看,上市公司内部人卖出本公司股票时表现出很强的时机把握能力。回归分析发现,在卖出股票时,除董事长和总经理外的内部董事和经理的超常回报显著高于监事和独立董事,董事长和总经理的超常回报可能低于监事和独立董事;内部人本人交易的超常回报显著高于内部人直系亲属;小规模公司内部人的超常回报显著高于大规模公司内部人;国有控股公司内部人的超常回报可能高于其他公司内部人。本文经验证据表明,内部人的时机选择能力可能来自于其掌握的非公开信息,且受公司信息透明度影响。     

民营企业改制上市的财务问题与对策探讨

正一、拟上市的民营企业需要关注并解决的财务问题(一)企业上市前改制重组涉及的财务问题上市前改制重组起着统领整个公司上市工作的作用,这部分内容是及其重要的,直接决定着能否上市。民营企业普遍存在股权关系复杂、出资不到位、关联交易多等问题。很多企业由于改制时未能处理好这部分关键问题,在日后公开发行股票时面临很大障碍。1,上市主体选择不当,主体资格存在缺陷有些公司存在实物资产出资不实、货币资金虚假出资;股权历史沿革不清晰、转让     

董事会留有前任总经理会如何影响公司资源调整？——基于成本粘性视角的实证分析

本文从成本粘性这一视角,研究了董事会留有前任总经理对公司资源调整的影响。结果发现,董事会留有前任总经理会提高成本粘性,此效应在管理层持股比例较低、非国有控制和行业竞争程度较低的公司中更强;进一步研究还发现,前任总经理无论是留任为董事长还是其他董事,都会提高成本粘性;无论是在家族企业还是非家族企业,董事会留有前任总经理均能提高成本粘性。上述结果表明董事会留有前任总经理会导致公司资源投入“易增难减”,其原因是前任总经理会阻止公司向下调整资源。从前任总经理积累的知识、经验和社会关系对资源调整成本的影响和前任总经理对现任管理层代理问题的影响这两个视角不能完全解释上述结果。本文既从成本粘性这一视角增进了我们对董事会留有前任总经理的经济后果的认识,也从董事会留有前任总经理这一视角丰富了成本粘性影响因素的研究,有助于政府部门规范公司在董事会中留任前任总经理的行为,对公司通过调整董事会结构以提高资源配置效率也具有启示意义。     

改制模式影响董事会特征吗?

本文考察了不同改制模式对于董事会特征的影响。通过分析1997—2000年我国285个国有企业首次公开发行后三年的数据,我们发现控股股东控制上市公司和董事会的动机及监管层政策规定是影响董事会领导层两职状态的重要原因。非完整改造公司中,控股股东更容易违反监管层的有关规定,委派本公司人员在上市公司同时兼任董事长和总经理职位。同时,非完整改造公司董事会的规模较大,董事会的活动强度较低,其激励程度也较低。     

论中国人寿改制上市后西部分支公司营销战略

2004年初全国政协会议上，中国人寿保险（集团)公司总经理王宪章在关于“做大做强西部保险”的提案中提出：西部保险业“发展潜力高于全国平均水平”，“虽然现在的投入产出低，有一定风险，但也存在商业机会”。中国人寿成功改制上市后，相对发展滞后的西部地区分支机构也将被置于一个新的截然不同的游戏规则和运作环境中。     

打造国际一流的印钞造币企业——访中国印钞造币总公司总经理贺林

记者:在人民银行推动直属企事业单位改制过程中,印制总公司是首批现代企业制度改革试点企业之一并且首战告捷,企业经营绩效和行业面貌焕然一新。经过五年改革,印制系统于2010年又明确提出了"建设国际一流的印钞造币企业集团"的企业愿景,作为中国印钞造币的总经理,您认为公司当初提出这一宏伟目标的背景是什么?     

陪客户旅游骑马被踩伤能否认定工伤

案例张某系甲公司(国有企业)总经理。甲公司和乙公司都是某能源集团公司的下属子公司,张某系能源集团公司派往甲公司担任总经理,其工资由能源集团公司发放,但与乙公司签订了无固定期限劳动合同并由乙公司负责缴纳社会保险费。甲公司与某化工公司已有三四年的合作关系。2013年8月11日(星期日),张某和公司董事长及化工公司负责人一行三人前往乾陵景区旅游参观,中午12时许,张某在游览过程中参与骑马活动时,由于马失前蹄,其从马背上摔下后被马踩伤。张某参与骑马活动     

小额贷款公司升级转制困境疏解

2009年6月银监会印发《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》以来,至今全国仍无一家小额贷款公司（以下简称“小贷公司”）成功改制为村镇银行,通过在分析小贷公司升级转制的内在动力后,论述了当前制度框架下小贷公司转制村镇银行的困境主要在于控制权缺失、经营成本和监管成本加大、改制后续经营状况不明朗、改制门槛过高等因素。从小贷公司获取后续资金和转制正规金融两个目标,分别提出了当前小贷公司的晋级路径与建议。     

珍珠兰茶引得万户农民脱贫

位于重庆市黔江区武陵山下的黔江珍珠兰茶叶总公司,系1997年在原乡镇企业茶厂的基础上改制组建的民营股份制企业,总经理高可华控股92％。该公司现有固定资产1500余万元,占地110亩,年生产茶叶能力达500吨,是重庆市规模最大的茶叶生产加工企业,2000年创产值1500万元,实现销售收入1200万元,利税230多万元。该公司在黔江、彭水等区(县)茶、花农户中,直     

高额罚款规定是否有效

我是一家公司的行政负责人,负责保管公司公章,月薪2500元。公司制定的规章制度规定,所有用章都要总经理批准;公章保管人员私盖公章一次罚款5万元,未经总经理批准盖章按私盖公章论处。有时总经理不在,其他负责人员要求盖章,我有时迫于情面和压力而盖章。另外我觉得公司规定的罚款数额也太高了。请问公司的规定是否合法？     

出纳

一年前,某食品公司从人才市场招聘来一位财务出纳姓吴名琴,吴女士上任后办事认真、坚持原则、一丝不苟,凡是她经手的账目笔笔清楚无误。有几次,员工将其家属的医药费冒充自己的名义来报销,均被她一一查实,提交张总经理后,按公司规定进行了处罚。又有一回,张总经理的表亲采购出差归来,将私人购买的电热锅费用混在采购费用中报销,被吴琴看出破绽,提交张总经理处理。结局令人吃惊:张总的表亲安然无恙,吴琴却被悄然调离出纳员岗位,接着下了岗。一年后,此食品公司搞改制,由张总经理个人承包。思忖着想找个新的出纳。他眼珠一转,突然想到了吴琴,遂…     

中信银行

<正>中国中信集团公司完成整体改制经国务院批准,中国中信集团公司2011年1月1日已完成整体改制工作,成为国有独资公司并更名为中国中信集团有限公司。按照相关法律及改制要求,中国中信集团公司(包括境外分支机构)全部资产、负债、机构和人员由中国中信集团有限公司承继,其业务范围保     

王博士讲新会计准则故事

CAS14-收入收入确认看火候该出手时则出手 故事开篇 改制前后的"冷缩热胀" 某国有参股公司在2002年产权改制前后的一些会计事项处理可以说是把原本正常进行的企业经营活动,深深地打上"冷缩热胀"的烙印.     

财务工作撷英采华

做好企业改制后的会费收支管理工作 湖南向红机械化工有限责任公司是一家新改制企业,各项工作已按照现代企业的要求进行了改革。公司工会着重抓了改制后会员会费的收支管理工作,使我公司的会费收缴率和入会率在改制前后始终保持在100％。     

Novell公司任命中国总经理

Ｎｏｖｅｌｌ公司任命中国总经理（本刊讯）Ｎｏｖｅｌｌ公司于１９９４年１１月１６日在京召开新闻记者招待会正式任命了中国代表处总经理。首任中国总经理金明先生全面负责及扩大Ｎｏｖｅｌｌ公司在中国的业务，通过建立业务联系和提供最先进的产品和技术积极参与中国国...     

中国再保险公司启动股份制改革

记者从2月12日的中国再保险公司工作会议上获悉,中国再保险公司的股份制改革方案1月31日正式获得国务院批准。据中国再保险公司总经理戴凤举介绍,改革方案的主要精神是:确立了走多元化的具有国际竞争力的现代再保险(金融)集团控股公司的发展道路;提出了股份制改革的基本原则;坚持以再保险为主营业务,实行产寿险再保险分拆改制;扩大业务经营范围,发展直接保险业务。将中国再保险公司组建为中国再保险(集团)公司。中再集团以投资人和主发起人的身份控股设立中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司以及中国信安财产保险股份有…     

太平洋卡 理财通天下——交通银行太平洋卡中心总经理黄祖林专访

个人简历1983年在中国人民银行天津分行工作;1983年—1988年任天津信托投资公司副总经理;1988年—1991年任中国工商银行天津市分行国际业务部副总经理;1991年—1997年任交通银行天津分行国际业务部总经理;1997年至今,历任交通银行信贷部副总经理、公司业务部总经理、私人金融业     

浅谈国企内部控制失效的原因及对策

任何一家公司,无论其规模大小,都需要一个行之有效的内部控制机制来保护其资产。那些没有内控机制的公司,将面临其资产慢慢流失的危机,长春一汽综合利用、有限公司（以下简称：综合公司）在着手改制前连年亏损,以至成为一汽集团的包袱,综合公司因此被列入国企改制的行列。2007年开始着手改制,到2008年末改制成功,经济效益有所回升。2009年是经济效益突飞猛进的一年。究其原因,内部控制机制起着关键性作用。     

做一套四平八稳的财富体操

一个来自意大利卡拉布里亚的移民，父亲和爷爷都是劳工，自己曾经当过装配工和车床工，但在27岁时，成为澳大利亚统一工业公司(ACI)下属的液体容器公司的总经理，这就是文森特&#183;帕帕卢卡。现在他已经拥有了一家自己的企业——安塔包装公司。这是一家专业从事包装生产的工厂，是澳大利亚仅有的两家包装工厂之一，年营业额达到1200万元。他是如何获得成功的?