规范项目管理追求工程卓越

作为秦山二期核电站1、2号机组的安装建造承包商,中国核工业第五安装工程公司成功地完成了秦山二期核电站项目的安装建造,积累了丰富的600MWe级压水堆核电站建设的经验。在秦山核电二期扩建工程中,核工业五工程公司承担了秦山核电二期扩建工程4号机组主厂区安装的全套工程(包括4号机组核岛和常规岛安装任务)。五公司高度重视并充分做好前期准备工作,制定了高标准的工作目标,组织了具有核电安装经验的施工队伍,以项目带动千头万绪的各项工作,强化人才培养,对已建核电项目经验进行总结、研究与反馈,迅速提升项目部的组织管理能力,并利用切实…     

提高核电建造能力 完成核电建造任务

核电建造能力是保证核电产业安全、快速发展的重要环节之一,直接关系到核电站建设的安全、质量和进度。中国核工业建设集团公司(以下简称"中国核建")作为国内唯一具有核电工程丰富建造经验的企业集团,承担了我国大陆全部核电站核岛工程以及我国出口巴基斯坦的恰希玛核电站建造任务:已建成     

七大举措应对大规模核电工程建设的挑战

党中央提出的“积极发展核电”方针,以及国家核电发展中长期规划确定的我国核电发展的宏伟目标,给中国核工业建设集团公司及成员单位带来了前所未有的发展机遇与挑战。为了总结过去中核建设集团公司在我国核电建设中的经验,并进一步解决目前核电站工程建造模式与核电事业发展新形势不相适应的问题,中核建设集团公司办公厅与中核集团新闻宣传中心联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,就如何适应核电事业发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,不断提升我国核电站工程自主建造能力和企业核心竞争力,实现核电工程建造的发展目标进行了深入探讨。本刊刊发发言摘要,供读者参考。     

开启新征程再谱新篇章

在参与众多核工程与核电工程建造实践中,中国核工业第二四建设公司不断创新改进工程建设管理模式,提升核电站建造的技术、管理水平和企业的综合实力,进而在众多强手的角逐中脱颖而出,承担了秦山核电二期扩建工程3号机组核岛和常规岛土建工程建造任务。秦山核电二期扩建工程正式开工,标志着二四公司又开始了核电建设新征程。在此之前,二四公司就确立了追赶国际先进水平、实现提前完成建设任务的奋斗目标。尽管扩建工程开工前准备工作工期比秦山核电二期大大缩短,但二四公司精心组织,精密计划,周密安排,创造性地做了大量施工组织管理工作,包括…     

抓住机遇提升能力实现公司可持续发展

在新一轮核电大发展之际,中核二二建设公司将抓住机遇,迎接挑战,为实现中核建设集团公司发展战略目标和长远发展规划作出新的贡献。一、制约公司发展的问题二二公司承担了核电站核岛、常规岛、电站配套设施、临建设施等土建施工任务,积累了丰富的核电土建施工经验,并与业主、设计院、监理公司以及国外核电领域的公司有着良好的合作经验,熟悉国内、外核电管理模式。形成了具有特色的、成熟的核电建造管理体系,能满足不同业主、不同管理模式的要求。拥有经验丰富的管理团队及大批的管理技术人才。在新一轮核电建造过程中,公司需解决以下几个方…     

当好主力军打好核电工程建设攻坚战

我国的核电事业自80年代初起步以来,成功地建造了秦山一期和大亚湾两座核电站。“九五”期间,国家安排建设的四个核电项目八台机组,标志着我国核电建设进入了新的发展阶段。我国核电建设事业的发展,给核工业建筑安装企业带来了新的机遇。随着核电建设的起步,80年代初,核工业建筑安装队伍率先投入核电建设;“九五”期间,又不失时机地相继承担了几座在建核电站的绝大部分建筑安装任务,成为我国核电工程建设的     

提升核电建设能力在新时期面临挑战

福岛核事故给世界核电发展带来了巨大冲击,核电发展再一次进入争议时期,业界期待着核电在更加安全的基础上可持续发展。核电建设的核心是核岛工程建造。中国核工业建设集团公司是国内唯一具有核电站核岛工程丰富建造经验的企业集团。中国核建清醒地认识到,安全是人类和平利用核能的首要条件,是政府决心发展核电的重要承诺,核安全已经成为民众高度关注的焦点和广泛讨论的热点。     

加快管理变革和技术创新提高自主化建造创新能力

近几年来,通过坚持不懈的核电工程建造前期准备工作,中核建设集团公司广大干部员工对强化集团公司基础能力建设,提高核电工程建造的组织管理水平、技术水平及自主知识产权含量,担负起我国未来15到20年内核电站工程建造的历史任务充满着必胜的信心。主动担当并顺利完成我国新一轮核电站工程建造任务,是中核建设集团公司的政治责任,是集团公司义不容辞的历史使命,也是企业自身加快发展的必然选择。中核建设集团公司率先在我国核电站工程建造领域实现了自主化,形成了独具特色的核心竞争能力,为完成所承担的核电站工程建造任务奠定了坚实的基础…     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛(NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行交钥匙工程管理。在此模式下,EPC承包商需     

进行技术创新和管理创新适应新的核电建设模式

核工业第二四建设公司是核工业基础建设和核科研基地建设的主力军。通过多年的核电站及各种反应堆建造，具备了全面、独立的核电站工程项目施工管理能力；建立了严密的质量管理体系，具备相应的过程控制能力；掌握了核电站施工建设的土建核心技术；具备核电建设科研开发能力；具有核电站工程建设所需的施工机械和设施，并且通过核电站建设培养了一批技术管理人才。     

士不可不弘毅——访核工业二三建设公司总经理范群喜

2002年是“十五”计划的第一年,对核工业人来说也是核电建设的丰收年。日前,本刊记者专程走访了同时承担四座核电安装工程任务的核工业二三建设公司,公司总经理范群喜向记者畅谈了核电建设情况和对未来的展望。记者:2002年二三公司承建的四座核电站有三座都相继并网发电,可以说2002年是二三公司核电建设的成果年,作为公司总经理和亲身参与核电建设的决策者,您有什么感受? 范:可以用一句话来概括:既倍感自豪,又隐隐担忧。就工程建设情况和二三公司在核电     

求真务实创新发展不断推动集团公司转型升级——中国核工业建设集团公司2013年工作报告(摘登)

2012年,在党中央、国务院的正确领导下,在有关部委的大力支持下,中国核建认真贯彻党中央、国务院的各项决策部署,深入贯彻落实科学发展观,加快实施转型升级战略,扎实开展管理提升活动,同心协力,攻坚克难,锐意进取,奋力拼搏,军工、核电建设任务圆满完成,经济运行保持平稳较快增长,改革调整取得新的突破,科学管理水平不断提升,党建和人才工作再上台阶.预计全年实现营业收入同比增长23％;实现利润同比增长38.9％. 军工及核电工程建设任务圆满完成 在军工工程领域,集团公司圆满完成保军建设任务,为国防科技事业的发展作出了新的贡献. 在核电工程建设领域,集团公司承担的核电站核岛工程机组数量达31台,重大节点基本提前实现,安全、质量全面受控.实现了承担全部新开工核电核岛工程建造的既定目标.三门核电、海阳核电的AP1000施工总承包管理工作不断完善与提升.以主管道窄间隙自动焊技术为代表的具有自主知识产权的技术,在红沿河等多个核电项目中得到良好应用.加快了标准体系建设步伐,推进了集团公司范围内的经验反馈与共享.     

寻求管理创新提高核心能力

核工业第五建设公司是目前国内唯一一家同时具备核电站核岛与常规岛安装施工经验和资质的大型施工企业,并在国外核电工程建设中保持着相对的竞争优势。在新一轮核电建设中,将面临着前所未有的机遇与挑战。五公司在核电建造的施工组织过程中,建立了一套相对完整的核电施工技术和管理体系,拥有了相对完整的国内外法规、标准和规范,积累了丰富的核电工程的项目管理、物资采购、安装施工的经验,拥有了一定数量的专业化的技术、管理队伍和施工队伍,在核电领域树立了良好的公司品牌形象。一、面临的问题五公司在过去的核电建造中,管理上还属于传统…     

浓墨重彩写华章——秦山三期重水堆核电站核岛安装纪实

当人类昂首跨入21世纪的时候,杭州湾畔,螳螂山下,一群核电人在我国首次引进的重水堆核电站——秦山三期核电站建设中,用他们的智慧和双手编织了一个让世界惊叹的核电工程“施工神话”。 2003年7月24日,秦山三期核电站全面建成投产,其建造工期仅为61.5个月,比计划整整提前了112天,创下了国际同类型核电站建设周期最短的纪录。而承担该工程核岛安装任务的中国核工业第二三建设公司也在其间接连刷新了国际同类型核电站多项安装施工纪录。从1998年到2003年,“二三人”用五年的时间撰写了一部值得自豪的杰作。     

从核电安装分包商到主包商的跨越

大亚湾核电站建设时,核工业二三建设公司是法国公司的分包商。该工程竣工后,我公司在承担核电检修任务的同时,紧紧跟踪岭澳核电站工程,于1997年9月21日与岭澳核电有限公司签订了《岭澳核电站核岛安装合同》,标志着我公司正式以主承包商身份登台亮相。正是这份各项条款基本与国际惯例接轨的合同,尤其是其中的自主化大纲与技术联络条款,为我公司实现从分包商到主承包商的跨越奠定了基础。两年来,我们全面推行项目     

“关注中国核电工程建造”座谈会与会代表强调 要进一步提升核电工程自主建造能力

8月25日,中核建设集团公司办公厅和中国核工业报社、中国核工业杂志社联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,旨在探讨我国核电工程建造企业如何进一步提升核电站工程自主建造能力和核心竞争力,以满足未来核电系列化、标准化和规模化的发展需求。面对我国核电发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,核电建设企业在管理、技术、机制、文化等方面纷纷采取对策,不断创新和提高核心竞争力,这不仅能使企业在新一轮核电建设高潮来临之际抢占市场制高点,还将为促进我国核工业又快又好又安全地发展和早日实现我国核电建造国产化…     

核电工程安全监管的探索与实践

核电项目业主单位承担着工程建设期间的安全生产监管责任。多年来,作为核电业主单位的辽宁红沿河核电有限公司工程安全监管团队在核电工程安全监管探索与实践过程中取得了管理经验和工作成果,在工程安全隐患排查与整治运作机制、安全管理信息化平台建设、安全管理方法创新和工程安全标准化及国际标杆建设常态化等方面的实践均为国内在建核电项目的安全管理提供了一定的借鉴和参考。     

认真总结经验坚持自主创新努力跻身世界核电强国之林--解读国防科工委主任张云川关于秦山二核的批示

4月28日,秦山核电二期工程通过国家竣工验收,扩建工程正式开工。国防科工委张云川主任作出批示,要求认真总结秦山二期核电站研究设计和管理运行的宝贵经验,进一步提高核电自主化建设和核电自主创新的信心,深入探讨论证创中国名牌的先进大型压水堆的工作思路。本文结合学习云川主任的批示,谈几点认识。一、秦山二期核电站建成投产,为我国核电自主发展积累了宝贵经验我国首座自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的大型商用核电站——秦山二期工程遵循国家确定的“以我为主,中外合作”的建设方针,自主完成了可行性研究、总体设计、初步设计…     

关于核电工程公司核电项目组织机构体系的探讨

<正>为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,促进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后成立了多家核电工程公司,如中国核电工程有限公司、中国中原对外工程有限公司、中广核工程有限公司、国核工程有限公司等,并承担了商用核电项目工程建设任务。本文通过对我国核     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中，业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛（NI）整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司，实行“交钥匙”工程管理。在此模式下，EPC承包商需要处理的工作信息量非常庞大，不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息，还需要处理接口信息。