中小企业企业文化建设对策探讨

当前中小企业在企业文化建设中存在认识不清、缺乏特色和创新等问题,本文提出系统构建企业文化、坚持"以人为本"的建设理念、提高管理者和员工的素质、构建特色的企业文化和企业文化创新等对策。     

浅谈国内中小型企业的企业文化建设

中小型企业对企业文化的建设存在着种种问题,文章主要探讨中小型企业怎样避开文化建设中的问题,找到适合本企业的企业文化建设之路.     

浅谈企业形象系统建设

企业文化建设是企业的核心竞争力,更是提升企业团队凝聚力和向心力的重要手段。我国由于企业改制等原因,开展企业文化建设较晚,部分企业管理者对企业文化建设的认识还停留在宣传、广告等初级阶段。笔者从企业形象战略,即CIS战略入手,浅谈企业形象系统的内外区分和建设的意义。     

我国西部中小型企业文化赋值增效的困境与路径

文化是一个企业的灵魂，文化赋值增效做得好的企业往往能够长盛不衰。我国西部中小型企业在文化赋值增效方面存在的困境主要是企业管理人员思想认识不到位，不重视企业文化建设，不注重企业文化传播，缺乏企业文化人才培养机制，以及缺乏企业文化赋值增效的制度设计。企业要树立正确的文化价值导向，谋求自身长远发展，多策并举吸纳并培养企业文化人才，完善企业文化培育体系，加大企业文化传播力度，促进企业文化赋值增效。利用当地独特的民族文化为西部中小型企业赋值增效，是实现西部县域经济高质量发展、实现中国式现代化的一条新路径。     

浅谈加强企业文化建设的必要性

企业文化理论产生于国外激烈的市场竞争时代,是管理科学的一个新发展,已在我国得到广泛的应用。但是由于对企业文化的认识严重不足,使我国企业文化建设长期处于较低层次。我国企业目前面临着新的国际竞争和合作环境,企业文化在增强企业的实力中的功能和作用更趋突出。为了使企业适应不同民族文化传统和不同社会制度环境的竞争与合作,必须加强企业文化建设。本文从以下几个方面着手,简单谈一下企业文化建设的必要性。     

浅论我国中小企业的文化构建

企业文化是经过长期积淀形成的员工共同接受的价值观和行为准则,属于企业的核心竞争优势。目前我国中小企业对企业文化构建缺乏正确理解与足够的重视,企业缺乏向心力、凝聚力和创新精神,所以企业管理者要充分认识到构建优秀文化的必要性和紧迫性,结合实例和自身实际构建出优秀的企业文化模式,提高企业管理者的素质,培养团队精神,提倡全员参与,立足自身,培育创新,使企业健康发展。     

企业文化如何形成

<正> 企业文化既有自然形成的一面,也有人为引导和建设的一面。管理者可以主动地选择和建设适应本企业的企业文化,以保障改革的顺利进行并深化改革。 企业改革也带来了建设新企业文化的良机,当企业的内外环境发生重大变化时,原来的企业文化也面临着变革的挑战:在企业改革过程中,原来的组织结构被全然不同的新组织结构所替代;旧的企业制度被新制度所取代;领导人员和管理人员被更新;确立了新的企业运行机制。这些都使旧的企业文化存在的基础受到了动摇。在新形势下,原来的人际关系遭到了破坏,人们的行为方式、思维习惯、价值观,为适应新形势而逐渐发生了     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

浅谈企业管理者在企业文化建设中的主导作用

在企业的日常经营与运作过程中,企业文化是必不可少的重要因素。企业文化可以说是企业的灵魂,其企业发展过程中的指路明灯。企业文化能推动企业获得杰出的经营成果。而在企业文化建设过程中,企业的管理者是企业文化的缔造者与建设者。文章主要针对企业管理者在企业文化建设中的主导作用进行探析。     

浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用

如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

基于企业文化视角分析中小型企业社会责任 ——利润与责任的两难权衡

近年来,因为中小型企业面临着管理理念、组织机制落后及建设基础薄弱等自身企业文化的缺失现状,且政府及舆论的监督与引导体系不完善、政策不健全等外部因素的影响,造成我国中小型企业在履行社会责任方面存在一定的缺陷.正确的监督、引导中小型企业履行及披露社会责任,基于企业文化视角的分析下,需要包含在特定时期内,社会对经济组织在经济上的、法律上的、伦理上的和慈善上的期望,从而使中小型企业正确地加强自身企业文化建设,进而履行社会责任.     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

对中小企业企业文化建设的探讨

企业文化建设是构建企业核心竞争力的关键因素,尤其对于中小企业,企业文化建设更为重要.本文首先阐述了中小企业企业文化建设的必要性,其次对中小企业企业文化建设存在的问题进行了分析,同时对中小型企业如何进行企业文化建设提出了自已的建议,具有一定的参考价值.     

如何增强企业文化建设的实效

企业文化建设要取得实效,必须对企业文化建设的重要性有足够的认识,有合乎企业实际的企业文化理念体系,要计划周密,实施得当,将企业文化建设与企业管理水平的提升紧密结合起来。     

论企业文化建设的存在问题及其对策

优秀的企业文化,是企业生存和发展的原动力。很多企业通过努力加强企业文化建设,取得了显著的成效。但在企业文化建设过程中,也出现了把企业文化简单化、把企业文化共性化、把企业文化手段化等不容忽视的问题。对此,不仅要努力提高管理者素质,加强对企业文化的正确理解和认识,而且要重视企业文化的创新,推动企业文化的个性化发展。同时,还要重视员工,体现“以人为本”的人文精神。只有这样,才能培育和塑造优秀的企业文化,从而实现企业的可持续发展。     

大庆油田企业文化研究

本文表述了企业文化的内涵及功能,通过与企业文化理论相结合的方式,从管理者领导模式、完善的现代企业制度、优秀的企业形象与品牌、光荣的传统文化以及传承的英雄文化五个方面详细分析了大庆油田企业文化的具体内容,最后论述了通过确定现代企业文化建设目标、建立企业制度文化体系、培育现代特色企业精神以及加大企业文化建设投入等途径加强大庆油田现代企业文化建设。     

中小企业学习型组织创建和发展中存在的问题及对策

中小型企业在推动我国经济发展中起到了重要作用,但在创建和发展学习型组织方面还对学习型组织认识不足,主体定位存在偏差,企业的软硬件设施制约了学习型组织建设与发展,在落实和操作过程中脱离企业实际,同时部分企业期望通过创建学习型组织带来快速明显的效果。中小型企业只有改变观念,建立和完善学习保障制度,建立有效的内部运行机制,与培育企业文化良好结合,搭建员工交流平台,建理念、搭框架,建立愿景、立标杆,抓重点、带全面,才能带动学习型组织的全面发展。     

浅析企业内部控制问题

完善的内部控制机制可以有效地保证企业的安全稳定运行,提高企业的管理效率,规避外界环境中的各种风险。目前,我国企业内部控制建设方面存在的问题是:对内部控制内涵认识不足,缺乏内部管控人才;规章制度建设不完善,组织架构不合理;企业管理绩效考评不完善,内部审计制度缺失;内部沟通效率低下,会计信息失真。这需要从提高企业管理者内部控制建设意识、落实规章制度建设、完善企业组织架构和绩效考评机制、强化内部审计作用、提高企业内部沟通效率等方面加以完善。