浅议企业内设机构公司化财务管理的可行性

企业内设机构包括行政、业务、销售、技术、行政等部门，业务、销售等一线部门通常作为利润中心管理，重视业务与创收，缺乏成本意识；技术、行政等二线部门一般作为成本中心管理，重视控制成本，缺乏外部收入来源。通常企业将内设机构单纯作为利润中心或者成本中心管理。
　　因利润中心与成本中心的不同定位，企业编制预算时，部门收支不匹配；绩效考核时，经济指标不统一引争议；人事提拔时，无经济指标为支撑。将内设机构公司化管理，通过建立内部结算机制，可以使成本中心与利润中心融会贯通，为全员经济效益考核创造有利条件，符合市场经济发展的要求。     

制造商B2C共享商业模式选择研究

以制造商为研究对象，建立了一个将产品销售定价和共享定价作为决策变量的单周期利润模型，在利润最大化的假设下分析制造商的共享商业模式选择决策，得到以下结论：当产品成本和运营成本被控制在某一范围内时，制造商通过内部共享能够提高利润。若运营成本过高，制造商将调整共享价格，使得共享需求为零。当产品成本过高时，内部共享模式不可行，制造商只能通过外部共享参与共享经济；与内部共享模式相比，外部共享虽然会减少制造商利润，但是更有利于共享业务的发展；引入共享业务不一定能够减少市场中的产品保有量，聚集效应强度是关键因素。     

LNG船舶加注业务的财务效益分析与预测

对LNG船舶加注业务财务效益进行分析和预测。先成本分析揭示LNG船舶加注业务的关键成本项和成本控制策略。然后收入分析探讨业务的主要收入来源和潜在拓展机会。利润分析通过指标评估业务的盈利能力。最后，基于趋势分析和风险因素，对业务的未来发展进行预测，并强调了市场和政策变化的重要性。为相关企业和投资者提供了深入的理解和重要的参考依据。     

高速公路BOT项目运营初期资金管理实操研究

当前越来越多的BOT项目逐步由建设期进入运营期，项目投资者关注点势必由建设管理向运营管理转变。高速公路BOT项目不同阶段呈现出不同的现金流特征，大部分项目在运营初期通行费资金流入处于低位增长区间，不能覆盖还本付息、付现成本等刚性支出，出现流动资金时点性缺口；同时非还本付息时点，日均通行费收入高于日均运营成本支出，通行费清分收入账户出现资金沉淀。针对上述问题，本文结合实例并提出解决方案与建议，旨在为高速公路BOT项目使用者付费模式运营初期的资金管理提供参考和借鉴。     

矿业公司成本管理与控制

矿产业是国民经济的重要支柱,而成本管理与控制是公司提高市场竞争力的关键。为了矿业公司市场竞争力的提高,本文就从投入产出比例来衡量成本控制、先运营后控制的成本控制方法、模拟市场核算的成本管理来展开对矿业公司成本管理与控制的论述。     

推行毛利管理模式，提高市场经营效能

毛利是指主营业务收入减去与获取收入直接相关的广义营销成本后的一个有效衡量市场经营盈利能力的指标。移动通信运营商在市场营销过程中依据分级毛利管理模式评价营销成本投入的有效性，通过对市场线下达毛利任务，进行业绩考核，引导市场线树立效益观念，提高营销成本创收能力，实现公司规模效益发展。     

公共图书馆免费开放的经费困境与对策

公共图书馆全面实施免费开放面临着运营经费不足的困境：免费和降价服务范围的扩大导致事业收入下降；增加服务项目和品牌建设加大了经费支出；制定应急预案和加强免费开放的宣传需要经费支持；公共图书馆人力成本明显增加。通过服务体制和机制的创新，公共图书馆可以解决免费开放所带来的经费困局：组织保障和立法以解决财政困局；以多元化、品牌服务增加收入并吸引社会资本；以信息技术创新为基础构建服务体系以降低建设成本；提升管理能力与适当购买服务相结合以降低人力成本。     

咨询台

读者问：我公司经营汽车运输业务，车辆由公司与职工个人共同购买。公司时车辆进行统一管理，单车挂算。公司与个人签暑协议。按约定比钢共同事有单车的利润或承担亏损。目前绝大部分车辆单车核算为亏损。应由个人承担的亏损长期挂在公司账面。在来分配利润反映。并未转移给相关个人。并且，所有车辆的行驶证所有人为我公司；职工个人承担的购车款在其他应付账款挂账：车辆相关的收入、成本全部在公司账面体现。 请问我公司这种业务操作方式是否合理？若单车有利满，应以何种形式支付给个人？若亏损如何进行账务处理？[编者按]     

顺港公司战略成本管理初探

顺港公司是一家经营顺德、香港两地高速客船运输业务的中型合营公司．公司历经二十几年的发展虽取得了不错的经营业绩，但面临的管理问题也日益突出。受陆路交通替代威胁及高成本运营等因素的影响，公司的生存空间日益狭小，竞争能力逐渐弱化，公司若想突破发展瓶颈，必须实施战略成本管理。本文基于顺港公司成本管理存在的问题．提出公司实施战略成本管理应采取的措施，并期望对珠江三角洲乃至全国高速客船运输业的成本管理提供一个新的思路。     

供电公司财务管理探讨

近几年来，我国社会经济迅速的发展，市场进行着激烈的竞争，供电公司也慢慢的被卷入到了其中，供电公司通过实施财务的精细化管理，来减低公司的运营成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心竞争力。本文就针对于县级供电公司的财务管理中所出现的问题，提出实施财务精细化管理的有关措施。     

建立企业与农户利益共享机制之探讨——以安徽省巢湖市瑞祥畜牧养殖有限公司为例

“公司＋农户”是农业产业化经营的一种重要组织形式。在“公司＋农户”的经营方式中建立利益共享机制，实现农户发家致富、公司发展壮大，是巢湖市瑞祥畜牧养殖有限公司近年来比较成功的实践。鉴于公司管理水平有限、发展资金不足以及对风险防范缺乏足够的措施等问题，企业亟需提高管理水平，提升农产品品牌价值；尽快建立风险与利益保障机制；同时政府应加大对企业的扶持力度。     

可转换债券融资对我国上市公司价值的影响研究

可转换债券兼有股权融资和债权融资的两种效用,通常会促使投资者对转股时机与转股数量有不同的决策,这些决策对发行可转换债券的公司价值有不同影响。文章通过建立影响公司价值的分析模型,探讨我国上市公司发行可转换债券对公司价值所产生的影响,并利用我国上市公司1998年至2014年期间发行可转换债券的样本数据进行实证分析。研究发现：上市公司进行可转换债券融资后,公司价值会因其偿债能力变化而下降;国有股权比例之于公司价值的影响,是通过影响公司经理人经营行为来实现的;成长性不同的公司在债券存续期内的公司价值变化,并不存在显著差异。文章基于委托代理角度对可转换债券影响我国上市公司价值展开研究,在一定程度和范围内拓宽了公司治理问题的分析空间。     

家乐福在中国市场的竞争力(下)--与世纪联华的比较分析

本文认为,家乐福在中国市场上取得成功的原因,首先要归功于公司内部富有战略构想力的企业家精神和高超的政治交涉力,使商店数量得以顺利扩展;其次要归功于家乐福的战略地位,作为大型店的发起者,它有效地利用其在各地市场中的垄断地位及世界零售业中地位所产生的期待购买量;其三,家乐福成功地削减了中国连锁经营模式未进入轨道前的购买费用及物流费用;其四,形成了具有顾客指向学习能力的商店零售组合,并成功地达到一定的顾客满意度。本文从零售格式和零售组合的角度,选择了具有代表性和可比性的家乐福南方店与世纪联华的体育馆店,对其经营状态进行了定量与定性的比较分析,认为家乐福在中国市场具有强大竞争力的原因除了具有先发者优势之外,还有一个最重要的原因就是该店在食品、服装及日用杂货卖场等特别重视“顾客指向”和“顾客的满意程度”,突出了“顾客就是上帝”这一商业最高原则。     

家乐福在中国市场的竞争力(上)--与世纪联华的比较分析

本文认为,家乐福在中国市场上取得成功的原因,首先要归功于公司内部富有战略构想力的企业家精神和高超的政治交涉力,使商店数量得以顺利扩展;其次要归功于家乐福的战略地位,作为大型店的发起者,它有效地利用其在各地市场中的垄断地位及世界零售业中地位所产生的期待购买量;其三,家乐福成功地削减了中国连锁经营模式未进入轨道前的购买费用及物流费用;其四,形成了具有顾客指向学习能力的商店零售组合.并成功地达到一定的顾客满意度。本文从零售格式和零售组合的角度,选择了具有代表性和可比性的家乐福南方店与世纪联华的体育馆店,对其经营状态进行了定量与定性的比较分析,认为家乐福在中国市场具有强大竞争力的原因除了具有先发者优势之外,还有一个最重要的原因就是该店在食品、服装及日用杂货卖场等特别重视“顾客指向”和“顾客的满意程度”,突出了“顾客就是上帝”这一商业最高原则。     

论巨灾权益卖权及其发展

巨灾权益卖权 (Catastrophe Equity Put,CatEPut)是一种以保险公司股票为交易标的的期权,用以规避保险公司因支付大量的巨灾损失赔偿而引起公司股票价值下降的风险.本文旨在从巨灾权益卖权的市场发展、设计原理、运行机制、典型实例和定价模型等角度,来对这一创新型巨灾风险融资工具进行系统梳理.     

国有资本金绩效评价体系在特定企业中的改进应用

绩效评价是现代企业研究的核心问题之一,它得出的结果能够反映出企业在一定经营期间内的经营效益,绩效评价结果的分析能够指出企业在经营活动中需要提高的薄弱环节。本文根据现有的国有资本金绩效评价体系,结合航天企业民品公司绩效评价体系构建的实例,针对需要进行绩效评价的特定企业,提出了构建适用于特定企业的绩效评价指标体系过程及实际评价方法,指出了特定企业应用国有资本金绩效评价体系进行企业绩效评价的难点与问题。     

Focus on practice service process innovation in the Brazilian electric energy sector

Service outsourcing has become widespread in the electric energy sector in Brazil. In this article, we present a case study of an innovative model for outsourcing management designed by a large electric energy distribution organization in Brazil, which outsources core and support business processes. This article reports how this company faced the challenges imposed after suffering serious operational problems with outsourcing companies and the innovative approach that was taken in order to improve performance and reduce safety risks. Post-implementation results corroborate the positive financial and operational consequences of the innovative model.     

基于Z值模型的上市公司财务预警分析——以北京市为例

如何运用财务预警系统揭示企业面临的财务危机,是国内外财务研究的一大难题。从Z值模型角度,从北京市A股上市公司中选取8家ST、*ST和13家经营良好的公司作为样本,进行实证分析,Z值模型对北京市上市公司财务预警具有一定的有效性,在我国具体运用Z值模型时还应注意我国会计制度与国际惯例的距离,样本指标的畸变,财务报表真实客观性,企业政策等因素。     

浅析逆向物流系统的构建

开篇阐述了逆向物流的内涵及其产生背景,分析了逆向物流可能给企业带来经济价值和环境友好性社会价值。探讨了构建逆向物流系统"战略"和"战术"两个要素,及构建系统时,企业需考虑的问题。     

The management of exchange‐rate risk: A case from the manufacturing industry

This article looks into the management of exchange rate risk at a U.K.‐listed company. The focus is particularly on the firm's operating exchange risk, for which it uses a synthesis of three different risk management approaches. These include the use of long‐term financial hedging instruments, operational adjustments based on real options theory, and the currency denomination of debt. Practice at the case company is unique, in that the former approach has been considered inappropriate by the theoretical literature and the latter is seldom used to manage firms' real cash flow exposures. In general, it has important implications for multinationals, especially with reference to the use of operational adjustments and the currency denomination of debt. © 2004 Wiley Periodicals, Inc.