企业内部非招标采购管理常见风险与防控

企业采购管理工作对企业保证材料质量、降低材料成本、控制内部腐败,防范合同纠纷等具有重要意义。企业应当根据自身实际,设计企业内部非招标采购方式、采购流程,并对采购过程中可能产生的风险加以重点防控。     

企业集团集中采购存在问题及对策

加强供应链的科学管控,选用适合生产需要的采购方式,可以提高采购质量和效率,提升企业市场竞争优势,获取更多的经济收益。随着现代企业管理水平的不断提高,集中采购、战略采购等多种采购方式大量出现,集中采购是一种适应特大型企业发展需要的采购模式,其核心就是集中市场、集中资源,形成规模优势,使集团化运营成本降低。为进一步促进企业集团发挥好集中采购的优势作用,完善集中采购招标方案和采购策略,本期理论研究栏目特选取了一组国内大中型企业立足供应链协同优化,推动传统分散采购模式向现代集中采购模式转型的实践和思考类稿件,以飨读者。     

企业内部非招标采购管理常见风险与防控

企业采购管理工作对企业保证材料质量、降低材料成本、控制内部腐败，防范合同纠纷等具有重要意义。企业应当根据自身实际，设计企业内部非招标采购方式、采购流程，并对采购过程中可能产生的风险加以重点防控。     

多种采购模式利弊浅析

当前通信企业市场竞争力的核心更加集中在对最终需求和成本的反应速度方面,因此采购模式的优化、采购成本的降低具有重要意义。本文介绍了从供应商角度的三大类主要采购模式,对于通信企业各类采购方式在操作中所存在的利弊进行详细分析;又从公司角度总结了三类主要采购模式,并进行了利弊分析。最后,综合各类采购方式和通信企业实际,得出了具体的采购模式选择的结论。     

我国外贸企业网络采购模式及效益研究

当前,网络采购已经成为跨国企业采购的重要途径和方式,我国企业必须适应网络经济时代的变化。在分析主要网络采购模式和我国企业网络采购发展现状的基础上,提出了我国企业网络采购的优选模式。     

医疗机构中药饮片阳光采购申报材料的建议

本文目的:为优化省级中药饮片阳光采购模式,对生产企业提交的申报材料提出建议。其方法:通过对部分省市药品阳光采购方案申报材料项目对比研究,总结各省申报材料的特点,结合中药饮片阳光采购的难点,提出优化模式建议。其结果:申报材料应该增加提交品种批准证明、工艺批准证明、企业标准、中药饮片样品、商品规格组合等。最终结论:为保证中药饮片采购质量,在进行中药饮片阳光采购模式过程中应多考虑中药饮片的特点,把成熟采购模式和中药饮片的最终特点结合起来。     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析

物资采购是石油企业中的重要环节,为了保证企业工作顺利完成,物资采购则需要被广泛关注。本文通过对石油企业物资采购问题进行分析,提出企业应当首先稳定采购渠道,然后优化采购方式,最后完善采购制度三个解决问题的办法,希望可以对企业起到一定的参考作用。     

企业物资集中采购的实施及重要性探讨

较企业传统物资采购方式不同,物资集中采购是一种同企业规模化发展相适应的现代化采购模式,因此,在企业中全面实施物资集中采购方式具有显著的优势,对于提升企业生产质量,实现企业经济效益的最大化具有十分重要的现实意义。本文从物资集中采购的内涵出发,对企业中实施物资集中采购的重要性进行了分析,并提出了物资集中采购的实施要点,以供参考和借鉴。     

大数据环境下的企业采购成本控制策略

随着科学技术的不断发展,大数据时代的到来,企业在采购管理活动中,必须要将企业采购管理与大数据进行结合,采用最佳的采购方式和运输模式。在实际发展过程中,企业需要解析采购历史采购情况,系统分析供应链途径、质量、价格等多个因素,利用大数据技术进行信息加工处理,只有这样才可以使企业在残酷的市场竞争中不断增强自我经济影响力。     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

国有汽车企业加强物资采购监管研究

采购成本是反映企业生产经营管理水平的重要指标,是决定国有汽车企业产品成本和产品价格高低的关键因素。面对越来越激烈的市场竞争,降低采购成本就成为国有汽车企业寻求生存和发展的必要手段。在阐述国有汽车企业物资采购中出现的问题的基础上,探析了其产生原因,提出了解决这些问题的相应监管对策。     

网络海外代购对我国的影响和对策

近年来,新兴的网络海外代购行业迅猛发展,缺乏监管和规范的海外代购逐渐引起政府相关部门的重视。网络海外代购促进国际间资源的优化配置、丰富了国内百姓的消费选择、带给国内企业积极的竞争环境,但会造成国家税收损失,关税保护能力削弱,网上跨境支付可能引发多种金融风险,对国内相关企业尤其零售企业造成冲击,国内消费者和代购商也面临多种风险。解决对策是:规范行业操作标准及相关规范;构建合理完善的电子商务税收法规体系,构建网络信息时代的外汇监管体系;增强消费者风险防范及维权意识,鼓励行业转型及创新。     

中央采购在连锁商业中的应用探讨

中央采购是由企业总部统一采购、统一配送到不同区域的各个门店的经济活动过程。其实施对连锁商业具有众多的优势,但在实施过程中也存在很多难点。连锁商业企业只有重视中央采购智能管理信息系统建设,强化龙头企业供应链管理思想,严格控制采购成本,不断提高企业物流管理水平,才能顺利实现中央采购,增强竞争优势。     

消费者心理特征对新产品购买的影响作用研究

消费者新产品购买意向对企业新产品开发和营销策划具有重要参考价值。在理论探讨和实证研究基础上 ,从消费者行为特征和产品特征两个方面 ,分析了新产品购买意向的主要影响因素和新产品购买意向强弱程度不同的消费者群体的主要特征。此外对新产品的营销策划提出了一些建议。     

采购成本的有效控制策略

采购成本的节约将给企业带来明显的利润杠杆。企业可以采取精益生产与设计改善、精选供应商、集中采购、战略库存、采购集成、注意非价格因素、重视人才培养、快速反应、全球寻找供应商、战略采购等策略对采购成本进行有效控制。     

供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

小议粮食购销企业的成本控制

近几年国家为稳定市场粮价、促进农民增收、调动农民种粮积极性、保护农民利益,对粮食主产区实行托市收购、制定了粮食最低收购价格,如何在既定的收购价格等条件下,进行成本控制成为了粮食购销企业最为关心的话题。本文结合成本控制理论从粮食购销企业成本控制主要思路、如何做好粮食购销企业成本控制的基础工作以及粮食购销企业成本控制的主要手段等方面展开论述,对于粮食购销企业的成本控制具有重要的理论和实践意义。     

消费者购买仿冒品行为的理论探析

知名品牌的仿冒和非法贸易问题一直困扰着各国政府和相关企业,反仿冒也陷入了一场无休止的战争。传统的反仿冒策略大多针对仿冒品的供给方,而没有关注仿冒品的需求方,缺乏对消费者购买仿冒品行为的理解,也缺乏相应地有效抑制需求的政策措施。本文在整理和分析现有文献的基础上,借助行为科学的相关理论,从消费者购买仿冒品的动机、行为意向、购买决策、认知失调处理等方面对消费者购买仿冒品的行为进行了理论分析,以期深刻理解仿冒品购买行为的内在机制,为企业制定反仿冒策略提供理论依据和新的思路。     

石油企业采购决策的要素探究

本文从石油企业采购的现状特点与存在问题入手,探讨石油企业要进行低成本采购策略,在采购决策时,一定要分析采购物资的质量、价格、品牌、包装、规格与服务等要素。