内部控制视角下国有企业资金管理优化研究

资金是国有企业生产经营活动中最基本的要素，贯穿经济活动每一环节。国有企业作为国家重要经济支柱，其设备更新、技术研发和市场开拓等需要大量资金支持，维护国有企业良好资金管理，保证资金使用安全高效，具有重大战略意义和现实意义。文章基于内部控制视角，首先分析了企业内部控制及资金管理的特质性，其次论述了内部控制视角下国有企业资金管理控制方式，再次指出了内部控制视角下国有企业资金管理活动现存典型问题，最后阐述了内部控制视角下优化国有企业资金管理建议与对策，为解决国有企业普遍存在的资金管理共性问题提供启示。     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

浅谈国有企业资金管理与内部控制

本文分析了现阶段国有企业资金管理存在的普遍问题,指出了国有企业资金管理与内部控制的四个重点方向:内部核定资金系统、内部筹集资金系统、内部运用资金系统、分配资金系统.然后提出了三条管理与控制措施来加强国有企业的资金管理工作,并分别对其进行细化阐述.     

基于全面预算管理的财务资金内部控制

财务管理是企业管理的核心之一,财务资金的内部控制得到保证,企业才具备发展的动力。文章在分析企业财务资金内部控制实现全面预算管理的重要性基础之上,研究了当下企业财务资金内部控制现状,并针对性地提出了内部控制措施,为企业的财务管理提供理论支撑,促进企业在未来获得良好发展。     

对工程项目资金预算与内部控制管理研究探讨

对工程项目进行资金预算与内部控制管理就是为了促进工程项目的顺利进行。同时对资金进行预算控制还有助于协调好项目资金的合理运作,并进行综合的评价与控制。本文针对资金预算与内部控制管理上进行了简要论述,以期望促进工程项目的快速发展。     

高新技术企业内部控制若干问题思考

高新技术企业内部控制的核心要素是资金、人才、技术。其内部控制的特点与传统企业内部控制具有明显不同。高新技术企业内部控制应以资金控制为核心,以人本管理为重点,以技术创新为基础;要建立一套以资金管理为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制体系,从而提升高新技术企业的核心竞争力。     

企业资金管理内部控制的问题研究

随着我们国家经济的腾飞,市场经济也得到了快速发展。资金管理是市场经济环境下经济主体的重要组成部分,从财务管理的角度来讲,资金管理内部控制的良好运行机制是企业实现持续稳定发展的最基本条件,也是最坚实的基础。本文就目前经济新常态的时代背景下,对企业资金管理内部控制进行研究,针对目前我国企业普遍存在的资金财产管理应用不足、内部控制缺乏风险评估、内部管理体系不完善等问题,提出改善性的对策建议,通过完善资金管理内部控制体系为企业良性发展提供助力。     

内部控制视角下中学学校专项资金管理思考

本篇文章首先对内部控制和专项资金管理结合的意义进行阐述,从内部控制意识问题、资金预算管理问题、资金管理体系问题三个方面,对内部控制视角下中学学校专项资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出内部控制视角下中学学校专项资金管理的优化对策。     

对企业资金结算内部控制的认识与思考探析

随着我国经济的飞速发展,在完善企业资金管理和控制方面也日益被重视起来,注重对企业资金结算内部控制一直是企业财务管理致力完善的。要完善企业资金结算管理内部控制的相关制度,要建立企业资金的预算管理体系,加强企业资金结算的理财服务观念,提高资金管理人员素质。     

加强财务内部控制 降低资金风险

一个企业的衰老死亡主要是从其内部开始的,要让企业取得生存发展之道就要从内部抓起,内部控制正是基于这一点才得到了各界的重视。资金风险时时存在,人们无法回避它、消除它,作为财务管理的重要环节——资金管理,就要从内部控制开始,加强财务内部控制,建立健全实时、有效的内部控制体系,才能降低资金风险。一、实行集权式财务管理我国的集团企业正处于发展的初始阶段,各子公司在资金管理等方面尚未形成全盘意识,实行分权管理的条件还不成熟。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

关于高校财务管理内部控制的探讨

近年来,社会对于素质教育和教育改革的重视程度不断加深,我国高等教育随之也发展迅速。作为管理高校办学资金和高校资金使用流动情况的财务管理,其内部控制对于高校资金的有效管理起着重要的作用,需要引起相关部门和高校自身的重视程度从而有效地提高高校财务管理内部控制水平。本文对高校财务管理内部控制的概念和作用进行了简要阐述,并分析了当前我国高校在财务管理内部控制当中所存在的问题,据此提出了促进高校财务管理内部控制水平提高的措施。     

企业货币资金内部控制问题研究

完善货币资金内部控制结构是国内外企业发展所关注的重要课题。货币资金是企业的内部资产,具有流动性强、控制风险高等显著特点,不仅是企业得以发展和延续的基础,也是企业会计管理的核心,因此,推动企业发展必须加强对企业货币资金的内部控制。基于此,本文讨论了我国企业货币资金内部控制的现状,并分析了在企业内部进行货币管理以及资金管理的相关控制问题的研究,对于较好的提出货币管理以及资金管理的有效控制对策提供了理论上的参考以及帮助。     

关于施工企业资金管理的内部控制与风险防范策略探究

通常情况下,企业为了实现经济活动的有效管理,都会通过内部控制来实现。施工企业也不例外,完善的资金管理内部控制是施工企业正常发展的前提保障。而科学规范的内部控制制度则能实现资金活动的集中管理,提高资金的安全可靠性。     

施工企业资金管理的内部控制与风险防范

内部控制是当众多企业为达到高效管理经济活动目的而普遍使用的一种控制体制。健全的资金管理内部控制是企业发展的基础性工作,能为企业未来的生存和发展提供保障。合理的内部控制制度能够强化资金活动的集中管理,进而保证资金运行的安全可靠。     

集团公司资金内部控制探讨

随着我国企业集团规模的不断扩大,企业集团对集团内子公司资金控制出现了控制乏力甚至失控现象,集团资金风险越来越大.因此,切实做好企业集团的资金管理工作,构建有效的资金内部控制体系已是当务之急.本文从企业集团资金管理的特点出发,对我国企业集团资金内部控制存在的问题进行分析,并指出了几点解决对策.     

加强财务内部控制 降低资金风险

<正>一个企业的衰老死亡主要是从其内部开始的,要让企业取得生存发展之道就要从内部抓起,内部控制正是基于这一点才得到了各界的重视。资金风险时时存在,人们无法回避它、消除它,作为财务管理的重要环节——资金管理,就要从内部控制开始,加强财务内部控制,建立健全实时、有效的内部控制体系,才能降低资金风险。一、实行集权式财务管理我国的集团企业正处于发展的初始阶段,各子公司在资金管理等方面尚未形成全盘意识,实行分权管理的条件还不成熟。     

医院内部控制体系优化研究

完善内部控制体系,对于规范医院资金资产管理,确保经济活动高效有序具有非常重要的意义。本文针对医院内部控制管理相关内容,首先简要分析了医院内部控制实施的主要特点,进而总结了当前医院内部控制体系实施中面临的问题,最后详细介绍了加强医院内部控制管理的具体措施。     

加强企业内部控制完善资金管理

无论是企业单位，还是事业单位，都要进行内部控制，否则很难实现长久的发展，而内控控制的关键就是对资金进行管理，尤其是流动资金的管理，因为它直接关系到企业的正常运行，也是企业扩大再生产必备的条件。因此现代企业或者部门，都加大了内部控制管理力度，以完善资金管理。本文主要介绍了四种加强内部控制的措施，希望能够为相关企业或者部门企业控制人员提供借鉴，为完善我国企业资金管理提供参考。