组建企业集团增创大型企业新优势

在现代经济以及未来经济发展进程中,大型企业扮演着重要角色,发挥着越来越重要的作用。其原因在于,在现代经济生活中大型企业具有如下优势: 一是规模效益优势。一方面大规模生产方式有利于促进生产流程的专业化分工,实现产品生产的标准化、系列化和专业化,提高产品的质量和产量,     

加强新形势下大型企业集团办公室工作

关于如何在新形势下做好企业办公室的工作,我们认为,最根本的一条,就是要紧紧围绕企业的中心工作而发挥好自身的职能作用,即围绕企业经济效益而做好各项服务和保障工作。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

我国大型企业集团发展的现状问题对策

世界各国成功的经验表明发展大型企业集团是增强国家经济实力,提高国际竞争能力的重要途径,也是世界经济发展的大趋势。随着我国对外开放领域的不断扩大,经济发展的国际化趋势进一步增强。我国经济与世界经济的关联度和参与度越来越大。特别是     

日本大型企业及企业集团发展研究

日本的大型企业在其发展的过程中具有相当明显的区别于其他发达国家大型企业的特征。这些特征一部分是由于日本经济后发带来的,一部分则呈现明显的东亚特征。其中,企业集团对整个经济的巨大影响就是及其重要的一条。日本的大型企业集团是形成日本跨国公司的摇篮和推动力,研究其发展历史对处于跨国公司发展的起步阶段的我国来说具有在文化上更加贴近的特征,在操作上更加易于借鉴。     

加强国有大型企业集团化建设的构思

国有大型企业是国家经济的支柱,国有大型企业集团化建设是提升企业国际市场竞争力,有效应对经济全球化挑战,实现经济持续、健康发展的需要.阐述了国有大型企业集团化建设的发展历程,指出了企业集团化进程中存在的主要问题,在此基础上就如何加快国有企业集团化建设提出了具体的对策和建议,旨在对企业集团化建设的科学、规范和健康发展起到促进作用.     

谈大型企业集团财务分析指标体系的设置

大型企业集团在我国国民经济和科技发展中具有十分重要的影响,其管理也具有非常鲜明的特点。把握大型企业集团的财务特点,制定相应的指标评价体系,对大型企业集团管理和风险控制具有十分重要的意义。现代企业评价起源于19世纪末的美国。随后的一个多世纪中,西方各主要经济发达国家陆续开展了依据企业财务实绩统计指标的评估工作,并逐渐形成了美国的财务导向型、日本的经营导向型、德国的偿付能力导向型以及英国的系统评价等几种主要的企业评价模式。其中,财务管理和财务分析是大型企业集团管理的核心部分。本文根据大型企业集团的特点,提出…     

大型企业集团多角化与专业化战略的理性选择

多角化与专业化战略选择的实质是对企业经营领域的选择。它已成为我国大型企业集团要健康快速发展首先必须解决的问题,为此,尝试着构建一个“企业能力/行业发展阶段”模型来帮助不同的企业集团对多角化与专业化战略进行理性选择。     

我国大型企业集团形成模式的选择

我国实施的“大公司大集团战略”已经取得很大成效。一批大公司大集团的建立和发展，在我国产业结构调整、产业升级、研究开发、对外出口以及国有经济的战略调整和国有企业改革等方面都起到了很大的推动作用。但是，在发展大集团过程中。也还存在不少问题。特别是选择什么样的模式和途径来发展企业集团。有许多问题还需要进行研究。本文就这一问题进行了一些有益的探讨。     

大型企业集团组织控制中存在的主要问题

经过20多年的经济体制改革,我国产生了一大批企业集团,它们被视为我国经济发展的“挑大梁者”,但由于管理企业集团对我们来说还是一件新鲜事物,在组建过程中也存在这样或那样的问题,加之产权结构不合理,组织结构形式单一等,致使组织控制处于非常“粗放”的阶段,效率不甚理想。有关资料显示,截至2001年上半年,在2584家大型企业集团中,亏损     

关于建立我国大型骨干企业集团的几个问题

关于建立我国大型骨干企业集团的几个问题刘炬，陈军，崔月兰大型骨干企业集团是一国国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源，是技术进步的火车头，是开拓国际市场的主力军，一句话，是民族经济的脊梁。没有大型企业支撑的国民经济如同一具无骨之躯，纵使数量有所增长...     

浅析大型企业集团财务管控

金融危机爆发以来,国际经济环境日渐恶化,欧洲部分发达资本主义国家相继陷入主权危机。在此背景下,加强财务管控也越来越成为我国大型企业集团的共识。本文中,笔者将对大型企业集团财务管控中容易出现的问题及应对措施提出自己的见解。     

关于发展我国大型企业集团的若干问题思考（上）

一、是实现两个根本转变的必然要求“九五”时期及到２０１０年是我国改革开放和现代化建设承前启后、继往开来的关键时期。这期间，我国将确立比较完善的社会主义市场经济体制，全面实现第二步战略目标，并向第三步战略目标迈出重大步伐，为下个世纪中叶基本实现现代化奠定坚实的基础。为实现这样的奋斗目标，我们必须实现两个具有全局意义的根本性转变：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。在实现两个根本性转变的过程中，我国大型企业集团肩负着重大的历史责任。换言之，今后１…     

中国大型企业和企业集团的改革与发展

受传统体制和发展阶段的影响，中国大企业多而不强，小企业少而不活，企业之间缺乏协作互补机制。目前，我们还处于工业化阶段，形成大中小型企业分布适当、专业化分工合理的企业群体，是保持国民经济持续健康发展的重要条件。因此，我们既要放     

浅析大型国有企业所属子公司的财务管理

企业集团化的发展,暴露出了其所属子公司与集团公司经营目标不匹配的一些问题。文章结合太钢集团企业子公司财务管理现状,对加强子公司财务管理的对策进行了探讨。