基于 Citespace 的中国高值医用耗材集中采购研究分析

背景：随着中国高值医用耗材市场的快速发展,高值医用耗材集中采购日益成为采购的主流趋势,也受 到国家的日益重视和学术界的日益关注。目的：简要分析我国高值医用耗材集中采购的发展历程、研究热点及发展趋 势,为今后研究提供参考。方法：以中国知网（CNKI）数据库为检索对象,于 2021 年 12 月 10 日以“高值医用耗材集...     

从心脏支架等医用耗材的招标采购谈如何控制材料费用

医用耗材费用是医疗费用的重要组成部分，而材料种类的增加是影响医疗费用增长的重要因素之一。医用高值耗材是指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位．支持、修复和替代其功能的一类特殊医用消耗性材料。为了规范医疗机构高值医用耗材采购行为．降低其在采购过程中的虚高价格．减轻患者因不合理费用造成的经济负担．国家卫生部对部分省市医疗机构的高值医用耗材进行集中招标采购。     

论审计视角下高值医用耗材管理的优化

高值医用耗材费用高、管理难,优化其管理有利于规范医疗服务行为,控制医疗费用不合理增长。本文结合笔者近年来对医疗机构高值医用耗材开展的审计工作经验,从制度管理、采购管理、临床管理和溯源管理的角度分析了当前高值医用耗材管理中存在的问题,并探索了如何从审计视角来优化高值医用耗材的管理。     

北京大学肿瘤医院医用耗材采购管理流程诊断及提升实践分享

1.引言医用耗材具有产品种类多,品规多,专业性强,临床使用量大等特点,近年来医用耗材成本占医院医疗成本的比重逐年增大。国家频繁颁发实施耗材改革方案,包括《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》(国办发[2019]37号)、《关于印发医疗机构医用耗材管理办法(试行)的通知》(国卫医发[2019]43号)等,体现了国家针对医用耗材“合规、控本、增效”的管理要求。因此,加强医用耗材管理的科学性,在整个医院运营管理中显得尤为重要,对耗材管理流程进行诊断并针对问题进行管理提升,既能满足外部监管要求,也能实现内部管理需要,从而降低运营风险,提升运营效率。     

加强对高值医用耗材监督管理的思路

目前．国家对医疗机构的绝大多数药品和部分卫生材料实行网上阳光采购．医疗设备采购也日趋规范,但高值医用耗材中除极少数几个纳入网上采购外．其余的都是自行采购。据调查了解,不少医院对医用高值耗材的使用管理不像对药品设备管理那么严格．其计划、采购、使用和审核缺乏完善的管理机制,管理手段相对薄弱。为此,必须进一步加强对高值医用耗材的管理。我建议：     

信息博览

凡病历没有记录的,一律视为乱收费 医疗服务价格年内规范 卫生部常务副部长高强要求,年底之前,各地都要执行《全国医疗服务价格项目规范》,以治理医疗机构乱收费。 高强在由发改委和卫生部联合召开的全国药品和医疗服务价格工作会议上说,手术项目中所用低值医用耗材(如消毒药品、冲洗盐水、一般缝线、敷料、手套、棉球、纱布等),均要求列入手术成本统一收费,不允许另行收费。     

医疗机构采购医用耗材如何把好质量关

随着医疗科技水平提高,医用耗材已经进入到临床医疗、诊断各个环节,医疗耗材已不再是纱布、棉签等产品,更多高值、专业医用耗材进入医院,参与临床医疗行为.当大量高、新医用耗材涌向医院,医院采购医用耗材如何把好质量关变得至关重要. 《医疗器械监督管理条例》规定,医疗机构应当从取得《医疗器械生产企业许可证》的生产企业或者取得《医疗器械经营企业许可证》的经营企业购进合格的医疗器械,并验明产品合格证明.医疗机构不得使用未经注册、无合格证明、过期、失效或者淘汰的医疗器械.     

集采十年徘徊

十年集采依然无法破除药价虚高的难题,其原因在于以药补医的行业格局尚未从根本上得以破解。2001年,国家五部委联合发布了《医疗机构药品集中招标采购工作规范(暂行)》(下称"308号文")。308号文要求县级以上公立医院大多数药品都要采用集中招标的方式进行采购。政府实施此项改革的意图很明确,即试图通过联合医院采购,以团购的方式,降低医药价格。然而,自20世纪80年代启动市场化改革以     

80家药企质疑药品集中询价采购

近日,浙江省医药行业协会会长赵博文受80家药企的委托,执笔向浙江省省长吕祖善反映宁波药品集中询价采购中存在的问题。10月31日,记者在他的办公桌上看见了名为《关于恳请规范我省药品集中招标采购工作的紧急报告》(简称紧急报告)。这是又一起有关药品集中招标采购的争议事件。2000年7月,卫生部、国家计委、国家经贸委、国家药监局、国家中药管理局等五部委联合下发了《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》,至此,药品集中招标采购在全国正式启动。但随着药品集中招标采购在全国铺开,伴随着该项改革的争论却从     

医用高值耗材的精细化管理

一直以来,医用高值耗材的管理在大型三甲医院管理中既是重点,也是难点,如何通过物联网信息化的手段管理好这些医用高值耗材是每个医院关注的焦点。A医院经过实践,通过条形码技术、射频识别技术(RFID)和医院信息系统(HIS)的有效整合,对介入中心进行试点,形成了一套完整的医用高值耗材信息系统,基本达到了零库存的管理目标,节约了资金成本,达到了对介入中心医用高值耗材成本管控的效果,实现了精细化管理,提升了整个医院的物资管理水平。     

辽宁政采围绕两条主线：夯实标准优化规程

2013年辽宁省政府采购中心紧紧围绕“政府集中采购、药品集中采购”两条主线，以进一步完善制度、优化规程为基础，以夯实标准化、精细化管理为重点，以加快电子化建设为支撑，以提高工作执行力为保障，以发挥政策和制度功能为目标，进一步扩大政府集中采购范围和规模，全面推进全省药品和医用耗材集中采购工作，不断促进省直政府采购事业和全省药品集中采购工作又好又快发展。     

医院医用高值耗材的财务内控管理探讨

目前,医用高值耗材的费用在患者就医总费用中占的比例越来越大,为了解决广大患者看病难、看病贵这一现象,医院必须建立完善的医用高值耗材财务内控机制,降低医用高值耗材的比例,使医院能够更好地服务社会大众。本文针对医院医用高值耗材,分析阐述了医院在医用高值耗材财务内控管理中普遍存在的问题和不足,并就这些问题提出了一系列的完善、改进措施。     

山西省卫生厅关于印发《医院信息化建设规范与评审标准》的通知

晋卫(2008)16号各市、县(区、市)卫生局,厅直各单位,各医院:现将《医院信息化建设规范与评审标准》印发给你们,请认真贯彻执行。医院信息化建设规范与评审标准根据卫生部制定的《全国卫生信息化发展纲要2003-2010年》     

财政部等7部委全程监管药品集中采购

据悉，卫生部近日出台了《药品集中采购监督管理办法》（以下简称《办法》）。办法指出，各级卫生行政部门、财政部门、物价管理部门等7个相关职能部门将依据各自的分工对药品集中进行全面监管。〈〈办法》要求，药品集中采购监督管理工作实行分级负责，以省为主，     

目前我省政府采购存在的主要问题及对策

一、我省政府采购工作现状我省政府采购工作自1998年起步,在有关部门的大力推动下,全省各地认真贯彻《政府采购管理暂行办法》,坚持“公开、公平、公正”的原则,按照“边运作、边完善、边拓展、边提高”的工作思路,积极稳步推进政府采购工作的开展,采购规模逐年扩大。1999年地级以上市全面推行政府采购制度,省级和21个地级市陆续成立了政府集中采购机构采购,至2001年,全省各县(区)基本上已设立集中采购机构。据财政部门统计,全省通过政府集中采购机构采购的政府采购总额2000年为24.28亿元,2001年增至46.88亿元,比2000年增长93％,政府采购规模发展迅速,取得可喜成绩。     

《全国医疗服务项目规范》中医用耗材存在问题的对策研究

《全国医疗服务项目规范》（试行2001年版）的实行，改变了各省、自治区和直辖市之间医疗服务项目名称不一、内涵不清和除外内容混乱的现象。但随着医用耗材的品种、数量和应用范围的不断扩展，其涉及医用耗材的相关规定已不能为医疗机构的临床服务提供指导，笔者结合自身工作经验，总结以下几点问题供讨论。     

沪医改发力耗材管控

通过"建平台、晒信息",实现"以公开促规范",上海正在探索植介入耗材管理新模式。2015年,围绕植介入耗材管理,上海有望形成新的模式。日前上海市发布的《上海市2015年深化医药卫生体制改革工作要点》中明确:总结完善市级医院植介入耗材管理"一平台两试点"工作经验,完善信息披露,逐步扩大试点范围,促进规范管理、公开采购、合理使用。其中,"两试点"系指已在上海市     

S医院医用耗材采购管理优化

随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。     

公立医院医用耗材统计分析框架路径初探

随着国家医改新政的逐步实施,公立医院管理水平的不断提升,对医用耗材管理的要求越来越规范严格,以医院的收入支出为基础,深入分析医用耗材的出库量、使用量、收入与支出情况,设计科学合理的数据分析框架,可以帮助医院通过信息化手段发现医用耗材的不合理增长,迅速定位需要控制支出的医用耗材,加强重点医用耗材的监督管理,从而有效降低医院运行成本。     

优化医院医用耗材流程管理相关问题探讨

随着我国医疗卫生事业的快速发展、全面二孩时代的到来以及人民群众对生活质量和医疗、卫生、健康水平要求的不断提高,医用耗材在医疗活动中表现出使用范围不断扩大、数量不断增加、价值不断升高的趋势,在类型、规格、功能等方面更是日趋先进和复杂。医用耗材流程管理是从采购到使用的全过程管理,对其进行优化有利于降低医院运营成本,提高资金使用效率,减轻患者负担,体现医院公益性。本文主要从医用耗材的供应及采购、仓储及领用、推送及使用时间进行耗材优化研究。