新时期企业风险管理机制的构建

企业存在的目的就是以其所掌握的经济资源去创造最大的财富，维持自身的生存和实现资产的不断增值。在此过程中，企业时时处处都可能面对一定的风险，风险即未来结果的不确定性，企业风险指在生产经营活动中由于各种难以预计或无法控制的因素的影响，使企业可能达不到预期的经营成果而使之蒙受经济损失的可能性。只要有经营活动，就必定有企业风险。企业风险是一种经济风险，首先它是一种可度量的可能性，人们无法也无能力消灭风险，但如果能测度风险量和程度，就有可能转移或分散风险，减少损失；其次，风险并不仅仅意味着损失，风险与风险…     

试论会计准则变化对企业财务风险指标的影响

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金．长短期投资、分配利润等都可能产生风险。     

论企业存在的主要财务风险与控制对策

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。     

从财务管理角度谈企业管理

财务管理是企业管理的核心所在，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业如何进行财务管理，这要从企业管理的目标谈起。企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业只有生存，才可能获利；企业是在发展中求得生存的；企业必须能够获利，才有生存的价值。如何从财务管理的角度去理解企业管理的目标呢？首先，企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期稳定的生存下去（生存）；其次，企业的发展表现为扩大收入，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断的提高各种人员的素质，也就是要投入更多，…     

企业财务风险的控制与防范

财务风险是企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定期间的一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,而形成的使企业蒙受经济损失的可能性,是企业众多风险中最重要的风险之一,能够全面反映企业的经营状况。本文通过对财务风险及其特征的分析,     

财务风险预警系统框架探讨

风险是结果差异引起的结果偏离,即期望结果的可能偏差。日益激烈的市场竞争,不确定因素的增加,使企业所面临的财务风险也随之增加。为使企业在竞争中处于不败之地,保持健康有序的发展,有效地规避、防范和控制风险成为企业发展的当务之急,建立和完善财务风险预警系统是预防财务风险的有力手段。一、企业财务风险预警系统的涵义及功能财务风险是由于企业财务活动中各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,由此而蒙受损失的机会和可能。企业财务风险预警系统,是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的报警系统。财务…     

现代企业在循环经济条件下的营销创新

在循环经济条件下，企业进行营销创新，必须达到三个主要目标：一是企业资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使单位资源的产出达到最大最优；二是废弃物排放的最小化，营销管理过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的绿色产品，开发对环境、对消费者无污染和安全优质的产品。通过这三个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走企业与社会都能可持续发展的双赢之路，现代企业的营销创新体现在以下几方面：     

基于企业目标管理下的内部审计研究

企业的任务和使命，必须转化为目标，而有效的目标管理需要有足够的资源来监控风险。内部审计是企业的一种监控资源，它在帮助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥着重要作用：     

试析目标管理

一、目标管理 “目标管理”（Management by objectives，MBO）是一个发展的概念，是一种科学的管理方式，也是一种有效的激励技术。它是由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年首先提出来的。所谓“目标管理”就是管理者通过目标对所属组织进行管理。德鲁克提出：企业的各级主管必须以“目标”来统合各个成员的工作，使每一个成员都必须了解企业的总体目标。明了自己在实现企业目标中的作用和地位，将个人目标与企业的总体目标结合起来，在实现个人目标的同时推动企业总体目标的达成。让每个成员根据总目标的要求制定自己的个人目标，并努力达到个人的目标，从而使总目标的实现更有把握。在目标管理的实施阶段和成果评价阶段中，应该充分信任成员，实行权限下放和民主协商，使成员实行自我控制，独立自主的完成自己的任务。当然还要按每个成员完成目标的情况进行奖励，以激励员工的工作热情。发挥每个成员的主动性和创造性。     

企业风险衡量与资本结构优化

企业风险是指企业经营活动中 ,由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响 ,使企业的实际收益与预期收益发生偏离 ,从而有蒙受损失或获得额外收益的机会或可能。企业风险具有两面性 ,既有使企业蒙受经济损失、对企业发展造成消极影响的一面 ,又有使企业获得超额收益、为企业发展提供新机遇的一面。企业风险的衡量一般运用杠杆系数法 ,本文拟对此进行分析 ,并介绍一种新的分析方法———概率分析法 ,以满足企业衡量风险、优化资本结构的需要。一、杠杆系数法企业风险主要包括经营风险和财务风险。经营风险是企业在各种资金使用过程中所导致的…     

财务管理风险分析和治理措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。     

控制事业单位财务风险的措施

事业单位的财务风险是由于各种不确定性因素使事业单位难以合法、有效地获取并使用财务资源，从而造成其不能充分承担其社会职能、最大限度地实现组织提供公共产品或公共服务的目标的可能性。笔者通过对事业单位财务风险类型分析，从中找出不同财务风险产生的具体原因，并试图探索出解决各类财务风险的有效方法。     

企业投资分析

所谓投资风险，是指企业在进行投资决策时，往往存在许多不确定因素，即能获得期望投资收益的不确定性。也就是说，在选择投资方案时，投资行为并未开始，其结果也并未出现，而只能采取一定的技术手段预测其期望值。但由于实际投资方案均有风险性。其主要表现在以下几个方面：一是整个投资期内投资费用的不确定性；二是投资收益的不确定性；三是投资期间金融市场的变化，会导致购买力风险和利率风险，对投资项目的收益结果有很大影响；四上政治风险和自然灾害等也会影响投资项目的收益；五是人为因素造成投资决策失误。所有这些都有可能引起投资利润率下降，投资回收期延长，甚至最终无法全部收回投资等，它直接影响企业的资金使用效益。因此，必须对投资风险进行正确的测定。     

如何对企业市场营销进行风险控制

企业市场营销风险，是指在企业市场营销过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响，使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差，因而有蒙受损失和失去获得额外收入收益的机会或可能性。企业是营销风险主体，风险损失是企业违背市场规律或自身失误所遭受的惩罚。一个营销风险的发生，就可能使企业一年的盈利荡然无存，甚至遭遇灭顶之灾。     

企业财务风险度量方法概述与评价

一、企业财务风险定义对于财务风险的理解,有着广义和狭义之分。从广义上理解,财务风险是指在企业各项财务活动中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的机会或可能性。这里所指的财务活动包括两个方面,一是财务活动成果,即收益;二是财务状况,即企业的偿债、营运、获利能力。一般情况下,财务风险是指财务成果减少,财务状况变坏的可能性。财务成果损失达到一定的程度,必然导致财务状况     

控制筹资风险 优化企业资本结构

筹资风险是客观存在的，它要由企业作为法人财产权所有者首先承担。企业决策者必须对各种筹资风险作出反应。准确和测评筹资风险，以期对筹资风险进行有效的控制，才能确保企业及时足额筹集所需资金，并使筹得的资金连续、稳定、高速地运转，实现资金保值增值，通过建立理...     

中小企业并购的财务风险分析及防范

中小企业并购的财务风险是指在并购活动的过程中所存在的各种不确定因素．导致企业发生财务状况恶化或财务成果损失的可能性．是并购价值预期与价值实际严重负偏离而导致企业财务困境和财务危机。在某种意义上，企业并购财务风险是一种价值风险，是各种并购风险在价值量上的综合反映．是贯穿企业并购全过程的不确定因素对预期价值产生的负面作用和影响。     

企业并购的财务风险分析与控制

企业并购中的财务风险主要是指企业投资所面临的各种与财力相关的风险。1、企业资产质量风险。从理论上讲，企业并购购买的是一种预期，即企业能否发展与成长。并购企业的优劣，其现实资产质量是重要的风险因素。并购目标企业资产质量主要涵盖以下方面：（1）各类应收款项的质量，有无呆坏死账，有无已经费用化的应收款等；（2）其他流动资产的存量与计价是否合理；     

基于企业目标管理下的内部审计研究

企业的任务和使命,必须转化为目标,而有效的目标管理需要有足够的资源来监控风险.内部审计是企业的一种监控资源,它在帮助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥着重要作用.     

论提高企业财务的风险管理水平

作为投资者，购买资产的主要目的，是期望在持有这一资产的期间能获得回报。但在这一持有期间中获得的实际收益率可能会不同于预期收益率，这一差异就是风险收益率，又称投资的风险报酬。企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，发展和获利能力。