基于竞争优势获得的企业核心能力培育与应用研究

本文在概念内涵分析的基础上 ,从影响因素、原则、步骤及努力方向等角度研究了企业核心能力的培育 ,并探讨了如何应用核心能力谋求我国企业在经济全球化背景下的竞争优势以及核心能力在企业多元化经营中的应用 ,最后 ,对未来核心能力相关研究进行了展望。     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

企业核心能力研究的回顾与展望

20世纪90年代,国内外开始了核心能力的研究,对于核心能力的研究,国内外学者在不同方面和层次上都进行了探索。从研究内容的角度看,可归纳为下列几方面:一是关于核心能力的理论溯源研究;二是关于核心能力的内涵或观点研究;三是关于核心能力的识别研究;四是关于核心能力的构成要素研究;五是关于核心能力的运用研究;六是关于培育和提升企业核心能力途径的探索。本文在上述六个方面对现有的研究进行了综述,并对今后相关研究提出了建议。     

并购能力研究综述

企业能力理论的发展使学者们关注企业自身能力的培养对核心竞争力构建的影响。而并购能力理论是以主并企业内生性的能力因素来解释对并购绩效的影响。文章对并购能力理论的理论基础、研究流派以及中外研究现状进行了一次系统的梳理,并提出了对该理论未来研究方向的展望和建议。     

企业核心能力与财务管理能力研究

企业核心能力理论是企业理论顺应社会经济环境变化的最新发展成果,是研究财务管理发展趋势的重要基础。企业核心能力理论对财务管理影响的主要内容之一是进行财务管理能力的研究。企业核心能力对财务管理的影响使财务管理的重心转移到以企业核心能力的培育为主题,并从根本上造就企业财务管理能力。     

刍议企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉 ,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。文章从核心能力的特征出发 ,论述了识别企业核心能力的两种方法 ,在此基础上 ,论述了企业核心能力培育的主要途径     

企业价值增值与核心能力

核心能力是决定企业竞争力的主要因素,是企业强于其竞争者的特定优势,是组成企业战略的核心.本文对核心竞争力的概念和特性进行了界定,并从价值创造角度探讨了核心能力与企业价值增值之间的关系,对如何进行企业核心能力的培育和管理进行了阐述.     

交通运输企业核心竞争能力研究

文章提出了交通运输企业的核心竞争能力 ,分析了交通运输企业核心竞争能力研究的必要性 ,提出了培育和发展交通运输企业可持续发展的六种竞争能力———市场化能力、创新能力、人力资源管理能力、运输资源整合能力、获利能力和满意最大化。     

中国物流企业核心能力培育初探

物流企业的快速发展导致物流业竞争日趋激烈,企业如何赢得竞争的优势的关键是培育自己的核心竞争能力。文章分析了企业核心能力的表现和特征及物流企业培育核心能力的必要性,提出了物流企业培育和提升核心能力的途径。     

基于结构分析法的企业核心竞争力识别

核心竞争力是企业竞争的制胜武器,应认真培育和发展。文章在对相关文献进行综述的基础上揭示了资源能力、竞争力、核心能力和核心竞争力等概念的内涵,在此基础上进一步分析了企业核心竞争力的特征,最终提出企业核心竞争力识别模型,使用该模型可以帮助企业制定更合理的战略决策。     

企业核心能力测评方法综述

企业核心能力测评是企业核心能力管理中的基础与关键工作。将企业核心能力的测评方法分为定性方法、定量方法、定性与定量相结合的方法3类，综述并比较了有关企业核心能力的测评方法，并时目前测评方法研究的进展与不足进行总结，提出了进一步研究的方向。     

学习、创新与核心能力:机制和路径

学习和创新是影响核心能力的重要因素,而核心能力又是组织获取竞争优势提升绩效的基础,但国内外学术界尚未对学习、创新、核心能力与绩效之间的相互影响路径和作用机制进行实证研究。本文基于战略的资源基础观,整合学习理论、创新理论与核心能力理论,首先构建了一个新的理论模型,再以华南地区202家企业为样本运用结构方程模型进行检验和修正。其学术贡献在于明确了学习并不是企业绩效提升的直接影响因素,学习也不能直接带来企业的核心能力,学习导向必须通过创新才能提高核心能力,并进而提升绩效;创新并非直接提升组织绩效,而是有一个培育核心能力的中间过程;在中国的管理环境下,不同产业的企业其创新对核心能力有不同的影响,即创新并不必然转化为核心能力。实践意义在于为企业正确理解和运用学习、创新来构建核心能力及提升组织绩效提供借鉴。     

论现阶段核心能力理论的研究方向

普拉哈拉德和哈默提出的核心能力理论有其特有的适用条件和面向对象,而我国学者在引用、研究核心能力理论时没有注意这种条件,出现了照搬照抄、脱离我国企业的实际、缺乏实证研究等问题。此外,过多的研究集中于对结果的分析和评价上。当前核心能力理论研究的一个方向是在把该理论与我国企业实际情况相结合的前提下,对我国企业亚核心能力的建立过程进行理论分析和实证研究,这种研究具有重要的现实意义。     

企业动态核心能力培育机制研究

建立企业动态核心能力培育机制,是动态核心能力理论成功应用于企业战略实践的关键环节。围绕企业动态核心能力的本质、形成机理与演化规律,提出了企业动态核心能力培育机制框架,重点设计了企业动态核心能力识别与定位机制、开发机制、提升机制以及重构机制,并给出了一体化运行策略,旨在为企业动态核心能力持续保持与提升管理提供重要的理论方法指导与策略支持。     

企业动态核心能力识别方法及实证研究

动态核心能力是企业持续竞争优势之源,而准确识别动态核心能力则是有效培育和运用动态核心能力的重要前提。在对企业动态核心能力的内涵本质和形成与演化机理进行科学分析的基础上,给出了企业动态核心能力的识别思路,重点设计了企业动态核心能力识别模型,并以华为的动态核心能力识别为例进行了实证研究,旨在为企业动态核心能力的准确识别与科学管理提供理论指导与决策参考。     

浅谈物流企业核心能力的培育与管理

阐明了培育和管理物流企业核心能力的迫切性 ,分析了核心能力的构成 ,提出了培育与管理企业核心能力的关键性工作 ,基本工作方法是PDCA法。     

财务管理要为培植企业核心竞争力服务

企业核心能力理论是企业顺应社会经济环境变化的最新成果,是企业立于不败之地的永久性战略。企业核心能力理论决定着财务管理,企业核心能力使财务管理的重心转移到企业核心能力的培育上,从根本上造就企业财务管理能力。     

互惠性战略下能力培育机制研究——基于知识型企业的数据检验

知识转化理论和组织学习理论均是目前管理学研究的前沿领域,共同促进了企业核心能力的培育。随着行为经济学的兴起,互惠性偏好假设逐渐为主流经济学所接受,互惠性企业文化建设目益得到加强。在互惠性企业文化环境下,知识转化和组织学习均得到了有效的改进,从而显著地提高了企业核心能力的培育效率。经验性的研究揭示了我国知识型企业互惠性企业文化环境下知识转化与组织学习在核心能力培育过程中的微观运作机理,为我国知识型企业进一步加强互惠性企业文化建设、提高互惠性环境下的知识转化效率与组织学习效率,从而为有效地促进企业核心能力的形成提供了现实性的理论借鉴。     

我国后发企业核心能力培育模式探讨--以TCL王牌彩电为例

基于康荣平、柯银斌两位学者提出的关于中国企业适用的核心能力模型,分析了我国TCL集团彩电业务的核心能力培育过程,并以此为借鉴,提出一种适合后发企业核心能力培育的模式。     

企业核心能力的特征及管理问题的探讨

本文阐述了企业核心能力的内涵,分析了企业核心能力的基本特征,并论述了企业核心能力的识别、培育、运用、巩固与创新这一系统管理过程。