核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

信息资源整合促企业跨越式发展

鸿化公司经历几十年的成长与发展，经营规模不断扩张，企业管理不断深化，为提高公司的经营管理水平、决策能力和竞争力，公司迫切需要利用先进技术来整合内部的各种资源，实现公司跨越式的发展目标。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，客户资源整合、能力资源整合、物流资源整合、信息资源整合等一个都不能少，而开发利用信息资源，信息资源整合是企业信息化的出发点和归宿。     

抓好企业改革试点 探索企业发展新路

本文总结了河北地勘局华强公司探索企业发展新路的经验，阐明了地勘企业改革试点的意义和目标。认为华强公司的特征是：产权关系明析，结构治理科学，立足制度创新，强化重点管理。     

建设诚信企业 促进和谐发展

诚信是中华民族传统美德，是兴国安邦之基，也是企业发展之道、员工立身之本。江苏宿迁供电公司牢记国企社会责任，努力争当塑诚信文化，建诚信企业。促和谐发展的表率。     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

靠现代化管理促企业发展

近年来，衡水供电公司积极推广应用企业现代化管理方法和管理手段，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、 QC小组等活动，促进了企业的全面发展，经济效益显著提高。 2000年该公司完成售电量 30.27亿千瓦·时，同比增长 6.52％；完成销售收入 8.15亿元，同比增长 15.67％；固定资产原值由 1999年的 8.50亿元增加到现在的 11.85亿元。 　　企业管理现代化是企业充分运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，从而创造最佳经济效益的全过程。近年来，公司不断完善企业的管理手段，建立健全了质量管理组织体…     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

完善销售网点促进企业发展

近几年来，由于种种原因，石油销售企业，特别是县级石油公司的经营状况十分令人担忧。经营量逐年下跌，经营规模大幅度萎缩，大部分企业亏损或处于亏损的边缘，甚至有的企业债台高筑，到了资不抵债的地步，维持简单的经营也十分困难。面对这一形势，江苏省石油集团将加强县级公司的管理作为1998年工作的重中之重，把实现全系统扭亏增盈作为全年的奋斗目标，并多次召开县级公司改革专题会议，提出了“治理整顿一分路突围一转换机制一建新扶旧”的工作思路。根据一年月来江苏省石油总公司加强县级石油公司管理的实践，笔者想就县级石油公司如…     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

加强公共关系管理推动企业和谐发展

枣庄供电公司高度重视公共关系工作，把加强公共关系作为企业履行社会责任、推动科学发展、加快“一强三优”现代公司建设的重要手段，不断加强公共关系的管理力量．在积极探索和实践公共关系的过程中，塑造了良好的社会形象．创造了和谐的公共关系．促进了企业与社会的和谐发展。公司于2009年3月在枣庄市国有企业中发布了首份社会责任报告，在社会各界引起了极大的反响．营造了和谐的发展环境．同时也是公司公共关系管理工作的又一次成功展示。     

Furun富润抒写国企改革的传奇

富润集团是浙江一家大型工贸企业，也是全国纺织行业的佼佼者。在董事长赵林中的统率下，2005年富润集团的发展历程翻开了新的一页。经过他的不懈努力，目前富润集团拥有总资产20亿元，净资产75亿元．职工11000多人．拥有纺．织．染．印．制衣全套生产线。在纺织主业之外，集团经营的触角还延伸到了化肥厂．房地产．商业．道路交通、社会福利事业等多个领域。     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

企业级搜索概念整合内外部信息

把搜索的概念引入到企业内外部信息的整合,并采用自动的方式进行搜索,这样便形成了企业搜索.     

APEC技展会全力打造"APEC中小企业国际第一展"

当今世界,全球化是推动经济增长的强大动力.发展区域经济,促进经济技术合作对推动经济可持续发展具有重要作用.作为当今世界最大的区域性经济合作组织之一的亚太经合组织(APEC),在包括中国在内的21个成员体的积极参与下,正日益成为亚洲与太平洋地区经济发展的巨大"引擎",而中小企业技术交流暨展览会则是其中一个重要组成部分,越来越成为推动中小企业交流与合作的第一推动力.     

以质量为本振兴企业

以质量为根本，全面提高企业管理水平，最终达到提高经济效益的目的。     

一个女人。一个企业

杭州美女.这是我第一次见到孙莉莉时最直观的印象和肯定的判断.     

改进企业预算管理

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,引入平衡计分卡多角度、多层面的管理理念,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系,它是一个基于企业战略目标的崭新的企业全面预算管理系统.     

一个玩具企业的自我救赎

位于江苏北部大丰市的创意工艺品有限公司是一家毛绒玩具专业工厂。6年，公司董事长王加森带领全公司员工把这个原本负债200多万元的“烂山芋”，变成了年出口4000多万元的“摇钱树”。     

品牌之路:迈向明天的辉煌-我国十大纺织企业打造品牌文化巡礼

在经济全球化、区域经济一体化的趋势逐步加强的形势下,在国际竞争体系中的大环境中,我国纺织品、服装出口连续多年居世界首位,其中2004年中国纺织服装业在世界上的市场份额达到28%,这是可喜的成绩.     

Geographic scope and multinational enterprise performance

Through an internalization theory lens, an argument is developed to suggest that the traditional concept of geographic scope should be split into two related, but more precise, elements of international asset dispersion and country environment diversity. Subsequently, these new concepts are tested using a structural equation modeling approach on a sample of 580 large multinational enterprises (MNEs). We find that the relationship between economic performance and international asset dispersion is positive, but that country environment diversity is negatively associated with performance, with a positive interaction between them. This study adds to our theoretical understanding of MNEs, and also provides a bridge between the mixed findings of prior research on multinationality by disentangling the unique effects of the latent subcomponents of geographic scope on firm performance. Copyright © 2003 John Wiley & Sons, Ltd.