开一家新公司要注意哪些细节

也许你正坐在你的小卧室,想着如何开始自己的生意,做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段,有些事情是必须要做的。比方说,开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。     

管人还是管事？管事要较真，管人要大度

身为老板的你，真正要管的是生意上的战略性的事，所以对外，你一定要逞强。但对内呢，是不是也要采购生产一脚踢？不过，你有那么多心思吗？     

组织提升篇

马云：我们需要改变什么假如你今天还在忙着今天的事情,你的企业会越来越难做。你要担心的是三年以后怎么办？五年以后怎么办？假如再有一次金融危机、一次社会动荡,你能不能扛过去？这个问题,大家要去思考。     

世界建筑艺术博览 闲适的地中海建筑和戒备森严的意大利建筑

你喜欢旅游吗？你走过很多城市吗？你对陌生城市的第一印象是什么？当你走过很多中国城市后，是否不禁要问，为什么印象深刻的没有几个？为什么行走在城市间仿佛游离于“千城一面”的钢筋水泥方城中？     

俞敏洪谈创业：不能只有一个大厨

“你要创业的时候,如果你没钱,也没有人给你投钱怎么办呢？当你内部管理完全不懂的时候,慢慢到企业管理懂得地步怎么办？当你心胸不够的时候,怎样达到心胸非常博大？”     

栖息谷管理社区·热门话题

职场女性，你会说话吗？；为什么要做职业生涯规划？；为什么要做职业生涯规划？；优秀员工离职谁之过？；     

经理人一百问

你精力充沛不知劳累吗？你总觉得眼前的一切不够好,你想改变它吗？你有科学专业的原则和精神吗？你能发现问题提出解决方案并把它完成吗？你能有意识地建立管理系统让运营更畅顺。让错误不重犯,让组织一起进步吗？你对人性有深刻的认识吗？你对社会环境有深切的认知吗？你的人生定位、生活目标与社会、公司、家庭的目标一致吗？你明白你的任务是看管别人的财物吗？你心理上舒舒服服地接受了你是放牛娃吗？你真心地认为人人是平等的,每个人都是要尊重的吗？你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主义者吗？你可以并不十分在意个人的金钱回报吗？你赞成企业的本质是科学加信任吗？你能组建并带领团队吗？     

企业家要时刻居安思危

风和日丽的时候,假设你驾船出海,在离开港口时,你要先想到万一悬挂十号风球（香港以风球代表台风强烈程度,十号相当于强烈台风）,你怎么应付？虽然天气蛮好,但你还是要估计,若有台风来袭,你怎么办？     

从商业之道走向资本之道

企业跟投资人打交道时,一定要理清私募融资的内在逻辑。这个内在逻辑是什么？可企及的财富故事。这个体现在资本市场,就是把你的商业模式以及所有商业努力,完成一次性定价,所以你要向投资人展现出你的盈利模式、损益表,一定要清楚地告知自己,我通过什么挣钱,我为什么能挣钱？我为什么能比别人更挣钱？     

2.0布道者钱伯斯

“谁想当CEO呢？”约翰·钱伯斯把麦克风塞给右边一位女同学，“就你吧。你就是我的CEO。你现在要作决定了。你去年干得不错，股票涨得很快，客户满意度也增加了不少，接下来一年，你打算怎么做？做多少？”     

转型 让激情重燃——刘述尧 创业者的责任更大

你是不是对现在的工作已经没有一点热情了？ 你是不是发现，再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了？ 你是不是现在已经是个明星员工了，在想后面的路怎么走？ 你是不是在一个领域已经做了很久，希望到一个新的领域给自己一个挑战？ 如果是这样，你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者；或者从业务部门转到非业务部门；或者从非业务部门转到业务部门；或者从一个行业转到另一个行业；或者从专家转做管理者；或者从明星员工转做管理者。总之，一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情，让你的职业前景豁然开朗，给你一个更广阔的发挥才干的舞台。 但是，你知道转型意味着什么吗？意味着，你要放弃自己非常熟悉的东西，到一个你很陌生的领域去冒险。意味着，你要吃更多的苦；你必须去学习更多的知识；你要跟更多的人打交道，包括你不喜欢的人；你要承担更多的责任。更重要的是，意味着，有可能你会一败涂地。     

小幽默

连载 病人问家属：“你要对我说实话，我是不是活不了几天了？” 家属：“谁说的？你不要胡思乱想!”     

制造业过冬，营销“四处”提升

要度过这个该死的寒冬，你做了什么？还能做什么？又有哪个不需要营销导向？     

这个世界相当荒诞

邵忠：你要不要也来根雪茄？非常开心来到十七英里，这是你们在深圳的代表作了，感觉怎么样？王石：你听这海涛的声音。     

我被告知要调职……

如果你的业绩和人缘如你所说，已经很好了，那么你还需要培养自己的“主管”能力。比如：你是否只在意自己的绩效目标，从不曾站在老板的立场思考 ，了解老板的绩效目标？他必须达成什么样的绩效目标？而你作为他的左右手，要如何帮助老板达成这些目标？     

完美西装法则

是否有简便法则可以挑选一件完美西装？ 如果还有人告诉你说：西装要配衬衫、衬衫袖口要长出西装半英寸、两粒扣西装要扣上面那粒、三粒扣要扣中间这粒……跟他笑笑点个头，你就可以别过身去了。为什么西装里边不能是件罗纹背心？牛仔裤又为什么不能和无尾礼服搭配出十足隆重感？     

选果汁测测你的金钱欲望

身为财务人员，要经常与钱打交道。面对金钱，你是贪婪还是克制？不妨来测一测。 若你参加一场宴会．当服务生端着果汁给你，而托盘里的杯子有着不同分量的果汁．你会选择哪一杯？     

如何能够事半功倍

如何采用系统分析的方法来改善你的工作和生活？如何协调管理你的行为机制？如何以及为什么要将你的目标、价值观和具体过程记录下来？作者萨姆·卡彭特是一名项目工程师，拥有一家盈利颇丰的电话应答公司Centratel，但是这家公司曾经为生存苦苦挣扎了15年。     

汪建：“基因狂人”和他的特种兵团

“嗨,我说,你能不能把那些传统的模式,都从你脑袋里清空了？”汪建不断反问,“为什么你要走一条现成的老路呢？”在他看来,产业和科研本来就是分不开的。     

上司的烦恼

职场如战场。要打胜仗当然需要一个好的指挥官。可是,如果你已经在这个战场上征战了多年,却突然空降了一个年轻的小上司,你能轻轻一笑听从指挥吗？又如果你恰巧是那个要命的“空降兵上司”,你又会怎么办？这些年轻的小上司,他们通常都拥有着耀眼的高学历,或者海外留学深造的光鲜背景,专业技术一流,但职场经验却寥寥。你是这样的小上司？还是你每日会面对这样的小上司？